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24 décembre 2009 4 24 /12 /décembre /2009 09:02
Pimkie blocage dec 2009Des employées emmitouflées bravant le froid la nuit de Noël devant les grilles de leur entrepôt pour réclamer de meilleures indemnités de licenciement. Voilà des images qui pourraient bien se retrouver en boucle dans tous les journaux télévisés dans les heures qui viennent. Cette perspective amènera-t-elle les dirigeants de Pimkie à finalement aligner le dispositif sur ce qui a été accordé chez Xanaka ? Une telle mesure coûterait environ 3,5 millions d'euros supplémentaires à l'entreprise par rapport aux dispositions légales et aux propositions actuelles de la direction. Un effort que les salariés ne peuvent s'empêcher de mettre en parallèle avec les dizaines de millions d'euros de dividendes qui ont été prélevés chez Pimkie certaines années. On a donc là le montant à payer pour sortir du conflit et, accessoirement, éloigner ce soir les caméras du JT...

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23 décembre 2009 3 23 /12 /décembre /2009 17:58


illicado.jpgProposée par la société Synédis, qui a essentiellement pour actionnaires des enseignes de la galaxie Mulliez, la carte cadeau Illicado fait à l'occasion de ce Noël 2009 ses premiers pas sur le marché grand public. Depuis 2006, la carte était distribuée seulement via les comités d'entreprise (tout comme ses concurrentes Kadeos et Cad'hoc). Aujourd'hui, les particuliers peuvent acheter en ligne cette carte utilisable dans une cinquantaine d'enseignes nationales. On trouve évidemment les grands noms de la galaxie nordiste mais également Interflora, Comtesse du Barry, King Jouet, La Grande Récré, Marmara, Nocibé, Toys'R Us, Trésor, Yves Rocher, etc. Une même carte peut être utilisée en plusieurs fois, à concurrence de sa valeur d'achat. Si cette première expérience grand public s'avère concluante, Synédis pourrait procéder assez vite à une augmentation de capital. Pour l'heure, c'est Auchan qui est le premier actionnaire avec 13 % du capital.
La personne à l'origine de Synédis est Patrick Grégoire, un ancien directeur des achats d'Auchan, passé ensuite par SRS, une petite structure mise en place pour faciliter d'éventuelles coopérations entre enseignes Mulliez, notamment en matière logistique.

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17 décembre 2009 4 17 /12 /décembre /2009 10:54

Radouga Kalouga 2
Oubliez les 90 millions d'euros injectés dans la rénovation d'Auchan Vélizy ou les 50 millions qui vont être dépensés d'ici 2011 pour construire le futur hypermarché d'Arras. En Russie, avec sa nouvelle enseigne Radouga (dont j'ai déjà parlé ici et ), Auchan est aujourd'hui capable d'ouvrir un hyper pour ... 3 millions d'euros. Ce chiffre étonnant a été annoncé lors de la conférence de presse de présentation du premier Radouga, ouvert à Penza, à 600 km au sud-est de Moscou, vendredi 11 décembre. Tout aussi surprenant s'agissant d'un groupe et d'une filiale réputés pour leur discrétion, le directeur général, Jean-Pierre Germain, s'est même laissé aller à évoquer devant les journalistes la perspective d'ouvrir à terme 100 Radouga dans le pays.
Résolument discount, le nouveau co
ncept repose sur une surface commerciale de 5 000 m² (alors que les Auchan dépassent généralement les 10 000 m²) et sur un assortiment ramené à 10 000 références, essentiellement alimentaires. Radouga présente également la particularité d'être un format de conquête pour les villes de 300 à 700 000 habitants, des agglomérations qui comptent encore peu d'hypermarchés ; les grandes groupes ayant privilégié jusque là les zones de chalandise supérieures à un million d'habitants. Autre caractéristique de l'enseigne : un recours délibéré aux innovations technologiques permettant d'abaisser les coûts d'exploitation et de comprimer les effectifs. A Penza, le magasin est équipé de caisses automatiques ; pour les produits frais, les clients circulent directement avec leur chariot dans la chambre froide. Une solution moins coûteuse que les meubles-réfrigérateurs et qui limite considérablement la manipulation des produits. Au plan visuel, le magasin est divisé en grandes zones, identifiées chacune par une couleur de l'arc-en-ciel (le nom de l'enseigne en russe), un peu à la manière des Easy Marché implantés en France du côté de Tours.
A l'évidence, avec Radouga, Auchan s'est doté d'un concept qui se veut le plus "industrialisable" possible avec tout ce que cela implique en termes de réduction des coûts et de rapidité de déploiement. Un second magasin ouvrira lundi 21 décembre à Kalouga. Plusieurs projets sont également en cours dans l'Oural et l'Ouest de la Sibérie.
Cette nouvelle étape du développement d'Auchan en Russie démontre si besoin en était que la crise qui a durement frappé nombre de distributeurs dans ce pays n'a pas remis en question les plans d'expansion du groupe français.

