<br /> Bonjour Dm,<br /> <br /> Je n'ai aucun lien avec sam13 et je t'encourage à motiver nos équipes.<br /> <br /> Par contre je pense que l'heure de la "fausse propagande" et de la "vraie dictature" doit cesser.<br /> Tu te flattes d'ouverture et de projets d'ouvertures de magasins mais expliques moi pourquoi, contrairement aux obligations légales, les comptes 2010 n'ont pas été déposés... le Comité d'Entreprise<br /> a t il connaissance des comptes annuels ? et si oui pourquoi l'info ne redescend pas ?<br /> Pour ceux que la vérité intéresse, salarié ou pas, le lien ci-dessous donnera quelques indicateurs de l'année 2009 :<br /> http://www.societe.com/cgi-bin/anafi?rncs=444761498#re<br /> <br /> Merci à ceux qui assument la responsabilité de leurs comptes de les publier ou au moins de les commmuniquer en interne, sauf à croire que les nouveaux discours ressemblent aux anciens. Si c'est le<br /> cas : peut on améliorer les résultats de demain en utilisant aujourd'hui les recettes d'hier ?<br /> <br /> Est il sain de lire sur un site externe http://www.societe.com/societe/cabesto-444761498.html<br /> qu'en date du 13/04/11 il y a eu "continuation malgré perte de capital" ?<br /> Peut on d'ailleurs nous expliquer, en interne, ce que cela signifie ? Je ne parle bien évidement pas d'un ppt mais d'une vraie explication....<br /> Pour ma part je souhaite que Cabesto gagne et accorde aux salariés la rétribution de leurs efforts ! En attendant de la "vraie info et communication" me semble nécessaire !!!<br /> A bientôt dm et merci à tous de vos commentaires<br /> <br /> <br />

<br /> 5 magasins ouverts, 1 en ouverture dans 8 mois, 2 ou 3 en projet, on ne va pas dans le mur "sam13", on prend de l'élan. Arrêtez un peu de donner dans le cabesto va pas par ci, cabesto va pas par<br /> là. Vos remarques sont lues et on a pas besoin de ça au quotidien pour garder le cap et donner le moral aux troupes...<br /> réglez vos comptes ailleurs les uns les autres et laissez nous faire notre boulot !!!<br /> <br /> <br />

<br /> Et voilà il renait déjà de ces cendres avec une nouvelle société: Sea 2 à aubagne. pour l'instant le descriptif de l'activité est:"Construction de navires et de structures flottantes" mais ne<br /> doutons pas que cela change rapidement.<br /> cela ne présage rien de bon sachant qu'il récupère une partie de ces lieutenants, les memes qui ont conduit cabesto dans le mur. affaire à suivre .....<br /> <br /> <br />

<br /> Il semblerait cher A+ qu'une ancienne équipe se reconstitue... Au moins les millions dépensés par les Mulliez auront permis à certains d'acquérir une expérience qu'il vont mettre à profit contre la<br /> Galaxie Mulliez... Elle est pas belle la vie ?<br /> <br /> Numéro d'offre 687838Z Offre actualisée le 24/06/11 Traffic manager<br /> Métier du ROME E1402 - Élaboration de plan média<br /> <br /> PR JEUNE STE E-COMMERCE (B TO C/B TO B) SECTEUR NAUTISME/PLAISANCE, METTRE EN OEUVRE STRATEGIE WEBMARKETING PR OPTIMISER TRAFFIC (SUPERVISERSS-TRAITANCE/CONCEVOIR ET METTRE EN OEUVRE CAMPAGNES<br /> PUB/ANIMER REF). HTML/JAVA/ADVISER/WORKFLOW/MAGENTO. OUTILS CMS. OUTILS DE RESEAUX.<br /> Consulter les spécificités demandées<br /> <br /> Lieu de travail13 - LA CIOTAT Localiser avec Type de contratCONTRAT A DUREE INDETERMINEE<br /> Nature d'offreCONTRAT DE TRAVAIL<br /> ExpérienceEXIGEE DE 2 ANS MIN MEME FONCTION E-COMMERCE FormationBac+2 ou équivalent Exigé<br /> Diplôme demandé : DIPLOME GENERALISTE OU INFORMATIQUE<br /> <br /> Ou Bac+5 et plus ou équivalent Souhaité<br /> Diplôme demandé : DIPLOME GENERALISTE OU INFORMATIQUE<br /> LanguesAnglais Courant Exigé<br /> <br /> Permis<br /> <br /> Connaissances bureautiquesTableur : Utilisation normale<br /> Traitement de texte : Utilisation normale<br /> <br /> QualificationAgent de maîtrise<br /> Salaire indicatifANNUEL DE 25 000 A 30 000 Euros ( 163 989,25 A 196 787,10 F)<br /> <br /> Durée hebdomadaire de travail35H00 HEBDO<br /> Déplacements<br /> Taille de l'entreprise10 A 19 SALARIES<br /> Secteur d'activitéCONSTR.NAVIRES/STRUCT FLOTTANT<br /> Si cette offre vous intéresse,<br /> <br /> veuillez adresser par mail votre CV et une lettre de motivation, en précisant le numéro de l'offre à :<br /> <br /> <br /> SEA2 - M. FLORIN GREGORY<br /> gregoryflorin@me.com<br /> <br /> <br />

