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12 octobre 2009 1 12 /10 /octobre /2009 14:08


Alors qu'à ce jour, seulement 20 magasins Grain de Malice sont ouverts (voir la liste des villes en bas de page), dans les mois qui viennent, le réseau devrait être porté à plusieurs centaines de points de vente. Cette soudaine expansion est la double conséquence, d'une part de la validation, par Phildar, de ce nouveau concept de magasin, d'autre part de la décision d'arrêter l'enseigne Xanaka et de reconvertir ses boutiques.
Conçue initialement comme la collection de prêt-à-porter proposée dans les magasins Phildar, Grain de Malice était en test depuis 18 mois dans des boutiques à sa marque. Et il s'est avéré que les performances de la collection - globalement satisfaisantes -  étaient encore meilleures dans ces quelques points de vente dédiés que dans le reste du réseau, où elle cohabitait avec le fil à tricoter. D'où cette décision, radicale, d'abandonner le concept d'offre mixte qui prévalait jusque-là chez Phildar. Les magasins qui garderont l'enseigne ne feront plus que des pelotes tandis que ceux qui basculeront vers Grain de Malice seront exclusivement consacrés à l'habillement. En l'occurrence celui des femmes de 40 ans.
Ce n'est pas la première fois que Phildar donne naissance à des concepts d'enseigne distincts de l'univers du tricot.
Dans les années 90, il y avait eu Paul et Lola, centré sur la layette, ainsi qu'Aquarelle, destiné - déjà - aux "femmes actives de 30 à 55 ans" (photo ci-contre). Deux tentatives qui n'eurent pas le succès de la troisième : Cannelle. Forte d'un parc de 130 boutiques (dont 60 franchisés et 70 succursales), cette enseigne est aujourd'hui n°2 en France sur le marché de la lingerie. Depuis peu, Cannelle a même pris son autonomie par rapport à Phildar et dispose de son propre conseil de surveillance, présidé par Richard Maurice, nommé en début d'année.
Phildar, de son côté, a changé de président l'an passé : Marc Mulliez, dorénavant à la tête du conseil des sages de l'AFM, a laissé son poste à Marc Jacquet, un non-familial travaillant au family office. Quant à la direction de l'entreprise, voici la présentation qui en était faite en 2008 par Le Point. Elle n'a pas changé depuis.

Liste des magasins Grain de Malice ouverts au 15 octobre :
Longuenesse - Aix en Provence – Chasseneuil du Poitou – Noyelles Godault – Le Mans – Rouen – Tours – Mondeville – Valence – Brétigny s/Orge – Berck s/Mer – Tarbes – Sélestat – Valenciennes – Grenoble – Semecourt – Aurillac – Roques s/ Garonne – Vaux en Velin – Vineuil.
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9 octobre 2009 5 09 /10 /octobre /2009 10:27


C'est une semaine décidément lourde de restructurations pour les enseignes textile de l'empire des Mulliez. Après Xanaka, dont la disparition a été annoncée en début de semaine, c'est au tour de Phildar, ex-vache à lait de l'empire Mulliez dans les années 50 et 60, de se retrouver dans la tourmente. Depuis deux jours, la direction commerciale et les chefs de secteur organisent des réunions en régions pour présenter aux centaines de franchisés (490 environ), les options qui vont s'offrir à eux au fur et à mesure que leurs contrats de franchise vont venir à échéance. De bonnes sources, près de 300 contrats sont à terme d'ici la fin 2011.
Alors que depuis des années, les points de vente proposaient simultamément fil à tricoter (FAP) et prêt-à-porter, la direction a décidé de segmenter son réseau. Les boutiques vont devoir se spécialiser. Les franchisés qui voudront garder le FAT conserveront l'enseigne Phildar. Ils seront néanmoins priés de déployer le nouveau concept de "bar à pelotes" qui donne de bons résultats là où il a été mis en place. C'est à dire essentiellement dans les magasins succursalistes, très urbains et profitant du revival tricot (photo ci-dessus, crédit Little Style Box).
Ceux qui privilégieront les vêtements se verront proposer un nouveau contrat sous l'enseigne Grain de Malice (à lire bientôt sur ce blog). Il ne s'agira toutefois plus de franchise mais de "commission-affiliation", un système où l'exploitant n'a pas à acheter son stock et pour lequel sa rémunération se calcule en pourcentage sur les ventes. Autre changement : la taille du point de vente. Quand 40 m² suffisaient chez Phildar, avec Grain de Malice, c'est au moins de 150 m² que les affiliés devront disposer. Autant dire qu'en matière d'investissement, pour nombre des franchisés actuels, le pas sera quasi impossible à franchir. Sans parler de ceux qui auront déjà un Grain de Malice ex-Xanaka à proximité. Il est donc à prévoir que bien des contrats ne seront pas renouvelés.
Beaucoup de franchisés parmi les plus anciens sont aujourd'hui amers. Autant les collections de prêt-à-porter fonctionnent bien (c'est d'ailleurs la raison du déploiement de Grain de Malice), autant ils reprochent à Phildar d'avoir laissé mourir le fil à tricoter. "Les catalogues étaient de moins en moins bien, explique une franchisée. Des qualités telles que Fil Luxe ont été abandonnées. Nos fidèles clientes étaient déçues". De fait, depuis le rachat du concurrent Pingouin, l'effet stimulateur de la concurrence ne jouait plus...
Plus globalement, l'enseigne créée après-guerre par Gérard Mulliez-Cavrois et qui finança ensuite les premiers Auchan de son fils n'est plus aujourd'hui qu'une toute petite planète au sein de la galaxie Mulliez. En chiffre d'affaires, elle représente tout juste un pour mille de l'ensemble du périmètre économique de la famille. Quant à la part du fil à tricoter...
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8 octobre 2009 4 08 /10 /octobre /2009 09:00



