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1 juillet 2011 5 01 /07 /juillet /2011 07:40

 

 

Capture-9.JPGLequel des quatre enfants ci-dessus va devenir le fondateur du groupe Auchan ?

images.jpgPhoto noir et blanc toujours. Qui est sur la photo d'identité ci-contre?

Un ouvrage "Qui est vraiment Gérard Mulliez" à gagner pour le premier qui trouve les deux bonnes réponses.

 

 La réponse au quizz de l'article J - 12 est : Jacques Marcelin, DG du groupe Auchan de 1985 à 1990, et Francine Vandamme, assistante de Gérard Mulliez depuis 1974, toujours administratrice d'Agapes restauration. Le gagnant du livre mis en jeu est @JOSE (merci de m'adresser vos coordonnées postales par mail).

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30 juin 2011 4 30 /06 /juin /2011 06:43

 

 

La CGT, CFDT et FO, réunis en intersyndicale, demandent à la direction d'Auchan France la réouverture des négociations sur les salaires. Ils jugent insuffisante l'augmentation de 1,5 % proposée. Dans la Voix du Nord, Gérald Villeroy, délégué central CGT cite les cas de Carrefour et Casino, chez qui les hausses ont respectivement été de 2,5 % et 2 %. Nord Eclair, qui évoque des débrayages hier matin dans les hypers de Roncq, Calais et Boulogne, rapporte les perturbations survenues lors du comité central d'entreprise. L'intersyndicale a remis à cette occasion une pétition signée par 8 000 des 53 000 salariés.

Ci-dessous, le détail de la représentation syndicale chez Auchan, telle qu'elle est issue des dernières élections, et qui a vu l'affaiblissement du poids de la CFTC, historiquement la première organisation syndicale de l'entreprise.

Syndicats-Auchan.jpg

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29 juin 2011 3 29 /06 /juin /2011 08:40

Je poursuis la suite du dossier "grande distribution et immobilier". Ce 2e volet est un tour d'horizon des stratégies déployées par les sept grands acteurs de la distribution en France.


logo-carrefour.pngCarrefour a vendu ses galeries à Klépierre en 2001. Le groupe a récemment  reporté la cotation de 25 % du capital de Carrefour Property, qui possède les murs de ses hypermarchés européens. L’objectif était de "révéler la valeur sous-jacente des actifs immobiliers". En clair, faire du cash.


leclerc_logo.gifChaque magasin Leclerc appartient à un adhérent (ils sont près de 500). Les murs sont soit dans la même structure que le fonds de commerce, soit dans une SCI. Une façon, pour le propriétaire, d’encaisser des loyers et de diminuer le résultat de son magasin.


auchan-logo.gif

Au sein de l’empire Mulliez, la propriété de l’immobilier est la règle. Auchan dispose en outre d’une filiale, Immochan, qui gère 320 centres commerciaux dans le monde et possède 1,3 million de mètres carrés de galeries commerciales. Une véritable pépite.


intermarche.jpgLe groupement des Mousquetaires s’est rendu propriétaire de plus du tiers des murs des magasins de ses adhérents en France. Parmi eux,beaucoup ne sont plus, en fait, que de simples gérants, dont la rémunération est pilotée par la tête de réseau.

 

Capture.JPGCotée depuis 2005, Mercialys reste filiale de Casino à 51 %. Valorisée 2,5 milliards d’euros, cette foncière perçoit les revenus locatifs de 760 000 m², répartis sur 170 sites, essentiellement des galeries et cafétérias de centre commerciaux.


1192704928.gif

Depuis plusieurs années, Super U est en pointe pour l’extension et la rénovation de ses magasins. Cela profite non seulement à la croissance des ventes de l’enseigne mais également au patrimoine foncier des associés de la coopérative.


LOGO_Cora.jpgSi le "maillon faible" de la distribution française parvient à garder son indépendance, c’est notamment grâce à la maîtrise de son immobilier, contrôlé depuis la Belgique via la holding Louis Delhaize qui, outre Cora et Match, possède les jardineries Truffaut.

