Surcouf évitera-t-il le naufrage ? Le 20 avril dernier, 20 Minutes révélait les difficultés financières de l'enseigne Surcouf : 20 millions d'euros de pertes en 2010 et un magasin lillois (photo ci-contre) à 5 millions d'euros de ses objectifs de ventes, selon la journaliste Gaëtane Deljurie. Ce matin, la presse alsacienne annonce la fermeture du magasin de Strasbourg.

Mais selon nos informations, le mal est encore plus profond : un autre magasin est condamné, celui de Belle-Epine, en région parisienne. Hughes Mulliez a annoncé les fermetures via une video diffusée en interne vendredi 29 avril.

Un PSE fera l'objet d'une première réunion le 11 mai à Lille avec les élus du comité d'entreprise. Au global, une quarantaine d'emplois seraient supprimés. Le magasin de Belle-Epine fermera à la fin juin. La plupart des salariés devraient être réaffectés dans les trois autres magasins parisiens de l'enseigne. Le site de Strasbourg, lui, fermera en août, a priori sans perspective de reclassement pour les salariés concernés.

Repris au groupe PPR en 2009 par Hughes Mulliez, fusionné avec Youg's, Surcouf avait fait l'objet d'une profonde restructuration au printemps 2010. Le plan social s'était soldé par 179 licenciements. Surcouf compte actuellement 550 collaborateurs. L'entreprise - qui ne fait pas partie du périmètre de l'AFM - a réalisé l'an passé un chiffre d'affaires estimé à 160 millions d'euros.

J'avais eu l'occasion de visiter il y a quelques semaines le magasin lillois. J'avais été surpris par la couche de poussière recouvrant les matériels exposés et par l'ambiance bien peu marchande de ce point de vente pourtant censé être le fleuron de l'enseigne.

C'est une tendance lourde au sein de la galaxie Mulliez : la nomination de non-familiaux à la tête des conseils de surveillance. Historiquement, les présidences des entreprises revenaient soit aux fondateurs, soit aux piliers du clan. Depuis quelques années, plusieurs entreprises, et non des moindres, ont été dotées de dirigeants non-exécutifs qui ne sont pas des associés de l'AFM. C'est l'illustration d'un certain pragmatisme et d'un principe revendiqué par les Mulliez : l'absence de droit au fauteuil. En la matière, le remplacement ce printemps de Jean-Marie Deberdt à la présidence de Kiabi par Edgard Bonte, gendre du fondateur Patrick Mulliez, est l'exception qui confirme la régle.

Voici la liste des principaux groupes actuellement présidés par des non-familiaux :

- Adéo, présidé par Christophe Dubrulle, ancien président du directoire d'Auchan, qui a succédé à François Leclercq,

- Pimkie, Phildar, Grain de Malice, Orsay, présidées par Richard Maurice (ex-Kiabi, ex-Camaïeu) qui a remplacé Antoine Mayaud et Marc Mulliez,

- Agapes restauration, confiée à Jean-Louis Landrieux après le départ en retraite de Gérard Mulliez,

- Norauto (hors AFM) dont le fondateur Eric Derville a confié la présidence à Joël Toulemonde, par ailleurs patron du groupe Verywear (ex-Devianne).

- 3 Suisses, présidé par Diego du Monceau. Le géant de la VPC, contrôlé à 44 % par les Mulliez et à 51 % par l'Allemand Otto Versand, n'a jamais été présidé par un membre de la famille.

Un DRH familial 

En complément, deux chiffres relatifs à l'implication des associés familiaux dans les entreprises de la galaxie :

Sur les 603 associés familiaux, 85 sont salariés d'entreprises de l'AFM et une centaine siègent dans les conseils de surveillance ou les divers comités (rémunération, contrôle de gestion, juridique, ressources hulmaines, etc.). Pour pallier à toute éventuelle crise des vocations, l'association familiale multiplie sessions d'informations et séminaires de sensibilisation. L'objectif : entretenir l'affectio societatis et inciter les associés qui le souhaitent à prendre des responsabilités. L'associé en charge de ces programmes est Antoine Mayaud (photo), ancien membre du conseil de gérance de l'AFM, en quelque sorte le DRH familial.

Créée en 2002, l'enseigne d'ustensiles de cuisine Alice Délice vient d'ouvrir son troisième point de vente en Belgique, rapporte le magazine Trends. Particularité : ces trois boutiques sont exploitées en franchise par Sylvie et Jean-Michel Baert-Mulliez (ci-dessus, Photonews). Ils sont à la fois associés de l'AFM (qui possède via Créadev un tiers du capital aux côtés du patron fondateur Wilfrid André) et franchisés de l'enseigne. Une situation singulière. Sur l'Hexagone, Alice Délice compte 10 points de vente succursallistes dans le quart Nord-Est du pays et un magasin en franchise à Lyon.

Intégrées au pôle textile féminin placé sous l'autorité de Richard Maurice, les enseignes Pimkie, Grain de malice et Phildar sont à la croisée des chemins.

Pimkie tout d'abord. Objet d'un plan social qui s'était traduit à Noël 2009 par le blocage des entrepôts, l'entreprise a été réorganisée, notamment au plan logistique. Cet hiver, l'enseigne a inauguré un nouveau logo (voir photo) mais rares sont pour l'instant les magasins qui l'arborent. Eric Vandendriessche, qui était directeur général, a fait ses valises, direction IDGroup, où il prend la tête des enseignes Okaïdi et Obaïdi.