Rumeurs autour d'Auchan / RT Mart en Asie
L'agence Reuters China fait état de rumeurs de marché concernant la société RT Mart, filiale du groupe taïwanais Ruentex, qui exploite en partenariat avec Auchan, des hypermarchés en Chine et à Taïwan. Le parc chinois comprend 32 Auchan et 108 RT Mart tandis qu'à Taïwan, le joint-venture porte sur 20 RT Mart dont 15 sont consolidés et 5 en contrat d'approvisionnement. Le Sud-Est asiatique est, avec la Russie, l'une des régions où Auchan se développe le plus.
Auchan devant les prud'hommes
Vendredi 9 octobre, Auchan se retrouve face à la CGT et la CFDT en audience de conciliation
devant le tribunal des prud'hommes de Lannoy (59) pour non respect du paiement du SMIC et du temps de pause depuis 2000. La direction d'Auchan dit s'être conformés aux accords de branche. Les représentants des salariés sont confiants sur l'issue de la procédure engagée : sur ce même sujet du non-paiement des temps de pause, plusieurs magasins Carrefour se sont déjà fait condamner. 

Adeo impacté par la réduction des délais de paiement

Votée l'an passé, la loi de modernisation de l'économie (LME) incluait un volet destiné à moraliser les relations entre les fournisseurs et les distributeurs. L'une des dispositions entrées en vigueur est la réduction des délais de paiement, ramenés à 60 jours. C'est dans le secteur du bricolage, où il n'était pas rare d'atteindre les 120 jours, que la mesure impacte le plus la trésorerie des enseignes. En interne, chez Leroy-Merlin, Bricoman ou Weldom, on n'est pas sans s'inquiéter des conséquences que cela pourrait avoir sur la prochaine valeur de part Valadeo, le FCP des salariés-actionnaires.

Les Mulliez investissent dans les soins hospitaliers à domicile ...
Les Echos annoncent le rachat par Creadev, le fonds d'investissement en fonds propres de la famille Mulliez, de la société Homeperf, spécialiste de la prise en charge des patients hospitalisés à domicile (perfusion, insulinothérapie, etc.). L'entreprise, qui emploie 200 collaborateurs (du personnel infirmier principalement) s'appuie sur un réseau de 32 agences en France. L'an passé, elle a dégagé un chiffre d'affaires de 30 millions d'euros, en hausse de 11 % sur un an, indique la journaliste Marie-Annick Depagneux.
... et dans les énergies renouvelables

Creadev est par ailleurs entré au capital de la société Voltalia,
producteur d'électricité à base d'énergies renouvelables et opérateur en crédits carbone. L'entreprise, dont les actionnaires-fondateurs restent majoritaires, développe des projets dans les secteurs hydraulique, éolien, biomasse et solaire. Voltalia, cotée au marché libre depuis 2006, est présente en France, en Guyane, au Brésil et en Grèce et a réalisé en 2008 7,9 millions d'euros de chiffre d'affaires.
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5 octobre 2009 1 05 /10 /octobre /2009 12:02

