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3 novembre 2010 3 03 /11 /novembre /2010 06:00

startAcademy-AFM.jpg

 

La saison 1 bat son plein. Soucieux de donner à ses jeunes associés le goût de l'aventure entrepreneuriale, l'association familiale Mulliez a lancé en septembre l'opération Start'Academy. De quoi s'agit-il ? D'un concours de projets d'activité nouvelle réservé aux membres de l'AFM. Guillaume-Lavigne.jpgIl est conduit par Guillaume Lavigne (photo ci-contre), directeur en charge de l'affectio societatis au sein du family office. Le programme, élaboré avec la Solvay Brussels School, inclut des séances de coaching, des ateliers études de marché et plans d'action ainsi que des modules d'évaluation. "Idée folle ou rêve secret ? interroge la plaquette de présentation. Profitez de cette opportunité. Qu'elle se concrétise ou pas". La grande finale est prévue lors de l'assemblée générale familiale de décembre. En prime time évidemment. Mais sans Nikos Aliagas.

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30 octobre 2010 6 30 /10 /octobre /2010 12:55

 

 

Interview de Francis Cordelette,

directeur général d'HTM Group

  

    Où en sont les discussions entre HTM Group et Media Markt au sujet de la cession des 34 magasins français Saturn ?

J'ai convoqué le comité central d'entreprise de Boulanger vendredi. Vous comprendrez que ce sont nos salariés que je dois informer prioritairement.

  

    Ce sont surtout les collaborateurs de Saturn qui s'interrogent ?

Sur les quelques sites où des magasins sont en concurrence, nous aurons une réponse adaptée permettant de conserver le personnel. Par exemple, en spécialisant certains magasins sur le blanc et d'autres sur le brun / gris. L'objectif est de maintenir complètement l'emploi chez Boulanger et chez Saturn.

 

    Y compris au niveau du siège parisien de Saturn ?

Oui, pour une durée déterminée, et relativement longue. Le rachat se ferait via HTM Group, Saturn deviendrait d'abord une société soeur de Boulanger pour arriver, peut-être un jour, même sûrement, à une fusion.


    A quelle échéance envisagez-vous une convergence d'enseignes ?

Là, pour le coup, les choses peuvent se faire beaucoup plus rapidement, même avec des structures juridiques distinctes. Je pense raisonnablement qu'en un an, on peut déjà avoir fait un bon bout de chemin.

  Boulanger-enseigne.jpg

    Que pèserait Boulanger avec 34 magasins de plus ?

Nous détenons actuellement 6 % de parts de marché, dont 0,5 point pris en 2010. Saturn représente 2 % de pdm. Avec l'apport des magasins Saturn, Boulanger gagne 4 années de développement.

 

    A 8 % de pdm, vous restez néanmoins à distance de Darty et de ses 13 %...

Je ne cherche pas spécifiquement à compenser l'écart vis à vis de Darty, qui est une remarquable entreprise. Boulanger aura ouvert 6 magasins cette année en France : La Rochelle, Limoges, Annemasse, Rouen (en décembre), Arcachon et Périgueux. Dans ces deux villes, où nous sommes sur des surfaces plus restreintes, nous avons développé un concept un peu différent.


    Où en êtes-vous du projet de magasin parisien intra-muros ?

Rien n'a été concrétisé et, avec ce qui s'annonce, nous avons déjà pas mal de travail devant nous...

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29 octobre 2010 5 29 /10 /octobre /2010 12:18

 

 

Le groupe allemand Metro a annoncé ce vendredi que sa filiale d'électronique grand public Media Saturn envisageait de céder tout ou partie de ses 34 points de vente hexagonaux. Des discussions sont en cours, indique le communiqué, avec HTM Group, la maison-mère de Boulanger, contrôlée par l'association familiale Mulliez.

Pour l'heure, avec seulement 5,6 % de parts de marché, Boulanger et ses 94 points de vente hexagonaux) restent loin derrière les leaders du secteur (Darty et la Fnac). Nul doute qu'en mettant la main sur une  trentaine de magasins supplémentaires, l'enseigne nordiste se donnerait les moyens de se relancer face à la concurrence.

