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23 décembre 2009 3 23 /12 /décembre /2009 17:58


illicado.jpgProposée par la société Synédis, qui a essentiellement pour actionnaires des enseignes de la galaxie Mulliez, la carte cadeau Illicado fait à l'occasion de ce Noël 2009 ses premiers pas sur le marché grand public. Depuis 2006, la carte était distribuée seulement via les comités d'entreprise (tout comme ses concurrentes Kadeos et Cad'hoc). Aujourd'hui, les particuliers peuvent acheter en ligne cette carte utilisable dans une cinquantaine d'enseignes nationales. On trouve évidemment les grands noms de la galaxie nordiste mais également Interflora, Comtesse du Barry, King Jouet, La Grande Récré, Marmara, Nocibé, Toys'R Us, Trésor, Yves Rocher, etc. Une même carte peut être utilisée en plusieurs fois, à concurrence de sa valeur d'achat. Si cette première expérience grand public s'avère concluante, Synédis pourrait procéder assez vite à une augmentation de capital. Pour l'heure, c'est Auchan qui est le premier actionnaire avec 13 % du capital.
La personne à l'origine de Synédis est Patrick Grégoire, un ancien directeur des achats d'Auchan, passé ensuite par SRS, une petite structure mise en place pour faciliter d'éventuelles coopérations entre enseignes Mulliez, notamment en matière logistique.

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16 décembre 2009 3 16 /12 /décembre /2009 18:42


xanaka-Pimkie-debrayage.jpgDeux des enseignes textiles de la famille Mulliez connaissent actuellement des mouvements sociaux liés à des plans de suppressions de postes. Chez Pimkie, une centaine de salariés des services centraux ont fait grève ce mercredi pour réclamer de meilleures indemnités dans le cadre du plan social annoncé en mai dernier qui prévoit 190 suppressions de postes. Chez Xanaka, enseigne qui sera prochainement remplacée par Grain de malice,
depuis lundi, des salariés grévistes se relaient pour bloquer l'accès des camions à l'entrepôt de Neuville en Ferrain (photo France 3). La négociation bute là aussi sur les mesures d'accompagnement - et notamment les primes de départ - proposées aux 62 personnes licenciées.
Le bon cousinage va-t'il faire jurisprudence ?
Par delà la question des indemnités de licenciement, c'est aussi celle d'un éventuel reclassement dans les enseignes de la galaxie Mulliez qui est posée. Sur un strict plan comptable, les prévisions d'embauches chez Auchan, Adeo, Oxylane ou Kiabi sont supérieures au total des 250 emplois détruits chez Pimkie et Xanaka. Il devrait donc être possible de retrouver un emploi aux personnes dont le poste a été supprimé. Pourtant, dans les enseignes concernées, on se refuse à organiser des vases communicants. La raison invoquée : chaque entreprise fonctionne de manière autonome et est responsable de sa politique de ressources humaines. Un principe que l'on retrouve en filigrane dans la charte de l'AFM et selon lequel, en substance, des entreprises de la galaxie peuvent travailler de concert si elles le souhaitent ; en revanche, aucune coopération ne doit leur être imposée par leur actionnaire commun. C'est ce qui explique, par exemple, qu'Auchan et Décathlon achètent chacun de leur côté leurs vélos en Chine plutôt que de regrouper leurs achats.
En 1986, quand des centaines de postes avaient été supprimés chez Phildar, plusieurs des enseignes familiales, alors en pleine expansion, avait repris des salariés licenciés. A l'époque, les responsables avaient pris soin de préciser qu'il ne s'agissait pas d'une obligation de reclasssement mais d'une "gentillesse de bon voisinage", en l'occurrence plutôt de bon cousinage. Plus de vingt ans plus tard, c'est l'occasion de vérifier si ce bon cousinage fait ou non  jurisprudence.