EXCLUSIF - Le grand remue-ménage se poursuit au sein des enseignes de prêt-à-porter du clan Mulliez. Après le plan social chez Pimkie et le regroupement de Brice et Jules au sein du nouveau groupe Happychic, c'est Xanaka (200 points de vente en France, Belgique, Allemagne et Autriche) qui fait aujourd'hui l'actualité sociale. Confrontée à l'aggravation de difficultés commerciales que le management n'est pas parvenu à surmonter, l'enseigne est tout simplement abandonnée. Les magasins les moins performants vont être fermés ; les autres vont prendre l'enseigne Grain de Malice, développée depuis deux ans par Phildar et dirigée par Hugues Danel. Un temps évoquée, la fermeture pure et simple de la moitié des magasins n'est pas confirmée. La direction indique que moins de 10 boutiques finalement baisseraient le rideau.
Le
projet de reprise d'une partie des magasins présenté par Hugues Desurmont, l'actuel directeur général de Xanaka, n'a pas été retenu par l'AFM. Ce matin, la direction a annoncé aux salariés de la centrale que 62 personnes bénéficieraient d'un PSE et que 30 allaient rejoindre Grain de Malice.
Tout comme chez Pimkie, cette restructuration est pilotée par Richard Maurice, nommé par les Mulliez à la présidence du conseil en remplacement des familiaux qui exerçaient jusque-là ces fonctions de surveillance. Chez Xanaka, l'associé en charge de l'enseigne était Philippe Van der Wees, le patron-fondateur de Cultura.
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1 octobre 2009 4 01 /10 /octobre /2009 15:43
Exclusif - Un premier hypermarché Auchan vient d'ouvrir ses portes au Moyen Orient, à Dubaï. Partie prenante de l'immense centre commercial DragonMart, il s'étend sur 8 700 m² et est ouvert 7 jours sur 7, de 10 heures à minuit. Il s'agit du premier point de vente inauguré dans le cadre du joint-venture HyperCorp LLC signé en juillet 2008 entre le groupe nordiste et le promoteur immobilier arabe Nakheel. Initialement, le magasin aurait dû ouvrir fin 2008.
Intégré aux Emirats Arabes Unis, Dubaï est le 13e pays où Auchan est présent. L'impact des activités d'HyperCorp LLC au niveau des comptes consolidés d'Auchan restera limité aux 10 % de capital détenus par le distributeur français. HyperCorp LLC prévoit d'ouvrir 15 hypermarchés et 40 supermarchés d'ici 2018 dans les pays du Golfe persique.
... et Kiabi en Roumanie
Hier, c'est une autre enseigne de la famille Mulliez qui s'implantait dans un nouveau pays : Kiabi a en effet annoncé avoir ouvert son premier magasin à Bucarest, en Roumanie. Quatre autres devraient suivre d'ici fin 2010.
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29 septembre 2009 2 29 /09 /septembre /2009 10:52



Plusieurs médias ont rendu compte, ces jours-ci, de la fin des travaux d'Auchan Vélizy. Refait à neuf, "l'hypermarché est celui de tous les superlatifs", écrivent Les Echos : une surface portée de 16 200 à 19 700 m², des effectifs qui atteignent désormais le millier de salariés, une offre pléthorique de 205 000 références (dont 2 000 en bio).
Situé dans l'Ouest parisien, le magasin rayonne sur une zone de chalandise de 560 000 foyers, aux revenus supérieurs à la moyenne. Il en a été tenu compte, notamment au niveau des métiers de bouche (voir la photo ci-dessus, DR) dont l'hypermarché se pose en spécialiste.
Il y avait urgence à rénover Vélizy. Construit en 1986, le magasin perdait du terrain depuis plusieurs années. En 2008, son chiffre d'affaires était tombé à 307 millions d'euros. Si Vélizy reste la plus grosse cash machine d'Auchan en France, il a perdu son titre de premier magasin du groupe. Il n'est d'ailleurs même plus sur le podium, dorénavant trusté par trois Auchan moscovites.
Pour redorer le lustre et l'attractivité de son hyper des Yvelines et booster son chiffre d'affaires, Auchan s'est lancé dans des investissements considérables. Les travaux ont duré beaucoup plus longtemps que prévu et le budget initial a été multiplié par trois. Résultat : ce sont 90 millions d'euros que le groupe a été contraint d'injecter au long des trois années de rénovation. Un chiffre qui passe mal au regard de la sélectivité des investissements réclamée par Vianney Mulliez. Et au passage, des tensions supplémentaires entre le patron du groupe et celui de la France, Arnaud Mulliez, qui tenait coûte que coûte à mener à bien ce chantier symbolique. A titre de comparaison, avec la même somme, le groupe aurait pu ouvrir une cinquantaine de Chronodrive supplémentaires, l'enseigne-format qui actuellement offre la meilleure rentabilité du capital investi.
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21 septembre 2009 1 21 /09 /septembre /2009 06:58


