Filiale du groupe Adeo, l'enseigne Kbane a ouvert le 1er mai un second magasin. Il s'agit en fait du transfert du point de vente inauguré en 2009 près de la ferme du Sart à Villeneuve d'Ascq. Le nouveau magasin se situe à Marquette-lez-Lille, à côté de Domyos, face à Chronodrive. Il sera officiellement inauguré le 9 juin. Sur 2 000 m², il propose une offre large de produits et solutions pour une habitation "plus saine, plus économe et plus respectueuse de l'environnement". Ci-dessus, la photo prise depuis le parking indique la présence parmi les premiers clients d'un propriétaire de Ferrari.

L'emplacement portera-t-il chance à cette jeune enseigne fondée par deux associés Mulliez, Barthélémy Guislain et Bertrand Cunaud ? Rappelons que c'est sur ce site qu'Auchan a validé, avec le succès que l'on sait, la pertinence du concept Chronodrive. Mais que c'est également là qu'Oxylane peine à rentabiliser son prototype Domyos.

Kbane est également implanté à Valenciennes, où il a ouvert ses portes en septembre dernier au sein de la zone commerciale de Petite-Forêt.

Cela faisait plusieurs années que le dossier était bloqué. N'étant pas autorisé par l'AFM à renforcer sa part de capital (16 %) au sein de Saint Maclou, Gonzague Mulliez, fondateur de l'enseigne, s'était résolu à la céder. Mais pas à n'importe quel prix. Cet hiver, Thierry Mulliez, le président de l'association familiale, est enfin parvenu à se mettre d'accord avec son oncle. Comment a-t-il fait ? Lors de la traditionnelle tombola du clan, au cours de laquelle Gonzague mettait aux enchères une semaine de vacances dans son chalet de montagne, il a tout simplement fait la plus forte enchère pour être sûr d'emporter le séjour. Un séjour qu'il a ensuite mis à profit pour négocier pied à pied le montant de la cession des titres.

Très endetté dans le cadre de ses investissements immobiliers, Gonzague Mulliez devrait utiliser le produit de la vente pour rembourser une partie de ses emprunts bancaires.

Surcouf évitera-t-il le naufrage ? Le 20 avril dernier, 20 Minutes révélait les difficultés financières de l'enseigne Surcouf : 20 millions d'euros de pertes en 2010 et un magasin lillois (photo ci-contre) à 5 millions d'euros de ses objectifs de ventes, selon la journaliste Gaëtane Deljurie. Ce matin, la presse alsacienne annonce la fermeture du magasin de Strasbourg.

Mais selon nos informations, le mal est encore plus profond : un autre magasin est condamné, celui de Belle-Epine, en région parisienne. Hughes Mulliez a annoncé les fermetures via une video diffusée en interne vendredi 29 avril.

Un PSE fera l'objet d'une première réunion le 11 mai à Lille avec les élus du comité d'entreprise. Au global, une quarantaine d'emplois seraient supprimés. Le magasin de Belle-Epine fermera à la fin juin. La plupart des salariés devraient être réaffectés dans les trois autres magasins parisiens de l'enseigne. Le site de Strasbourg, lui, fermera en août, a priori sans perspective de reclassement pour les salariés concernés.

Repris au groupe PPR en 2009 par Hughes Mulliez, fusionné avec Youg's, Surcouf avait fait l'objet d'une profonde restructuration au printemps 2010. Le plan social s'était soldé par 179 licenciements. Surcouf compte actuellement 550 collaborateurs. L'entreprise - qui ne fait pas partie du périmètre de l'AFM - a réalisé l'an passé un chiffre d'affaires estimé à 160 millions d'euros.

J'avais eu l'occasion de visiter il y a quelques semaines le magasin lillois. J'avais été surpris par la couche de poussière recouvrant les matériels exposés et par l'ambiance bien peu marchande de ce point de vente pourtant censé être le fleuron de l'enseigne.

C'est une tendance lourde au sein de la galaxie Mulliez : la nomination de non-familiaux à la tête des conseils de surveillance. Historiquement, les présidences des entreprises revenaient soit aux fondateurs, soit aux piliers du clan. Depuis quelques années, plusieurs entreprises, et non des moindres, ont été dotées de dirigeants non-exécutifs qui ne sont pas des associés de l'AFM. C'est l'illustration d'un certain pragmatisme et d'un principe revendiqué par les Mulliez : l'absence de droit au fauteuil. En la matière, le remplacement ce printemps de Jean-Marie Deberdt à la présidence de Kiabi par Edgard Bonte, gendre du fondateur Patrick Mulliez, est l'exception qui confirme la régle.