Plus d'infos jeudi 17 sur le site de
France 3 Nord Pas-de-Calais
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28 novembre 2009 6 28 /11 /novembre /2009 08:32
Le 19 novembre dernier, le fondateur d'Auchan est intervenu en public à Lille devant 3 000 personnes lors du World Forum organisé sur le thème de l'argent responsable. Le lien vers la video diffusée par la chaîne nordiste Weo.
En bonus, la joyeuse intervention sur l'estrade d'une délégation du collectif  "Sauvons les Riches" venu sur place pour "béatifier" Gérard Mulliez.
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27 novembre 2009 5 27 /11 /novembre /2009 06:17
Pour la première fois de son histoire, Groupe Adeo pourrait terminer l'exercice avec des ventes en baisse à surfaces équivalentes. Un repli que la direction évalue à - 1 %. D'après les informations qui ont été communiquées aux salariés, le groupe de bricolage achèvera néanmoins l'année sur une progression de chiffre d'affaires "toutes surfaces" de + 8,6 % à taux de change courants (+ 12 % hors effet de change). Un peu plus de la moitié de cette croissance est imputable à l'apport de la trentaine de Castorama repris en Italie. La France, qui représente 42 % de l'activité du groupe, enregistre pour sa part un chiffre d'affaires en recul de 3,4 %.
Concernant les résultats, Adeo confirme son statut de pépite au sein de la galaxie Mulliez avec un Ebit (résultat brut) attendu en légère progression par rapport à 2008, "une belle performance" dans le contexte actuel, commente Philippe Roger, contrôleur de gestion. En matière de résultat net, malgré un endettement passé de zéro à 850 MF (acquisition des magasins italiens + impact de la réduction des délais de paiement du fait de la LME en France), la baisse sur un an devrait être contenue sous les - 10 %.
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23 novembre 2009 1 23 /11 /novembre /2009 18:10


Un comble pour l'enseigne phare de la galaxie Mulliez : c'est dans la région Nord, en plein bastion Auchan que Carrefour Market réalise ses meilleures performances depuis qu'a été enclenché le remplacement de l'enseigne Champion. Dans le Nord et le Pas-de-Calais, la branche supermarchés du groupe Carrefour a ainsi gagné deux points de part de marché au cours de l'année écoulée, passant de 13 % à 15 %. Même si dans les autres régions, la dynamique est moins spectaculaire, il n'empêche que globalement Carrefour Market grapille chaque mois de nouvelles positions. D'après les derniers chiffres de TNS Worldpanel, publiés aujourd'hui par LSA, en octobre, Carrefour Market a progressé de 0,6 point à 8,5 %. Dans le même temps, Auchan a perdu 0,2 point et se retrouve à 8,4 % de part de marché. Autrement dit, après Super U qui lui était passé devant en début d'année, c'est une nouvelle enseigne qui dépasse Auchan. Laquelle n'est donc plus qu'en 6e position en France sur le marché des produits de grande consommation. Auchan a beau mieux maitriser le format du grand hyper que ses concurrents Carrefour ou Géant, cette dégradatation de son rang n'en est pas moins sans conséquences.

Le 500e Auchan a ouvert en Pologne samedi 21 novembre
A l'international, Auchan poursuit son déploiement avec trois nouveaux hypermarchés ouverts ces derniers jours : un au Portugal (le 30e), un en Ukraine (le 5e) et un en Pologne (le 25e), qui se trouve par ailleurs être le 500e hyper du groupe. Depuis le début de l'année, Auchan a ouvert 32 hypers dans le monde et prévoit en ouvrir 20 supplémentaires dans les cinq prochaines semaines, à en croire un communiqué diffusé par le groupe.
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18 novembre 2009 3 18 /11 /novembre /2009 10:20