Il est de tradition, dans la galaxie Mulliez, d'organiser la gouvernance des entreprises avec, d'un côté, un directoire et de l'autre, un conseil de surveillance, dont le président est nommé par le bureau de l'AFM, représentant des actionnaires. Loin de n'être composés que d'associés familiaux, ces conseils incluent parfois des personnalités des plus variées. Exclusivité du blogmulliez.com : il y a quelques années, le présentateur télé Jérôme Bonaldi faisait ainsi partie du conseil de Boulanger. Autre exemple, celui de Georges Gaspard, patron fondateur de Lyreco (n°1 européen des fournitures de bureau) que Gonzague Mulliez avait invité à siéger chez Tapis Saint-Maclou.
A bien y regarder, le conseil de surveillance de Groupe Adeo (qui grâce à Leroy-Merlin est proportionnellement la plus performante des entreprises de l'empire) recèle lui aussi quelques surprises. A commencer par la présence de Jef Colruyt (ci-contre), patron du groupe familial belge du même nom, leader de la distribution dans son pays. La proximité entre cette société et la dynastie nordiste n'est pas seulement géographique. En 2006, lors d'une interview, Gérard Mulliez avait dit son admiration pour le modèle discount des supermarchés Colruyt et précisé qu'il avait en répertoire sur son téléphone le numéro de portable de Jef Colruyt, signe de leurs fréquents échanges.
Autre personnalité présente au conseil d'Adeo : la directrice générale de la multinationale Castrol Industrials. Surprise supplémentaire, elle s'appelle Laurence ... Mulliez (ci-contre). C'est en effet une nièce de Gérard Mulliez qui pilote cette filiale de BP, spécialiste des lubrifiants et graisses pour l'industrie. Actuellement présidé par François Leclercq, le frère du fondateur de Décathlon, ce conseil laisse une grande marge de manoeuvre à Damien Deleplanque, le directeur général (ci-dessous). On dit même que c'est lui qui suggérerait à Thierry Mulliez, le patron de l'AFM, la liste des surveillants qu'il souhaite avoir pour Adeo. Des noms qui doivent néanmoins être validés par Gérard Mulliez, toujours détenteur en personne de 10 % du capital du groupe. En plus des surveillants déjà évoquées, le conseil comprend deux financiers, Jean-Bernard Guillebert et John Roche, un représentant des salariés, Michel Vicens (directeur du Leroy-Merlin de Massy et président du fonds Valadeo) et enfin Christophe Ribault, directeur général de Norauto.
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14 septembre 2009 1 14 /09 /septembre /2009 06:46


Le groupe Auchan lance une nouvelle enseigne en Russie, "Radouga" (qui signifie "arc en ciel"), sur le créneau du hard-discount. Plusieurs journaux moscovites reprennent ce matin l'information. Le format annoncé - 5 à 7 000 m² - est le même que celui des Auchan City, développés à partir des anciens Ramstore rachetés en 2008. Deux magasins sont prévus à Kalouga et Penza d'ici la fin de l'année.
Avec cette nouvelle enseigne, le groupe tisse un peu plus sa toile en Russie où il exploite déjà 22 grands Auchan, 12 Auchan City, 25 Atak et 2 Auchan Jardin (ci-dessous).
Auchan, qui s'était essayé sans succès au maxi-discompte dans les années 80 avec Miniper puis récemment avec Au Marché Vrac, est depuis resté en retrait sur ce segment. Seule activité : l'exploitation de deux Fredi en Alsace. En revanche, il a misé sur des concepts hybrides, tels que les Halles d'Auchan ou encore les corners Self-Discount implantés dans les hypers.
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10 septembre 2009 4 10 /09 /septembre /2009 09:06


Comme annoncé le 28 avril dernier, les trois enseignes Brice, Jules et Bizzbee créent ensemble un groupe multimarque de prêt-à-porter pour hommes au sein de la galaxie Mulliez. On connaît désormais le nom de ce groupe : Happychic. Le communiqué précise : "Cette structure commune offrira à chaque marque des moyens renforcés pour appuyer son développement tout en préservant son autonomie." 
L'ensemble des équipes seront réunies au sein du nouveau siège (photo ci-contre) de Roubaix à l'été 2010. En exclusivité, le lien vers le film de présentation qui a été projeté aux collaborateurs. Il comprend notamment les explications de Gauthier Watrelot, DG du nouveau groupes, ainsi que les interviews des dirigeants des enseignes concernées. .