Alors que PPR a déjà fait état à maintes reprises de sa volonté de céder le contrôle de la Fnac, cette annonce de Media Saturn est un élément supplémentaire de la prochaine recomposition du paysage de la distribution électronique en France.

Cette cession, si elle se concluait, constituerait la seconde opération entre Metro et la galaxie Mulliez. Le 11 octobre, en effet, la filiale française cash & carry du groupe allemand a annoncé avoir passé un accord avec la centrale d'achat du groupe Auchan. Le leader du commerce de gros en France va bénéficier de l'organisation d'Auchan Production, notamment  pour son offre de marques propres dédiées à son réseau de revendeurs indépendants.


Avec 66 milliards d'euros de chiffre d'affaires - une taille sensiblement équivalente à celle de la galaxie Mulliez - et une présence dans 34 pays, le groupe Metro figure dans le top 5 des plus gros distributeurs mondiaux, derrière Wal-Mart, Carrefour et Tesco.

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28 octobre 2010 4 28 /10 /octobre /2010 16:37

 

 

ChronoVillage-article-Nord-Eclair-1.JPG

 

Le quotidien Nord-Eclair rend compte dans son édition du 27 octobre (voir le pdf joint) de l'inauguration lundi dernier du ChronoVillage d'Halluin (59) et de l'ouverture du premier point de vente Partisans du goût. Angélique Da Silva-Dubuis a interrogé les premiers clients de cette nouvelle enseigne développée sur le parking d'un Chronodrive par la branche supermarchés du groupe Auchan. Le point de vente de 600 m², rapporte Nord-Eclair, est dévolu aux produits frais et aux primeurs, "dans un décor raffiné et convivial, mélant épicerie fine et traiteur". La preuve par l'image (photos Nord-Eclair).

ChronoVillage-article-Nord-Eclair-2.JPG

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13 octobre 2010 3 13 /10 /octobre /2010 05:11

 

 

La branche supermarchés du groupe Auchan est sur le point de finaliser la cession, pour 28 millions d'euros, des murs de deux de ses entrepôts à Amiens et Brétigny-sur-Orge. Elle en conserve néanmoins l'exploitation et versera dorénavant des loyers à ProLogis, l'acquéreur.

Malgré des performances commerciales qui semblent enfin se redresser depuis le changement d'enseigne Atac / Simply, l'entreprise est en quête de liquidités, en particulier pour terminer les transformations de magasins et procéder à des agrandisements.

Simply-Mkt-copie-1.jpgSelon une source syndicale, l'objectif de cette cession est aussi de réduire le niveau d'endettement, notamment pour pouvoir emprunter à de meilleurs taux auprès des banques et, ce faisant, se rapprocher des ratios en vigueur au sein du groupe Auchan. Il y aurait également le souci de rassurer les experts mandatés par la famille Mulliez qui, au printemps prochain, procèderont à la traditionnelle évaluation de la société.

Le fonds Valsuper, réservé aux salariés actionnaires, a perdu beaucoup de sa valeur ces dernières années. De moins en moins de collaborateurs y placent les sommes perçues au titre de la participation. Manquant singulièrement d'attractivité, il ne représente plus que 1,7 % du capital d'ISMS (le nom de l'entité juridique coiffant Atac / Simply), contre 3,7 % il y a deux ans. D'où la nécessité d'améliorer la structure du bilan pour redonner confiance et relancer les placements Valsuper.

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6 octobre 2010 3 06 /10 /octobre /2010 04:55

 

 

 

auchan-city.JPGPrévue initialement à l'automne 2010, l'ouverture du premier Auchan City hexagonal, au sein du nouveau centre commercial tourquennois Saint-Christophe, a été reportée au premier trimestre 2011.

Le blog Mulliez est néanmoins en mesure de présenter le logo de ce nouveau concept de petit hypermarché urbain. A l'inverse de ce qui a été fait en Russie, auchan_siti.jpgoù le groupe développe l'enseigne depuis déjà deux ans, le logo retenu pour la France s'écarte très sensiblement des codes d'Auchan. Exit le vert et le rouge. Place à la sobriété avec un fond bleu nuit surligné d'un liseret qui n'est pas sans évoquer les plaques de rues de centre-ville.

