Samedi 9 avril 2011 6 09 /04 /Avr /2011 13:05

 

 

Intégrées au pôle textile féminin placé sous l'autorité de Richard Maurice, les enseignes Pimkie, Grain de malice et Phildar sont à la croisée des chemins.


07042011127.jpgPimkie tout d'abord. Objet d'un plan social qui s'était traduit à Noël 2009 par le blocage des entrepôts, l'entreprise a été réorganisée, notamment au plan logistique. Cet hiver, l'enseigne a inauguré un nouveau logo (voir photo) mais rares sont pour l'instant les magasins qui l'arborent. Eric Vandendriessche, qui était directeur général, a fait ses valises, direction IDGroup, où il prend la tête des enseignes Okaïdi et Obaïdi.

 

Suite à la décision d'arrêter Xanaka, qui ne subsiste plus en France qu'au fronton d'une vingtaine de boutiques, 180 points de vente ont été transformés en Grain de malice, enseigne initialement développée au sein de Phildar. Perturbées par le changement d'enseigne, déçues par les collections - celle de l'hiver 2010 a été un ratage total -, les clientes n'ont pas suivies. Un vrai flop. A voir si la collection printemps-été est en mesure de redorer le blason déjà terni de cette jeune enseigne.


phildar.jpg Concernant Phildar, la partition de son réseau entre le prêt-à-porter (Grain de malice) et le fil à tricoter (photo Knit Spirit) ne s'est pas non plus déroulée selon les plans. Composé pour l'essentiel de points de vente franchisés, le réseau est démotivé par la nouvelle stratégie du franchiseur. Rares sont les magasins en mesure de s'aligner sur les nouveaux critères imposés depuis Roubaix. De très nombreux contrats ne seront pas renouvelés.

 

Globalement, le pôle textile féminin de la galaxie Mulliez, qui inclut également Orsay et RougeGorge (lingerie ex-Cannelle) représente 2 200 magasins et emploie 12 700 collaborateurs. Son chiffre d'affaires 2010 serait de l'ordre de 1,1 milliard d'euros hors taxes.

Par Le Blog Mulliez - Publié dans : L'actualité de l'empire
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Commentaires

N'est ce pas trop d'enseignes à diriger pour UN seul homme ?
Commentaire n°1 posté par guyguy le 12/04/2011 à 17h20
Phildar a commis deux erreurs stratégiques: la première ,celle de vouloir sans cesse rajeunir son image pour s' aligner sur les concepts "modernes", la seconde d' avoir brouillé son image et troublé ses franchisés en introduisant des produits finis en maille industrielle et du prêt à porter.Pour le grand public, le fil à tricoter
est une activité liée aux grands mères et aux mamans avec un savoir faire transmis de génération en générations aux filles et petits enfants.Il fallait faire évoluer ce concept dans une image de tradition, un peu comme nos bonnes brasseries d' "antan" qui nous acceuillent chaleureusement dans un univers chaus et familial de bois, cuivre et nappes à carreau pour nous servir de bonnes choucroutes, pot au feu ou lentilles au petit salé.Cette image de boutique " senior" devrait favoriser l' atelier bricolage au féminin en développant autour du fil à tricoter,activité ludique, tout l' arsenal de la mercerie traditionnelle et de la corsetterie spécialisée, cela redonnerait confiance à des franchisées, trés manuelles, aujoud'hui perturbées par les orientations de ces dernières années.
Commentaire n°2 posté par Amatine le 13/04/2011 à 08h38
Et bien, tout va mal dans le monde du prêt à porter chez les Mulliez, si on pense aux problèmes chez Kiabi.
Commentaire n°3 posté par Tex til le 14/04/2011 à 11h55
et bien que de remous, ce qui est vraiment dommage c'est que le groupe mulliez a foulé allégrement toutes celles qui ont oeuvré durant des décénies pour lui, il ne faut pas s'étonner que bons nbr d'entre elles ne retrouvent plus l'engagement du franchiseur qui fait du colmattage pour essayer d'atteindre 2014 (fin des magasins phildar)sans trop perdre ces franchisées qui ne croient plus en eux, trop de non-dits ont altérés les relations saines qu'il éxistait ds le passé, les temps changent mais des fois les stratégies sont mal menées par des gens qui ne st pas sur le terrain, aprés le tour des boutiques phildar viendra le tour des chefs de secteur et ainsi de suite..c'est réellement un beau gachis! la course au bisness n'est pas tjs aussi évidente que cela.
Commentaire n°4 posté par christiane le 14/04/2011 à 20h06
aux nombre de post publiés, l'on voit bien que le textile féminin chez Mulliez, tout le monde sans f.... !
reste qu'il faut se rémémorer les envollées lyriques des HD NdM et consorts...
HD est d'ailleurs un jeu d'initiales qui ne doit pas porter chance au sein du groupe.
HD2 irait bien rejoindre HD1 dans la réserve ou les cows boys du business concentrent les vaincus.
allez Hugh !
ps : toujoues en attente d'un petit article piquant sur les affres du cheminement Xanaka/GDM, et sur les vingt bandeaux xanaka qui subsistent... croquant non ?
Commentaire n°5 posté par sarroche le 03/05/2011 à 16h30
Bonjour!

Mais qui ve ut la peau de PHILDAR et de ses Franchisés ?????

Le "Quarteron" des dirigeants DE GDM ???
Commentaire n°6 posté par CHARROIN le 07/01/2012 à 09h45

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L'empire des Mulliez

Fort de ses 395 000 salariés et de ses 68 milliards d'euros de chiffre d'affaires, l'empire des Mulliez constitue le premier acteur familial de l'économie française. Il ne s'agit pas d'un groupe à proprement parler mais d'une galaxie d'entreprises ayant en commun d'être contrôlées par les membres de l'association familiale Mulliez (AFM).
Les principales enseignes sont : Auchan, Leroy-Merlin, Décathlon, Boulanger, Kiabi, Pimkie, Flunch, Atac, Norauto, Kiloutou, Cultura, Brice, Jules, Grain de malice, Top Office, Picwic, Phildar, etc. La plupart ont leur siège dans le Nord, autour de Roubaix, le berceau des Mulliez.

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