Mardi 22 décembre : voici quelques photos, publiées par le site kp40.ru, du second magasin Radouga, ouvert à Kalouga.
Radouga Kalouga 3Radouga-Kalouga-1.jpg

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16 décembre 2009 3 16 /12 /décembre /2009 18:42


xanaka-Pimkie-debrayage.jpgDeux des enseignes textiles de la famille Mulliez connaissent actuellement des mouvements sociaux liés à des plans de suppressions de postes. Chez Pimkie, une centaine de salariés des services centraux ont fait grève ce mercredi pour réclamer de meilleures indemnités dans le cadre du plan social annoncé en mai dernier qui prévoit 190 suppressions de postes. Chez Xanaka, enseigne qui sera prochainement remplacée par Grain de malice,
depuis lundi, des salariés grévistes se relaient pour bloquer l'accès des camions à l'entrepôt de Neuville en Ferrain (photo France 3). La négociation bute là aussi sur les mesures d'accompagnement - et notamment les primes de départ - proposées aux 62 personnes licenciées.
Le bon cousinage va-t'il faire jurisprudence ?
Par delà la question des indemnités de licenciement, c'est aussi celle d'un éventuel reclassement dans les enseignes de la galaxie Mulliez qui est posée. Sur un strict plan comptable, les prévisions d'embauches chez Auchan, Adeo, Oxylane ou Kiabi sont supérieures au total des 250 emplois détruits chez Pimkie et Xanaka. Il devrait donc être possible de retrouver un emploi aux personnes dont le poste a été supprimé. Pourtant, dans les enseignes concernées, on se refuse à organiser des vases communicants. La raison invoquée : chaque entreprise fonctionne de manière autonome et est responsable de sa politique de ressources humaines. Un principe que l'on retrouve en filigrane dans la charte de l'AFM et selon lequel, en substance, des entreprises de la galaxie peuvent travailler de concert si elles le souhaitent ; en revanche, aucune coopération ne doit leur être imposée par leur actionnaire commun. C'est ce qui explique, par exemple, qu'Auchan et Décathlon achètent chacun de leur côté leurs vélos en Chine plutôt que de regrouper leurs achats.
En 1986, quand des centaines de postes avaient été supprimés chez Phildar, plusieurs des enseignes familiales, alors en pleine expansion, avait repris des salariés licenciés. A l'époque, les responsables avaient pris soin de préciser qu'il ne s'agissait pas d'une obligation de reclasssement mais d'une "gentillesse de bon voisinage", en l'occurrence plutôt de bon cousinage. Plus de vingt ans plus tard, c'est l'occasion de vérifier si ce bon cousinage fait ou non  jurisprudence.

Plus d'infos jeudi 17 sur le site de
France 3 Nord Pas-de-Calais

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7 décembre 2009 1 07 /12 /décembre /2009 13:02

Vous êtes nombreux à apprécier ce blog, devenu au fil du temps un véritable espace d'échanges, notament pour les collaborateurs des entreprises de la galaxie Mulliez. Vous le remarquez, j'interviens très peu dans les commentaires : la parole est très libre, les échanges, malgré les divergences, restent courtois. J'ai néanmoins récemment été contraint de retirer certains messages dont le caractère était méprisant  et "constitutif d'injures au sens de l'article 29 alinea 2 de la loi du 29 juillet 1881 sur la liberté de presse".
Etre en désaccord avec son supérieur, ne pas partager les options de la direction ne justifient pas le recours à des propos diffamatoires. Suite à la demande présentée par l'avocat de l'une des entreprises citées sur ce blog, j'ai pris la décision de supprimer deux commentaires. 
Il n'était en revanche pas question d'accéder à l'autre demande qui m'était faite à savoir la fourniture des éléments d'identification de l'internaute responsable des commentaires. J'en profite pour le répéter : seule une décision de justice peut autoriser une perquisition aux fins d'identifier l'internaute responsable d'un commentaire.

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4 décembre 2009 5 04 /12 /décembre /2009 09:50


Jeudi 3 décembre, la Commision nationale d'aménagement commercial (CNAC) a rejeté les recours déposés contre le projet d'hypermarché Auchan non-alimentaire prévu au Nord de Rennes. Le magasin devrait donc ouvrir en 2011, à moins que le Conseil d'Etat, qui pourrait être saisi, ne s'y oppose.
Plus d'infos sur les sites du Mensuel de Rennes et d'Ouest-France.