 

Bientôt sur ce site, le 3e et dernier volet de la série :

- Le foncier, première richesse de l'empire des Mulliez

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28 juin 2011 2 28 /06 /juin /2011 10:51

 

 

mes-images-3-0629.JPGExclusif - Trois mois après son ouverture, le magasin Auchan City de Tourcoing est contraint de revoir ses objectifs à la baisse. Il visait de 36 à 38 millions d'euros de chiffre d'affaires à 3 ans. Il table désormais sur 30 millions. Alors que les projections 12 mois calculées sur la base du premier trimestre ne dépassent pas 15 millions d'euros, la direction espère néanmoins que la fin d'année lui permettra de s'approcher du seuil des 20 millions en année pleine.

Avec seulement une dizaine d'articles, le panier moyen s'établit à 19 euros, soit 5 de moins que l'objectif. Peu de clients viennent en voiture. Les caisses accueillent davantage de paniers que de chariots.

Pourtant, comment espérer faire venir des clients de plus loin alors que les enseignes elles-même rechignent à s'implanter dans ce centre. Le promoteur Altaréa a eu beau offrir un an de loyer gratuit, il reste encore des cellules vides dans le centre commercial Saint-Christophe, une galerie au circuit compliqué avec trois entrées et un escalator masquant partiellement certaines vitrines.

Souhaitant se donner le temps et les moyens de tester à Tourcoing un concept de centre-ville, Auchan n'envisage pas pour l'instant de modifier sa copie. A quelques jours du 50e anniversaire du groupe, la direction n'oublie pas que dans les années 60, Gérard Mulliez a mis six ans avant que son premier magasin de Roubaix-Motte ne gagne de l'argent.

 

------------ En bref ------------------

 

La presse turque évoque ce matin le projet d'ouverture d'un premier magasin Auchan en Turquie. Un pays où sont déjà implantés Leroy-Merlin et Décathlon.

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27 juin 2011 1 27 /06 /juin /2011 13:32

 

 

AFM2.jpg

Barbieux, le siège de l'AFM à Roubaix, d'où sont pilotées les holdings qui font l'interface entre les enseignes et la noria de sociétés civiles des membres de la famille.

C'est l'une des singularités du capitalisme façon Mulliez : alors que l'augmentation de la valorisation des actifs contrôlés par l'AFM est sur 10 ans près de trois fois supérieure à celle des valeurs du CAC 40, le dividende reversé aux associés affiche lui un rendement quatre fois inférieur à la moyenne de la Bourse.

Depuis l'instauration du pacte familial Mulliez "Tous dans tout", en 1955, ce dividende représente généralement autour de 1 % de la valeur globale des actifs détenus collectivement. Cette année, le taux de redistribution est exceptionnellement bas, limité à 0,86 %. A titre de comparaison, le rendement moyen du CAC 40 est de 4 % et celui des obligations d'Etat de 3 %. Que les lecteurs se rassurent : en valeur absolue, les 610 actionnaires concernés sont loin d'être au pain sec.

Bon an mal an, c'est environ un tiers du cumul des résultats nets des entreprises de la galaxie Mulliez qui remonte chaque année vers les holdings de l'AFM. L'association redistribue à son tour un tiers des montants à ses associés sous forme de dividende, le solde restant à disposition des holdings de Barbieux pour les investissements dans de nouvelles pistes, les augmentations de capital ou encore la caisse de rachat, qui tamponne les écarts entre acheteurs et vendeurs sur le marché interne des titres familiaux.

Pour s'en tenir aux ordres de grandeur, le montant global du coupon que se partage la famille dans le cadre du pacte oscille selon les exercices autour de 10 % de la quote-part AFM des bénéfices nets des enseignes.

La raison de cette modération n'est pas seulement philosophique. Elle est aussi fiscale. Plus de la moitié de la valeur du coupon est en effet prélevée sur les réserves de trésorerie constituées par les comptes courants d'associés. Et c'est précisément pour faire durer au maximum cette situation fiscale avantageuse que l'AFM se doit d'étaler ces remboursements de comptes courants non imposables et donc modérer sa distribution de dividendes.