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5 octobre 2010 2 05 /10 /octobre /2010 04:40

 

 

Le magazine spécialisé TextilWirtschaft annonce le remplacement, au poste de directOrsay-Matthais-Klein.jpgeur général d'Orsay, de Jean-Marc Willer par Matthias Klein (photo ci-contre, TextilWirschaft). Le nouvel homme fort de la branche allemande de Pimkie a précédemment travaillé pour les enseignes Betty Barclay, Mexx et Esprit. Sa feuille de route, définie par Richard Maurice, le président du conseil de surveillance nommé par les Mulliez, inclut une relance de l'enseigne et une optimisation de l'organisation de l'entreprise.

Orsay compte 563 magasins, emploie 4 300 employés et indique un chiffre d'affaires de 370 millions d'euros.

Entré dans l'entreprise en 1981, Jean-Marc Willer avait successivement été directeur des achats (1989) puis PDG de l'entreprise, une fonction qu'il occupait depuis 1992. J'avais abordé ici-même l'an passé les tensions au sein de la direction d'Orsay et évoqué le départ de JM Willer.

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4 octobre 2010 1 04 /10 /octobre /2010 04:42

 

 

 

Chronovillage-2-redim-copie-1.JPG

 

A l'origine, il y avait le drive, un concept d'enlèvement des courses adossé aux hypermarchés. Depuis 2000 et le premier Auchan Drive de Leers, la plupart des enseignes l'ont adopté et développé. Il y eût ensuite Chronodrive, une formule autonome, là encore inventée par les Mulliez, qui a consisté à proposer le "service au coffre" sur un site dédié.

Déjà forte de 25 unités ouvertes et d'un ambitieux plan national de déploiment, la filiale du groupe Auchan s'apprête à faire franchir une nouvelle étape à son concept. Dans les jours qui viennent, le premier Chronovillage de France va en effet être inauguré à Halluin, dans le Nord, à deux pas de la frontière belge.

De quoi s'agit-il ? Tout simplement de l'ouverture, sur le parking attenant au Chronodrive existant, de petites cellules commerciales : une boulangerie (Paul), un caviste (Nicolas), un fleuriste, un four à pizza, un marchand de primeurs, etc. Bref, une reconstitution de la place du village... à l'écart du village.

Pour Immochan, le promoteur (qui s'est même doté d'une filiale ad'hoc, Immovillage), l'objectif est clair : profiter du trafic généré par le Chronodrive et développer dans son sillage une offre commerciale élargie. Une démarche inspirée de celle de Gérard Mulliez en 1968 lorsqu'il se décida à accueillir des enseignes spécialisées sur l'immense terrain dont il disposait près du Auchan d'Englos, inventant du même coup le premier centre commercial du pays... On connait la suite.

Cinq ans après son démarrage, Chronodrive franchit donc une nouvelle étape en devenant une destination de courses à part entière. Chronovillage offre aux adeptes du clic'n drive la possibilité, sur le même site, de compléter leurs achats sur des catégories de produits peu adaptés à la commande en ligne.

Dernière précision : le marchand de produits frais et primeurs qui va s'installer sur 600 m² à Halluin s'appelle "Partisans du goût", une nouvelle enseigne de frais traditionnel développée par ...Simply Market, la branche supermarchés du groupe Auchan. Le porteur du projet n'est pas un inconnu. Il s'agit de Jean-Philippe Grabowski, jusque-là directeur général des supermarchés du groupe en Russie. Il rentre en France pour piloter ce nouveau projet, certainement appelé à se développer dans d'autres Chronovillages.

