Un petit quizz pour ce mercredi. Que font ces taies d'oreillers géantes suspendues au dessus de l'allée centrale dans ce magasin Auchan ? Je précise que cette photo n'a pas été prise pendant la quinzaine du blanc. A gagner pour le premier qui trouve la bonne réponse, un livre au choix des Editions Bertrand Gobin.

------------- La réponse -----------------------

C'est @Julio qui a le premier trouvé la bonne réponse : il s'agissait des éléments de décoration prévus pour la soirée VIP d'Auchan Roncq du 6 avril. Exceptionnellement fermé dès 19.30, le magasin a ensuite réouvert pour les invités (les porteurs de carte Whaoo) qui ont notamment pu assister à un spectacle et rester dans l'hyper jusqu'à 1.00 du matin. Un événement qui s'inscrivait dans le cadre des animations du cinquantenaire de l'enseigne.

Le chiffre d'affaire 2010 du groupe Adeo a augmenté de 14,1 %, à 10,5 milliards d'euros HT. A surfaces équivalentes, la progression des ventes du groupe est de 6,1 %. Les ventes ont dépassé de 2,8 % les objectifs fixés tandis que le résultat des opérations courantes, lui, est 65 millions d'euros au dessus du plan. Les business units affichant les meilleurs écarts par rapport à l'objectif sont Leroy Merlin Ukraine (+ 46 %), Bricoman Italie (+ 29,6 %) et Leroy Merlin Brésil (+ 11,8 %). Leroy Merlin France, qui génère à lui seul 40 % du CA du groupe, affiche + 4,4 %.

Adeo confirme sa vocation de véritable cash machine au sein de la galaxie Mulliez. L'EBIT du groupe progresse de 12 %, à 874 millions d'euros. Le résulat net s'établit à 544 M€ (+ 14,5 %), l'équivalent des trois quarts du résultat dégagé par Auchan. Le groupe indique avoir réduit de 12 jours la rotation de ses stocks. Fin 2010, le numéro quatre mondial du bricolage comptait 487 magasins intégrés et employait 62 000 salariés, soit 5 000 de plus qu'en 2009.

Pour 2011, Adeo table sur un chiffre d'affaires en hausse de 10,4 % et des effectifs totaux de 66 700 collaborateurs. Le groupe, qui avait levé le pied sur les investissements en 2010 (600 millions investis au lieu des 750 prévus) met les bouchées doubles cette année et devrait investir environ 1 milliard d'euros sur l'exercice en cours.

Chez Oxylane, comme souvent dans la galaxie Mulliez, le communiqué de presse est des plus synthétiques. Celui publié vendredi n'échappe pas à la régle. Voici donc quelques informations complémentaires concernant la stratégie d'Oxylane.

Le groupe s'est fixé une feuille de route à 5 ans. Elle inclut un objectif de part de marché mondial à 5 %. Actuellement, Oxylane pèse 2,7 % du marché planétaire des articles de sport. La "reconquête" de l'international passe prioritairement par la Chine et la Russie où le groupe entend accélérer le déploiement de ses enseignes, Décathlon en tête. Le groupe a également des projets au Japon et en Inde (où il exploite déjà un point de vente).

Les difficultés hexagonales de Koodza sont confirmées : 7 des 37 magasins français vont prochainement fermer leurs portes. Le concept LoCo, développé en Espagne et présent à Noyelles-Godault (62), est appelé à être dupliqué.

Concernant l'exercice 2010 de Décathlon France, les ventes sont en repli de 1,8 %. Le résultat brut d'exploitation y atteint 132 millions d'euros. La marge nette affiche un repli de 30 millions d'euros et passe "sous la barre de sécurité", établie à 15 %. Décathlon France s'est doté de 52 000 m² de surfaces de vente supplémentaires en 2010. Le bilan social de l'entreprise fait néanmoins état d'un million d'heures travaillées en moins sur l'exercice, soit l'équivalent temps plein de plus de 600 salariés.

Exclusif - C'est une évolution de la valeur de part de + 9,3 % que s'apprêtent à annoncer aux salariés les représentants du FCP Valauchan. Pénalisé par la maigre performance de la caisse de rachat (20 % des fonds, + 1 % seulement sur un an), le taux reflète néanmoins la nette appréciation des titres Auchan, qui composent 80 % du fonds, revalorisés de plus de 11 %. L'entreprise a non seulement dégagé de solides résultats en 2010, ses perspectives d'évolution ont manifestement rendu optimistes les experts chargés par la famille Mulliez d'en déterminer la valeur.

Enseigne spécialiste de la mer et des activités aquatiques, Cabesto vient de révoquer son PDG, Olivier Kauffmann. Cette filiale d'Oxylane, qui compte quatre points de vente dans le Sud-Est, à Aubagne, Mandelieu-la-Napoule, Mauguio et Ollioules, est en proie à des difficultés économiques. Selon des sources internes, les méthodes de management du dirigeant ont en outre causé un important turn-over du personnel. Représentant de la famille Mulliez au conseil de Cabesto, Julien Mayaud (par ailleurs directeur du site synergieachat.com) avait récemment remis sa démission. Ancien DG de Décathlon France, Olivier Kauffmann avait monté cette enseigne en 2003.

D'ici quelques jours, ou semaines au plus tard, un nouveau PDG sera nommé en la personne de Frédéric Duprez, ancien patron de Tribord et des achats de Décathlon. Il devra relever un triple challenge, aux plans de la gestion, des ressources humaines et du commerce.