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8 septembre 2009 2 08 /09 /septembre /2009 14:40


Dans son numéro de septembre, le mensuel Linéaires publie un article, "Créations : le gros hyper bouge encore". Un titre en forme de clin d'oeil à ceux qui estiment, sur la base des difficultés rencontrées en France par les enseignes Carrefour ou Géant, que ce format de magasin n'aurait plus d'avenir. Or à en juger par le nombre de projets recensés par le magazine, ça n'est pas demain que les distributeurs cesseront d'investir sur les hypermarchés. C'est même tout le contraire. Dans les trois ans à venir, sur l'Hexagone, les créations de grands hypers (en laissant donc de côté les agrandissements de magasins existants) vont refleurir comme jamais depuis 15 ans. En particulier chez Auchan, de loin l'enseigne qui a
(maquette du centre Okabé, qui ouvrira en 2010 au Kremlin-Bicètre)

le plus de dossiers en voie de concrétisation.
En marge des transferts-extensions d'importance - notamment à Arras (62), sur 11 400 m², et Lacroix-Saint-Ouen (60), en fait un ancien Mammouth affilié -, et des passages sous enseigne Auchan de gros Atac
(à Péronne, dans la Somme, Brives-la-Gaillarde, en Corrèze et Aussillon-Mazamet, dans le Tarn), la liste des créations ex-nihilo pour lesquelles Auchan dispose des autorisations administratives nécessaires est la suivante :
-
Kremlin-Bicètre (Val de Marne), 11 200 m², ouverture prévue au printemps 2010
- Sarcelles (Val d'Oise), 10 000 m², courant 2011
-
Roissy-Aéroville (Val d'Oise), 5 000 m², fin 2011
-
Meaux (Seine-et-Marne), 12 000 m², fin 2012
Il y a également un projet à
Troyes, sur 7 000 m², mais L'Est-Eclair révèle aujoud'hui qu'Auchan vient de se faire souffler le terrain par Leclerc qui a fait une offre avec un prix au m² deux fois supérieur aux 36 euros proposés par le groupe nordiste.
Il y a par ailleurs le feu vert obtenu en CDAC par Schiever, le partenaire bourguignon d'Auchan, pour un hyper de 8 100 m² à
Sens dans l'Yonne.
Il faut enfin ajouter à cette liste les concepts Auchan Gourmand (Marseille, 4 500 m², 2012),
Auchan City (Tourcoing,  4 000 m², fin 2010) et Auchan Home. Prévu à Rennes, cet hyper non-alimentaire de 10 000 m² fait l'objet de pas moins de six recours en CNAC ainsi que le révèle Le Mensuel de Rennes.
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La face cachée de l'empire Mulliez

Entrez dans les coulisses de cette famille aux 700 cousins, découvrez qui est vraiment Gérard Mulliez, le fondateur d'Auchan, quelles sont les méthodes du groupe en Russie, ses cachotteries en Chine, ses relations inavouables outre-Atlantique.

Au sein de la tribu roubaisienne, le malheur des uns et les principes des autres ont fait la fortune de tous. Par-delà l’exceptionnelle réussite entrepreneuriale du clan, la saga Mulliez est d’abord une histoire familiale des plus romanesques. Riche en anecdotes et en confidences, l’enquête prend ici des allures de fresque historique où les révélations le disputent aux affaires de famille.

 

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L'empire des Mulliez

AFM2Fort de ses 600 000 salariés et de ses 86 milliards d'euros de chiffre d'affaires, l'empire des Mulliez constitue le premier acteur familial de l'économie française. Il ne s'agit pas d'un groupe à proprement parler mais d'une galaxie d'entreprises ayant en commun d'être contrôlées par les membres de l'association familiale Mulliez (ci-dessus la photo du siège de l'AFM à Roubaix).
Les principales enseignes sont : Auchan, Leroy-Merlin, Décathlon, Boulanger, Kiabi, Pimkie, Flunch, Atac, Norauto, Kiloutou, Cultura, Brice, Jules, Grain de malice, Top Office, Picwic, Phildar, etc. La plupart ont leur siège dans le Nord, autour de Roubaix, le berceau des Mulliez.

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