Suite à la décision d'arrêter Xanaka, qui ne subsiste plus en France qu'au fronton d'une vingtaine de boutiques, 180 points de vente ont été transformés en Grain de malice, enseigne initialement développée au sein de Phildar. Perturbées par le changement d'enseigne, déçues par les collections - celle de l'hiver 2010 a été un ratage total -, les clientes n'ont pas suivies. Un vrai flop. A voir si la collection printemps-été est en mesure de redorer le blason déjà terni de cette jeune enseigne.

Concernant Phildar, la partition de son réseau entre le prêt-à-porter (Grain de malice) et le fil à tricoter (photo Knit Spirit) ne s'est pas non plus déroulée selon les plans. Composé pour l'essentiel de points de vente franchisés, le réseau est démotivé par la nouvelle stratégie du franchiseur. Rares sont les magasins en mesure de s'aligner sur les nouveaux critères imposés depuis Roubaix. De très nombreux contrats ne seront pas renouvelés.

Globalement, le pôle textile féminin de la galaxie Mulliez, qui inclut également Orsay et RougeGorge (lingerie ex-Cannelle) représente 2 200 magasins et emploie 12 700 collaborateurs. Son chiffre d'affaires 2010 serait de l'ordre de 1,1 milliard d'euros hors taxes.

Un petit quizz pour ce mercredi. Que font ces taies d'oreillers géantes suspendues au dessus de l'allée centrale dans ce magasin Auchan ? Je précise que cette photo n'a pas été prise pendant la quinzaine du blanc. A gagner pour le premier qui trouve la bonne réponse, un livre au choix des Editions Bertrand Gobin.

------------- La réponse -----------------------

C'est @Julio qui a le premier trouvé la bonne réponse : il s'agissait des éléments de décoration prévus pour la soirée VIP d'Auchan Roncq du 6 avril. Exceptionnellement fermé dès 19.30, le magasin a ensuite réouvert pour les invités (les porteurs de carte Whaoo) qui ont notamment pu assister à un spectacle et rester dans l'hyper jusqu'à 1.00 du matin. Un événement qui s'inscrivait dans le cadre des animations du cinquantenaire de l'enseigne.

Le chiffre d'affaire 2010 du groupe Adeo a augmenté de 14,1 %, à 10,5 milliards d'euros HT. A surfaces équivalentes, la progression des ventes du groupe est de 6,1 %. Les ventes ont dépassé de 2,8 % les objectifs fixés tandis que le résultat des opérations courantes, lui, est 65 millions d'euros au dessus du plan. Les business units affichant les meilleurs écarts par rapport à l'objectif sont Leroy Merlin Ukraine (+ 46 %), Bricoman Italie (+ 29,6 %) et Leroy Merlin Brésil (+ 11,8 %). Leroy Merlin France, qui génère à lui seul 40 % du CA du groupe, affiche + 4,4 %.

Adeo confirme sa vocation de véritable cash machine au sein de la galaxie Mulliez. L'EBIT du groupe progresse de 12 %, à 874 millions d'euros. Le résulat net s'établit à 544 M€ (+ 14,5 %), l'équivalent des trois quarts du résultat dégagé par Auchan. Le groupe indique avoir réduit de 12 jours la rotation de ses stocks. Fin 2010, le numéro quatre mondial du bricolage comptait 487 magasins intégrés et employait 62 000 salariés, soit 5 000 de plus qu'en 2009.

Pour 2011, Adeo table sur un chiffre d'affaires en hausse de 10,4 % et des effectifs totaux de 66 700 collaborateurs. Le groupe, qui avait levé le pied sur les investissements en 2010 (600 millions investis au lieu des 750 prévus) met les bouchées doubles cette année et devrait investir environ 1 milliard d'euros sur l'exercice en cours.

Chez Oxylane, comme souvent dans la galaxie Mulliez, le communiqué de presse est des plus synthétiques. Celui publié vendredi n'échappe pas à la régle. Voici donc quelques informations complémentaires concernant la stratégie d'Oxylane.

Le groupe s'est fixé une feuille de route à 5 ans. Elle inclut un objectif de part de marché mondial à 5 %. Actuellement, Oxylane pèse 2,7 % du marché planétaire des articles de sport. La "reconquête" de l'international passe prioritairement par la Chine et la Russie où le groupe entend accélérer le déploiement de ses enseignes, Décathlon en tête. Le groupe a également des projets au Japon et en Inde (où il exploite déjà un point de vente).

Les difficultés hexagonales de Koodza sont confirmées : 7 des 37 magasins français vont prochainement fermer leurs portes. Le concept LoCo, développé en Espagne et présent à Noyelles-Godault (62), est appelé à être dupliqué.

Concernant l'exercice 2010 de Décathlon France, les ventes sont en repli de 1,8 %. Le résultat brut d'exploitation y atteint 132 millions d'euros. La marge nette affiche un repli de 30 millions d'euros et passe "sous la barre de sécurité", établie à 15 %. Décathlon France s'est doté de 52 000 m² de surfaces de vente supplémentaires en 2010. Le bilan social de l'entreprise fait néanmoins état d'un million d'heures travaillées en moins sur l'exercice, soit l'équivalent temps plein de plus de 600 salariés.

Exclusif - C'est une évolution de la valeur de part de + 9,3 % que s'apprêtent à annoncer aux salariés les représentants du FCP Valauchan. Pénalisé par la maigre performance de la caisse de rachat (20 % des fonds, + 1 % seulement sur un an), le taux reflète néanmoins la nette appréciation des titres Auchan, qui composent 80 % du fonds, revalorisés de plus de 11 %. L'entreprise a non seulement dégagé de solides résultats en 2010, ses perspectives d'évolution ont manifestement rendu optimistes les experts chargés par la famille Mulliez d'en déterminer la valeur.