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30 septembre 2010 4 30 /09 /septembre /2010 17:18
 
creadev-logo-sept-2010.JPGBertrand de Talhouët a été nommé ce jour directeur général de Creadev, l'entreprise d'investissements en fonds propres de la famille Mulliez. de-talhouet-copie-1.JPGRecruté à l'été 2008, l'ancien dirigeant de La Redoute était jusqu'à présent en charge d'Indev, un autre fonds de la galaxie nordiste censé accompagner des prises de participation majeures de l'AFM. Sauf que depuis deux ans, le tableau de chasse est resté désespérément vierge... A l'évidence, la crise a incité les dirigeants familiaux à faire le choix de la prudence et à rester concentrés sur le périmètre existant.
Indev n'ayant pas vraiment de raisons d'être, de Talhouët rejoint donc Creadev, dont le précédent directeur, Bruno Donville, vient pour sa part d'être nommé directeur général délégué de Voltalis, l'opérateur électrique partiellement détenu par Creadev.
A l'occasion de ces changements, Creadev se dote d'un nouveau site Internet, très explicite sur ses missions comme sur son portefeuille. Comme il semble loin le temps où Thierry Mulliez, le patron de l'AFM, me reprochait de publier la liste des entreprises de sa pépinière. Une liste en l'occurrence aujourd'hui composée d'une quinzaine de sociétés, dont cinq (Alice Délice, Helexia, Epi Breads, Euractiv, Oxygem) ont été développées par des membres de l'AFM.
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30 septembre 2010 4 30 /09 /septembre /2010 17:16

 

 

Geophyle logo 

 

 

 

 

 

 

La famille de Michel Leclercq, le fondateur de Décathlon, s'est dotée, parallèlement à ses participations dans l'AFM et à ses 43 % détenus dans Oxylane, de son propre fonds d'investissement. Baptisé Geophyle (Chlorophylle initialement), il est composé de quatre pôles :  

  - Voyages sportifs et activités culturelles avec une vingtaine d'agences spécialisées (trek, montagne, grand Nord, cheval, voile, plongée, golf, quad et 4x4, etc.) 

  - Loisirs de proximité. Deux entreprises dans ce pôle : tout d'abord le parcours d'aventure indoor Inquest, basé à Villeneuve d'Ascq, sur le parking du campus Décathlon. Ensuite les mini-parcs pour enfants Acrochats.

- Restauration bénéfique, en synergie avec des sites de sports et de plein-air.

- Médias Associés, qui regroupe une vingtaine de titres de presse spécialisée acquis au fil des ans parmi lesquels Bien-Etre & Santé, Vélo Vert, Plongée Magazine, Apnea, Pêche et poissons, etc.

 

Basé à Marcq-en-Baroeul, Geophyle est dirigé par l'homme de confiance de Michel Leclercq, Nicolas Séveryns, qui supervise par ailleurs les aspects juridico-financiers de la holding Finactiv (ex-Afir).

La devise de Geophyle : "Mieux dans mon corps, mieux dans ma tête, mieux avec les autres : mieux sur Terre".

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La face cachée de l'empire Mulliez

Entrez dans les coulisses de cette famille aux 700 cousins, découvrez qui est vraiment Gérard Mulliez, le fondateur d'Auchan, quelles sont les méthodes du groupe en Russie, ses cachotteries en Chine, ses relations inavouables outre-Atlantique.

Au sein de la tribu roubaisienne, le malheur des uns et les principes des autres ont fait la fortune de tous. Par-delà l’exceptionnelle réussite entrepreneuriale du clan, la saga Mulliez est d’abord une histoire familiale des plus romanesques. Riche en anecdotes et en confidences, l’enquête prend ici des allures de fresque historique où les révélations le disputent aux affaires de famille.

 

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L'empire des Mulliez

AFM2Fort de ses 600 000 salariés et de ses 86 milliards d'euros de chiffre d'affaires, l'empire des Mulliez constitue le premier acteur familial de l'économie française. Il ne s'agit pas d'un groupe à proprement parler mais d'une galaxie d'entreprises ayant en commun d'être contrôlées par les membres de l'association familiale Mulliez (ci-dessus la photo du siège de l'AFM à Roubaix).
Les principales enseignes sont : Auchan, Leroy-Merlin, Décathlon, Boulanger, Kiabi, Pimkie, Flunch, Atac, Norauto, Kiloutou, Cultura, Brice, Jules, Grain de malice, Top Office, Picwic, Phildar, etc. La plupart ont leur siège dans le Nord, autour de Roubaix, le berceau des Mulliez.

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