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24 juin 2011 5 24 /06 /juin /2011 21:37

 

 

OneyBanqueAccord

Jean-Pierre Viboud vient de l'annoncer à ses collaborateurs. Oney Banque Accord a déposé ce vendredi le permis de construire de son nouveau siège. Situé à Croix, sur l'actuel emplacement de la clinique du Parc (qui sera intégralement rasée), le bâtiment disposera d'une surface de 10 000 m². L'emménagement est prévu au premier semestre 2014 et confortera l'emprise de la famille Mulliez sur ce secteur en bordure de l'axe Lille-Roubaix.

Actuellement, les services centraux de la filiale bancaire du groupe Auchan sont éclatés entre La Madeleine (Lille) et Lezennes.

Le directeur d'Oney Banque Accord a dévoilé "avec un immense plaisir, et en exclusivité" les clichés du futur bâtiment. Une information plus agréable que les inquiétudes de ces jours-ci liées à l'exposition d'Oney Banque Accord aux tensions financières des pays d'Europe du Sud.

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24 juin 2011 5 24 /06 /juin /2011 14:13

 

Nouveau jeu concours sur le thème des 50 ans d'Auchan. La réponse à la question de mardi est en bas de cet article.


Aujourd'hui, ce sont deux personnes qu'il convient d'identifier sur les clichés ci-dessous.

Photo 1 : Qui est cet homme levant son verre à côté de Gérard Mulliez ?

Capture1.JPG

 

Photo 2 : Qui est cette femme aux toilettes soignées ?

Capture8.JPG

 Capture7.JPG

 

A gagner pour le premier qui donnera simultanément les deux bonnes réponses : un exemplaire de l'ouvrage "Qui est vraiment Gérard Mulliez", à paraître en novembre.


La réponse à la question de mardi est : 9 ans. C'est @Thibault qui a trouvé la bonne réponse. L'enseigne Auchan a été apposée en février 1976 sur l'ex-supermarché Lemaire, qui peinait depuis quatre ans an à attirer les visiteurs au sein du centre Roubaix 2000, rue de Lannoy. En dépit des travaux entrepris, Auchan n'y est pas parvenu non plus. Gérard Mulliez a fini par céder ce magasin qui ne marchait pas à l'automne 1985 à la société AS Eco, qui a repris en même temps le "petit Auchan" de l'avenue Motte. C'est à la demande des élus locaux qu'Auchan était venu tenter de redynamiser ce médiocre ensemble commercial de centre-ville. Le groupe avait accepté car en contrepartie, la famille avait obtenu des promesses d'extensions en périphérie. Roubaix 2000 a été un échec sur toute la ligne. Le site a été depuis été reconverti en magasin d'usine Mac Arthur Glen.

 

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23 juin 2011 4 23 /06 /juin /2011 14:17

Le Point 23 06 2011Sous les mètres carrés, les milliards. En complément de l'article que je publie cettes semaine dans Le Point sur les stratégies immobilières des distributeurs, je mets en ligne trois éclairages complémentaires sur le sujet. Le premier aujourd'hui, les deux autres suivront la semaine prochaine.

 

La course aux parts de plancher

Record battu. En 2010, l'Administration a délivré des autorisations pour plus de 4 millions de mètres carrés de surfaces de vente, l'équivalent potentiel de 400 nouveaux hypermarchés ou de 4 000 hard-discounts. Peu importe la saturation des entrées de ville ; peu importe l'atonie de la consommation : depuis 2008 et l'entrée en vigueur de la loi de modernisation de l'économie (LME), c'est la course aux parts de plancher. Censé relancer la concurrence, l'assouplissement des règles d'urbanisme commercial a dopé l'expansion des enseignes. Les investissements occasionnés par ces agrandissements ne sont pourtant pas sans conséquence sur la rentabilité des chaînes de magasins. Mais l'enjeu est ailleurs. Parallèlement à leur activité commerçante, Carrefour, Auchan, Leclerc et consorts se constituent en effet des patrimoines fonciers gigantesques. Des murs dont la valeur est bien souvent supérieure à celle des fonds de commerce. Et si les distributeurs se sont rués sur l'open bar ouvert par Bercy en 2008, c'était d'abord pour ne pas passer à côté de l'opportunité immobilière.