Jeudi 19 novembre, Gérard Mulliez doit intervenir en public pendant une heure trente à Lille dans le cadre du World Forum du réseau Alliances, consacré cette année au thème de l'argent responsable. Une conférence très attendue, sur le thème "Comment promouvoir le bon usage de l’argent au service du progrès économique et social." Le fondateur d'Auchan devrait notamment évoquer l'actionnariat salarié, la priorité à donner au réinvestissement des bénéfices, les vertus du capitalisme familial, etc.
Au sein du clan Mulliez, certains s'interrogent : le cousin Gérard ne risque-t-il pas de profiter de cette tribune pour évoquer quelques uns de ses différents familiaux ? Ne va-t-il pas
également être tenté de laisser traîner quelques peaux de bananes à l'intention de ses successeurs ? Ce ne serait pas la première fois. Témoin, ces propos tenus face à confrère en début d'année. En substance : "si je fais mieux mes affaires que les copains, c'est peut-être parce que je suis plus malin qu'eux, mais c'est peut-être aussi parce que je ne paie pas assez mes salariés". Ou encore, il y a 18 mois, sa prise de position sans ambiguïté contre les OGM, alors que son groupe - comme toutes les autres acteurs de la grande distribution - n'est pas franchement en mesure de certifier que ses rayons en sont dépourvus.
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12 novembre 2009 4 12 /11 /novembre /2009 08:39
Avec Oxygem et ses multiples filiales dédiées aux médias online, les enseignes de la galaxie Mulliez disposent d'un prestataire de choix pour leurs sites web. Encore faut-il qu'elles choisissent de consacrer un budget aux services Internet. Ce qui n'est à l'évidence pas l'option prise par Koodza, l'enseigne discount d'Oxylane qui propose dans ses magasins des articles Décathlon vendus par lot.
Pour toute vitrine sur le web, l'entreprise dispose en fait d'un simple blog, hébergé chez Typepad. Ce qui fait office de site Koodza est non seulement resté sur le compte ouvert par Toboggan (l'ancien nom de l'enseigne) mais dans une version de base, à 49,50 euros / an. Sans parler d'aller se délester de milliers d'euros chez Oxygem, pour seulement 40 euros de plus, l'enseigne pouvait pourtant disposer de quelques fonctionnalités professionnelles, à commencer par un vrai nom de domaine. Il n'y a pas de petites économies...

Le parc de magasins Koodza comprend actuellement 15 unités en France. Son déploiement devrait s'accélerer, en particulier dans les zones où il n'existe pas de Décathlon. La surface de vente, inférieure à 1 000 m², ne nécessite pas d'autorisations administrative. L'enseigne est également en Belgique (3 points de vente ouverts) et en Espagne (1 magasin).
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5 novembre 2009 4 05 /11 /novembre /2009 07:01


Comme chaque année, le blog Mulliez publie la consolidation des chiffres d'affaires des différentes sociétés de l'empire des Mulliez. Une compilation qui donne la mesure de l'importance des activités du premier acteur non coté de l'économie française. En 2008, le total des ventes enregistrées par les entreprises composant la galaxie Mulliez a progressé de 10 % à 66,5 milliards d'euros. Ce chiffre inclut les ventes des enseignes contrôlées par l'AFM (Auchan, Leroy-Merlin, Décathlon, Boulanger, etc.) ou en direct par des membres de la famille (Norauto, Cultura, Picwic, etc.) ainsi que l'intégration proportionnelle des participations minoritaires au capital des groupes 3 Suisses  (à 44 %) et Sonepar (17 %).
Concernant ce groupe, numéro mondial de la distribution de matériel électrique avec 12,8 milliards d'euros de chiffre d'affaires, il est devenu l'an passé le 4e contributeur de l'empire Mulliez.
Les trois premiers groupes restent Auchan (39,50 Mds€, + 7,5 % / 1 an), Adeo (10,20 Mds€, + 13 %) et Oxylane (4,97 Mds€, + 11 %).
Au global, non compris les effectifs des 3 Suisses et de Sonepar, les entreprises du clan Mulliez emploient 360 000 collaborateurs.
En photo : Thierry Mulliez, le président du conseil de gérance de l'AFM dont le troisième mandat vient à échéance en mai prochain.
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4 novembre 2009 3 04 /11 /novembre /2009 06:04


