Enseigne spécialiste de la mer et des activités aquatiques, Cabesto vient de révoquer son PDG, Olivier Kauffmann. Cette filiale d'Oxylane, qui compte quatre points de vente dans le Sud-Est, à Aubagne, Mandelieu-la-Napoule, Mauguio et Ollioules, est en proie à des difficultés économiques. Selon des sources internes, les méthodes de management du dirigeant ont en outre causé un important turn-over du personnel. Représentant de la famille Mulliez au conseil de Cabesto, Julien Mayaud (par ailleurs directeur du site synergieachat.com) avait récemment remis sa démission. Ancien DG de Décathlon France, Olivier Kauffmann avait monté cette enseigne en 2003.

D'ici quelques jours, ou semaines au plus tard, un nouveau PDG sera nommé en la personne de Frédéric Duprez, ancien patron de Tribord et des achats de Décathlon. Il devra relever un triple challenge, aux plans de la gestion, des ressources humaines et du commerce.

Kiabi a réalisé en 2010 un chiffre d'affaires en hausse de 24,1 %, à 1,309 milliards d'euros HT mais devrait néanmoins enregistrer un résultat financier en baisse. A périmètre comparable, sans tenir compte de l'apport des 90 affiliés Véti, les ventes se sont repliées de 1 % sur l'exercice. Dans ce contexte, l'annonce d'un taux de participation aux résultats 2010 à 9,26 % a plutôt constitué une bonne surprise. Reste que le prêt-à-porter souffre en ce début d'année, alors que les premières répercussions de la flambée des cours du coton commencent à se voir sur les étiquettes. Comme la plupart de ses concurrents, Kiabi a vu ses ventes baisser en janvier et février. L'entreprise vient de décider de reporter certains projets d'investissements. Quelques mutations de cadres dirigeants ont également été programmées. Ce contexte difficile vient s'ajouter a ux tensions entre Patrick Mulliez (photo), fondateur de Kiabi, et Jean-Marie Deberdt, son successeur depuis l'an passé à la présidence du conseil de surveillance. Cette transition ne concerne pas véritablement la marche de l'entreprise mais sa gouvernance et illustre, une fois de plus, les difficultés des fondateurs à réellement passer la main.

Dans ma note du 14 mars relative aux ventes d'Agapes en 2010, je n'évoque pas l'enseigne O'Sushi. Elle n'est en effet pas consolidée par la branche Restauration de la galaxie nordiste, qui n'en détient que 34 %. C'est en mai 2009 que le fondateur de cette enseigne, le niçois Dominique Catella, a ouvert son capital aux Mulliez. Ils sont actuellement représentés au conseil via Lionel Stryspsteen et Caroline Mayaud ainsi qu'Yves Legrumelec (par ailleurs animateur des franchisés dans le Sud).

O'Sushi possède trois ateliers de fabrication qui approvisionnent une vingtaine de boutiques implantées dans le quart Sud-Est du pays, entre Cannes et Lyon, ainsi qu'à Toulouse. L'enseigne, qui prévoit de se développer en franchise, propose également la vente en ligne : www.osushi.fr.

En 2007, quand Auchan a décidé de passer ses supermarchés d'Atac à Simply Market, de nombreuses personnes, en interne, se sont étonnées que le groupe ne mette pas à profit le changement d'enseigne pour jouer la synergie. Comme l'a par exemple fait Carrefour, aujourd'hui décliné en versions City, Market, Contact ou Express. La raison alors avancée : le nom Auchan est trop intimement associé au concept d'hypermarché pour prendre le risque de le "banaliser" sur des magasins de petit format. 

A en juger par le lancement récent de l'enseigne de proximité A2 pas, qui met clairement en avant son cousinage Auchan, les choses ont évolué. Au-delà des déclinaisons City (ouverture prévue à Tourcoing le 6 avril), Home (ex-futur projet rennais), Gourmand (Marseille, 2012) ou Jardin (2 unités ouvertes en Russie), le groupe semble aujourd'hui disposé à davantage de pragmatisme. Un comité de marque vient d'ailleurs d'être créé. C'est à lui que reviendra l'étude de la compatibilité du nom Auchan avec les nouveaux concepts. A sa tête, Henri Mathias (photo ci-contre), vice-président d'Auchan France et neveu de Gérard Mulliez.

Au sein de Décathlon France, la participation aux résultats s'établit à 11,28 % pour l'année 2010, un niveau très proche de celui de l'exercice précédent (11,12 %).

Les salariés sont maintenant dans l'attente des chiffres annuels du groupe Oxylane. Les premières indications font état d'un exercice qui serait en interne qualifié d'excellent. En dépit d'une baisse de son chiffre d'affaires, la France a atteint assez facilement, semble-t-il, ses objectifs de résultats. Des informations néanmoins ternies par le chiffre d'affaires du mois de février, qui vient de tomber : - 12 % dans l'Hexagone.

Le groupe Auchan vient de publier ses résultats pour 2010. Le chiffre d'affaires ressort en hausse de 7,1 % à 42,5 milliards d'euros. La croissance des ventes, de 3 % en France, atteint 23 % dans les pays d'Europe centrale et de l'Est et d'Asie. L'international représente dorénavant 54 % de l'activité.

L'EBIDTA est en hausse de 7,1 % à 2 514 millions d'euros. Le résultat net part du groupe augmente lui de 6,7 % à 705 millions d'euros. A titre de comparaison, Carrefour, qui a réalisé en 2010 près de deux fois plus de chiffre d'affaires que l'entreprise de la famille Mulliez, a pratiquement dégagé deux fois moins de résultat. Autrement dit, sur l'exercice écoulé, Auchan a été quatre fois plus rentable que Carrefour. Le ratio résultat net sur chiffre d'affaires, de 1,7 %, est stable par rapport à 2009.

A noter, au niveau du bilan, la diminution significative de l'endettement, qui ne représente plus que 27,1 % des capitaux propres contre 36,6 % en 2009.

Une information qui ne figure pas au communiqué du groupe : Auchan a décidé de renoncer à ses projets d'implantation au Viet-Nam. 

Les sérieuses difficultés rencontrées depuis un an par son enseigne discount Koodza n'empêchent pas le groupe Oxylane de poursuivre sa politique de diversification. Témoin son nouveau concept Loco, une boutique de prêt-à-porter destinée aux galeries commerciales. Le premier magasin a ouvert en Espagne en septembre 2010 ; le second en France, en décembre, à Noyelles-Godault (62), sur 170 m², en lieu et place d'un ancien Xanaka.

L'offre est assez simple, composée d'articles signés des marques propres de Décathlon (Quechua, Domyos, etc.). L'un des points particuliers réside au niveau de la mise en rayon par couleur, un merchandising fortement inspiré du colorama bon marché qui fait le succès du japonais Uniqlo.