 

Les "machines à dire oui" bientôt au rebus

Une nouvelle loi concernant l'urbanisme commercial est en préparation. Pas question cette fois de se faire épingler par Bruxelles comme avec la loi Raffarin de 1996, qui avait provoqué l'ire des autorités communautaires. Le député Piron et le sénateur Braye, rapporteurs de la prochaine loi, ont pris soin de faire valider cette fois le texte par la Commission européenne. Le nouveau dispositif relèvera bien de l'urbanisme de droit commun.

Finis les critères économiques jusque là pris en compte par les CDAC (commissions départementales d'aménagement commercial), ces "machines à dire oui", accusées d'être à l'origine de l'explosion hexagonale des grandes surfaces. Le nouveau texte qui devrait être voté dans l'année redonnera davantage de pouvoir aux maires via les Scot (schémas de cohérence territoriale) et leur nouveau volet "commerce" qui délimitera précisément les secteurs où peuvent s'implanter les grandes surfaces. L'objectif est de privilégier le commerce de proximité et de ne pas autoriser d'implantations en dehors de ce que les rapporteurs appellent les "centralités urbaines".

 

 A suivre :

- L'immobilier, l'autre métier des épiciers : un tour d'horizon des stratégies des différents groupes.

- Le foncier : première richesse de l'empire des Mulliez

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21 juin 2011 2 21 /06 /juin /2011 12:21

Roubaix-1961.gifLe 6 juillet 1961, Gérard Mulliez ouvrait dans le nouveau quartier des Hauts Champs, à Roubaix, son premier magasin. J'en profite pour mettre en ligne à cette occasion certaines des archives auxquelles j'ai eu accès dans le cadre de la préparation de l'ouvrage "Qui est vraiment Gérard Mulliez", à paraître en novembre.

Ci dessous, un extrait video de 2 minutes du film qui avait été préparé par le groupe en 1986, pour ses 25 ans. On y entend notamment Gérard Mulliez et son père, fondateur de Phildar.

Juste en dessous, une photo de l'hyper-éphémère Auchan de Roubaix 2000. (copyright photo : Les Trains de l'histoire)

 

Jeu concours :  Un ouvrage offert au premier internaute qui trouvera la durée d'existence de ce magasin Auchan du centre Roubaix 2000.

Roubaix-2000-vers-1978.jpg

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17 juin 2011 5 17 /06 /juin /2011 09:56

Alors qu'un peu partout dans les magasins Auchan, on se prépare à la célébration des 50 ans de l'enseigne, le 6 juillet prochain,  le personnel de l'hypermarché taïwanais de Tofen parfait ses vocalises. A l'occasion de l'anniversaire de Gérard Mulliez, le directeur, Mr Monster (si, si !) et son équipe ont enregistré et posté sur Internet une video qui lui était destinée.

 

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La face cachée de l'empire Mulliez

Entrez dans les coulisses de cette famille aux 700 cousins, découvrez qui est vraiment Gérard Mulliez, le fondateur d'Auchan, quelles sont les méthodes du groupe en Russie, ses cachotteries en Chine, ses relations inavouables outre-Atlantique.

Au sein de la tribu roubaisienne, le malheur des uns et les principes des autres ont fait la fortune de tous. Par-delà l’exceptionnelle réussite entrepreneuriale du clan, la saga Mulliez est d’abord une histoire familiale des plus romanesques. Riche en anecdotes et en confidences, l’enquête prend ici des allures de fresque historique où les révélations le disputent aux affaires de famille.

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L'empire des Mulliez

AFM2Fort de ses 600 000 salariés et de ses 86 milliards d'euros de chiffre d'affaires, l'empire des Mulliez constitue le premier acteur familial de l'économie française. Il ne s'agit pas d'un groupe à proprement parler mais d'une galaxie d'entreprises ayant en commun d'être contrôlées par les membres de l'association familiale Mulliez (ci-dessus la photo du siège de l'AFM à Roubaix).
Les principales enseignes sont : Auchan, Leroy-Merlin, Décathlon, Boulanger, Kiabi, Pimkie, Flunch, Atac, Norauto, Kiloutou, Cultura, Brice, Jules, Grain de malice, Top Office, Picwic, Phildar, etc. La plupart ont leur siège dans le Nord, autour de Roubaix, le berceau des Mulliez.

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