Les 28 000 collaborateurs d'AuchanSuper, la branche supermarchés d'Auchan, ont depuis le 2 novembre un nouveau patron, en l'occurrence Vianney Mulliez. A la faveur du départ en retraite de Benoist Cirotteau, qui présidait AuchanSuper depuis une dizaine d'années, le
président du conseil de suveillance du groupe manifeste sa volonté de reprendre lui-même en main les destinées de cette filiale. Son périmètre inclut 743 points de vente intégrés répartis en France, Italie, Espagne, Pologne et Russie, qui représentent 18 % du chiffre d'affaires du groupe.
Alors qu'il reste sur l'Hexagone encore une vingtaine d'Atac à basculer en Simply Market et que le groupe a injecté au global un demi-milliard d'euros dans ce changement d'enseigne, la direction est confrontée à de sérieuses difficultés, avec notamment un cash qui serait en repli de 40 % sur les neuf premiers mois de 2009. L'une des raisons tient au coût du repositionnement tarifaire des magasins, bien mieux placés en prix sous l'enseigne Simply qu'ils ne l'étaient du temps d'Atac. Il semble néanmoins que la trop grande sobriété du concept Simply en termes de promotions et d'animations commerciales n'ait pas permis de tirer pleinement parti de cet effort au plan de la fréquentation. En France, les mois à venir vont se traduire par un certain nombre d'ajustements qui auront notamment pour objectif de "remettre le commerce au centre". Cette nouvelle stratégie, impulsée par Vianney Mulliez, se fera sans Denis Simon, le directeur général de la filiale française, qui vient de se voir signifier sa mutation ... en Pologne. C'est dorénavant Philippe Saudo, président d'AuchanSuper en France (à droite sur cette photo où il est accompagné de Benoist Cirotteau - photo Jacques Bertin, Linéaires) qui pilotera la direction générale. Au chapitre des départs, à signaler également, dans la région Nord, celui de Franck Rouquet. Son remplaçant est André Pollet, un fidèle serviteur de l'empire Mulliez, notamment passé par Auchan (DM à Faches-Thumesnil puis DO Nord-Ouest) et qui était jusqu'à ce printemps DG de MacoPharma, l'entreprise de Gérard et Patrick Mulliez spécialiste des poches pour transfusions.
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3 novembre 2009 2 03 /11 /novembre /2009 07:03
Le ver est dans le fruit. Un dangereux militant alternatif, en butte contre cette société de consommation qui a fait la fortune des Mulliez, est en train de faire son nid au sein même du clan nordiste. Son nom : Ludovic Duprez (photo ci-dessus), co-fondateur avec Martin Toulemonde du très subversif concept Chronodrive. Créée en 2004, l'enseigne (filiale d'Auchan) connaît un développement fulgurant avec déjà une quinzaine de sites en France et un nouveau doublement du parc prévu sur 2010. Le principe : les clients commandent en ligne sur Internet et passent prendre les marchandises au point d'enlèvement sans même avoir à sortir de la voiture. La publicité de Chronodrive le revendique : c'est ni plus ni moins "la révolution des courses". Une manière imparable d'en finir enfin avec ce marketing de la séduction qui vide autant le porte-monnaie qu'il allège les moeurs et pollue la planète. Adieu courses-plaisir, samedi passés à déambuler au milieu d'allées regorgeant de produits tous aussi tentants les uns que les autres ; finis les emballages attirants, les soit-disant bonnes affaires, ces multiples articles que l'on n'avait pas prévu acheter mais que l'on glisse tout de même dans le chariot ; terminés les enfants qui piaffent devant les confiseries placées en devants de caisse. Cette fois, c'est décidé : vous n'achèterez plus que ce dont vous avez besoin. La liste de courses. Point barre. Comme Alain Souchon et La Grande Sophie, Gérard Mulliez avait raison : le bonheur, ce n'est pas de consommer sans cesse davantage.
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La face cachée de l'empire Mulliez

Entrez dans les coulisses de cette famille aux 700 cousins, découvrez qui est vraiment Gérard Mulliez, le fondateur d'Auchan, quelles sont les méthodes du groupe en Russie, ses cachotteries en Chine, ses relations inavouables outre-Atlantique.

Au sein de la tribu roubaisienne, le malheur des uns et les principes des autres ont fait la fortune de tous. Par-delà l’exceptionnelle réussite entrepreneuriale du clan, la saga Mulliez est d’abord une histoire familiale des plus romanesques. Riche en anecdotes et en confidences, l’enquête prend ici des allures de fresque historique où les révélations le disputent aux affaires de famille.

 

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L'empire des Mulliez

AFM2Fort de ses 600 000 salariés et de ses 86 milliards d'euros de chiffre d'affaires, l'empire des Mulliez constitue le premier acteur familial de l'économie française. Il ne s'agit pas d'un groupe à proprement parler mais d'une galaxie d'entreprises ayant en commun d'être contrôlées par les membres de l'association familiale Mulliez (ci-dessus la photo du siège de l'AFM à Roubaix).
Les principales enseignes sont : Auchan, Leroy-Merlin, Décathlon, Boulanger, Kiabi, Pimkie, Flunch, Atac, Norauto, Kiloutou, Cultura, Brice, Jules, Grain de malice, Top Office, Picwic, Phildar, etc. La plupart ont leur siège dans le Nord, autour de Roubaix, le berceau des Mulliez.

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