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28 novembre 2009 6 28 /11 /novembre /2009 08:32
Le 19 novembre dernier, le fondateur d'Auchan est intervenu en public à Lille devant 3 000 personnes lors du World Forum organisé sur le thème de l'argent responsable. Le lien vers la video diffusée par la chaîne nordiste Weo.
En bonus, la joyeuse intervention sur l'estrade d'une délégation du collectif  "Sauvons les Riches" venu sur place pour "béatifier" Gérard Mulliez.

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27 novembre 2009 5 27 /11 /novembre /2009 06:17
Pour la première fois de son histoire, Groupe Adeo pourrait terminer l'exercice avec des ventes en baisse à surfaces équivalentes. Un repli que la direction évalue à - 1 %. D'après les informations qui ont été communiquées aux salariés, le groupe de bricolage achèvera néanmoins l'année sur une progression de chiffre d'affaires "toutes surfaces" de + 8,6 % à taux de change courants (+ 12 % hors effet de change). Un peu plus de la moitié de cette croissance est imputable à l'apport de la trentaine de Castorama repris en Italie. La France, qui représente 42 % de l'activité du groupe, enregistre pour sa part un chiffre d'affaires en recul de 3,4 %.
Concernant les résultats, Adeo confirme son statut de pépite au sein de la galaxie Mulliez avec un Ebit (résultat brut) attendu en légère progression par rapport à 2008, "une belle performance" dans le contexte actuel, commente Philippe Roger, contrôleur de gestion. En matière de résultat net, malgré un endettement passé de zéro à 850 MF (acquisition des magasins italiens + impact de la réduction des délais de paiement du fait de la LME en France), la baisse sur un an devrait être contenue sous les - 10 %.

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26 novembre 2009 4 26 /11 /novembre /2009 09:17
Monsieur,
     Je me permets de vous signaler le disfonctionnement du S.A.V. de Courcelles les Lens, concernant les réparations sur un sèche linge encore garanti (acheté à AUCHAN Louvroil) 744 €. Cet appareil est resté 88 jours dans l'impossibilité de fonctionner, et à ce jour il est toujours au S.A.V.
     Impossible d'avoir un contact avec un responsable, je suis obligé de téléphoner afin que la standardiste puisse m'informer du suivi des réparations, ceci n'est pas très acceptable pour l'enseigne que représente Auchan.

Christian F

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25 novembre 2009 3 25 /11 /novembre /2009 06:52

C'est une première dans l'histoire de l'entreprise : trois organisations syndicales appellent les personnels des magasins Cultura à un débrayage d'une heure, ce mercredi 25 novembre, de 16 à 17 heures. Dans un communiqué, la CFTC, la CGT et la CFDT listent leurs revendications communes. Outre une "revalorisation significative des salaires", elles réclament le déblocage d'un budget d'oeuvres sociales, une réduction de 20 % en caisse pour les achats des salariés toute l'année, l'amélioration des conditions de travail par le renforcement des équipes et l'embauche de CDD pour la période de fin d'année. Elles demandent également des avantages qui ne soient pas soumis à résultat et la pérennisation du 13e mois.
Cultura emploie 1 600 collaborateurs et compte 44 points de vente sur le territoire français. Cultura n'est pas détenu par l'association familiale Mulliez mais est néanmoins contrôlé à titre individuel par l'un de ses membres, Philippe Van der Wees.

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La face cachée de l'empire Mulliez

Entrez dans les coulisses de cette famille aux 700 cousins, découvrez qui est vraiment Gérard Mulliez, le fondateur d'Auchan, quelles sont les méthodes du groupe en Russie, ses cachotteries en Chine, ses relations inavouables outre-Atlantique.

Au sein de la tribu roubaisienne, le malheur des uns et les principes des autres ont fait la fortune de tous. Par-delà l’exceptionnelle réussite entrepreneuriale du clan, la saga Mulliez est d’abord une histoire familiale des plus romanesques. Riche en anecdotes et en confidences, l’enquête prend ici des allures de fresque historique où les révélations le disputent aux affaires de famille.

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L'empire des Mulliez

AFM2Fort de ses 600 000 salariés et de ses 86 milliards d'euros de chiffre d'affaires, l'empire des Mulliez constitue le premier acteur familial de l'économie française. Il ne s'agit pas d'un groupe à proprement parler mais d'une galaxie d'entreprises ayant en commun d'être contrôlées par les membres de l'association familiale Mulliez (ci-dessus la photo du siège de l'AFM à Roubaix).
Les principales enseignes sont : Auchan, Leroy-Merlin, Décathlon, Boulanger, Kiabi, Pimkie, Flunch, Atac, Norauto, Kiloutou, Cultura, Brice, Jules, Grain de malice, Top Office, Picwic, Phildar, etc. La plupart ont leur siège dans le Nord, autour de Roubaix, le berceau des Mulliez.

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