Voici la liste des principaux groupes actuellement présidés par des non-familiaux :

- Adéo, présidé par Christophe Dubrulle, ancien président du directoire d'Auchan, qui a succédé à François Leclercq,

- Pimkie, Phildar, Grain de Malice, Orsay, présidées par Richard Maurice (ex-Kiabi, ex-Camaïeu) qui a remplacé Antoine Mayaud et Marc Mulliez,

- Agapes restauration, confiée à Jean-Louis Landrieux après le départ en retraite de Gérard Mulliez,

- Norauto (hors AFM) dont le fondateur Eric Derville a confié la présidence à Joël Toulemonde, par ailleurs patron du groupe Verywear (ex-Devianne).

- 3 Suisses, présidé par Diego du Monceau. Le géant de la VPC, contrôlé à 44 % par les Mulliez et à 51 % par l'Allemand Otto Versand, n'a jamais été présidé par un membre de la famille.

Un DRH familial 

En complément, deux chiffres relatifs à l'implication des associés familiaux dans les entreprises de la galaxie :

Sur les 603 associés familiaux, 85 sont salariés d'entreprises de l'AFM et une centaine siègent dans les conseils de surveillance ou les divers comités (rémunération, contrôle de gestion, juridique, ressources hulmaines, etc.). Pour pallier à toute éventuelle crise des vocations, l'association familiale multiplie sessions d'informations et séminaires de sensibilisation. L'objectif : entretenir l'affectio societatis et inciter les associés qui le souhaitent à prendre des responsabilités. L'associé en charge de ces programmes est Antoine Mayaud (photo), ancien membre du conseil de gérance de l'AFM, en quelque sorte le DRH familial.

Créée en 2002, l'enseigne d'ustensiles de cuisine Alice Délice vient d'ouvrir son troisième point de vente en Belgique, rapporte le magazine Trends. Particularité : ces trois boutiques sont exploitées en franchise par Sylvie et Jean-Michel Baert-Mulliez (ci-dessus, Photonews). Ils sont à la fois associés de l'AFM (qui possède via Créadev un tiers du capital aux côtés du patron fondateur Wilfrid André) et franchisés de l'enseigne. Une situation singulière. Sur l'Hexagone, Alice Délice compte 10 points de vente succursallistes dans le quart Nord-Est du pays et un magasin en franchise à Lyon.

Exclusif - A Bercy, on a déjà fait les comptes. Ce sont des chèques pour un montant total d'environ 200 millions d'euros que les services fiscaux s'apprêtent à envoyer aux enseignes de la grande distribution. Un pactole qui n'a rien d'un cadeau mais qui constitue le remboursement partiel d'une taxe sur les achats de viande indûment prélevée. Rendue le 16 mars dernier, la décision du Conseil d'Etat ouvrant la voie à la restitution des sommes collectées entre 2001 et 2003 est l'épilogue d'un marathon judiciaire entamé en 1998. Deux ans après le déclenchement de la crise de la vache folle, des distributeurs avaient contesté la légalité d'une première taxe, dite d'équarrissage, destinée à financer la destruction des farines animales. Voté dans la précipitation, le texte violait en fait les règles européennes. Bruxelles ouvre alors une procédure d'infraction contre la France. En 2003, la Cour de justice des communautés européennes (CJCE) confirme la non-conformité du dispositif au droit communautaire. Non compris les intérêts moratoires, c'est une somme de plus d'1,6 milliard d'euros que l'Etat commence à rembourser à l'automne 2004. Bercy fait ensuite volte-face et, invoquant différents vices de procédure, remet en cause les dégrèvements accordés. "Au final, sur la période 2001-2003, le Conseil d'Etat a été convaincu de ne pas avoir à saisir une nouvelle fois la CJCE en question préjudicielle ", observe Sandrine Serpentier-Linarès, avocat spécialiste en droit public (cabinet Fidal), qui défendait à elle seule 600 demandes de restitution. Au regard des sommes initiales, l'Etat s'en tire donc plutôt à bon compte même s'il va devoir verser des pénalités et intérêts qui pourraient alourdir la facture de l'ordre de 35 %.

Bertrand Gobin

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