<br /> Apparement le lien ne fonctionne plus... alors je vous laisse reconnaître le style, le milieu...<br /> <br /> Notre client, jeune société au projet ambitieux de création d'une nouvelle marque distribuée en BtoC et BtoB s'inscrivant dans le monde du nautisme, recherche dans le cadre de son développement son<br /> Directeur Administratif et Financier H/F - Poste basé dans les Bouches du Rhône (13).<br /> <br /> Directement rattaché(e) au PDG, votre principale mission consiste à définir et à mettre en œuvre les axes stratégiques de la Direction Administrative et Financière.<br /> En charge de la gestion de l'ensemble des problématiques financières : trésorerie, recouvrement, couverture de change..., vous êtes responsable des décisions d'optimisations et d'investissements de<br /> la société. Vous mettez en place le contrôle de gestion et gérez la construction et le suivi des budgets. Garant de la fiabilité des données financières et des indicateurs de gestion de la société,<br /> vous veillez à leur qualité tant en termes de délais que de contenu.<br /> Vous animez par ailleurs et à ce titre l'ensemble des prestataires extérieurs : CAC, banques, cabinet comptable..., vous supervisez les grands process RH : recrutement, paie, mutuelles,<br /> prévoyance..., et couvrez les problématiques juridiques concernant la protection de la marque, des CGV, CGA et tout autre contrat engageant la société.<br /> <br /> De formation supérieure en finance d'entreprise type master 2 et/ou ESC, vous êtes doté(e) d'une sensibilité entrepreneuriale et avez acquis une expérience significative d'un minimum de 5 ans dans<br /> le secteur du retail ou encore de vente en ligne / e-commerce au sein d'un service financier de grands groupe ou à une fonction plus similaire et transversale au sein d'une PME. Une expérience en<br /> cabinet d'audit serait fortement appréciée.<br /> Le poste s'adresse à un(e) candidat(e) à potentiel, possédant d'excellentes capacités d'adaptation et une réelle aptitude à prendre rapidement toute la mesure des responsabilités afférentes au<br /> poste.<br /> Rigoureux(se), dynamique, pragmatique, vous avez envie de vous inscrire dans un projet de lancement d'activité et d'évoluer dans un univers de brillants passionnés.<br /> La pratique d'une activité nautique de loisir, la connaissance du monde de la mer serait indéniablement un plus.<br /> Anglais courant requis.<br /> <br /> Salaire<br /> <br /> Non précisé.<br /> <br /> Adresse<br /> <br /> Merci d'adresser votre candidature sous référence 16123<br /> <br /> <br />

<br /> Apparement cela sévira ailleurs... et sur le même modéle (sans les stocks et les loyers ?)<br /> <br /> http://cadres.apec.fr/MesOffres/RechercheOffres/ApecRechercheOffre.jsp?offreSid=30105833&partenaireSid=OptionCarriere&xtor=AL-411<br /> <br /> Bon courage<br /> <br /> <br />

<br /> Bonjour<br /> <br /> <br /> Voici un point de vue de l'INTERNE : Le systême mise en place par Olivier est gangréné de l'intérieur. Je détails...<br /> <br /> 1/Stratégie de management de transition en vue de former les "anciens" (turn over) et qui serve plus leurs auto formation que la société. D'ou les résultats financiers(non ce n'est pas un mythe).<br /> Vous voulez survivre ? Ne faites rien et surtout ne développer pas trop vos compétence car vous risquez de ternir l'image de la cour du roi soleil.<br /> <br /> 2/Pas de gestion achat. Tout se fait autour de comptes de résultats des magasins donc trop tard car la marchandise est achetée. Voir la rotation de stock démente...<br /> <br /> 3/ Vous aimez les objectifs suréalistes ? Vous serez servi. Mais personne en interne n'ose se dire que si objectif très hauts alors il faut pousser les concepts et modifier les méthodes de travail.<br /> Non, ce serait toucher à la baronade en place et donc à leur propre survie. Ne touchez pas aux baronades et au bain de complaisances.<br /> <br /> 4/Le concept génial... il y a 20 ans. L'idée est bonne mais franchement le manque de goût et d'audace dans la réalisation trahis un esprit de remise en question frolant le trou noir.<br /> <br /> Messieurs Mulliez, vous avez tapé sur l'empereur quand ce sont les généraux qui retiennent le souffle de cette pépite.<br /> A vous de jouer.<br /> <br /> <br />

<br /> Ancien manager de chez Cabesto, j'avoue que cette nouvelle m'apporte un peu de soulagement. Après avoir été licencier voilà 2 ans et demi de cette enseigne alors que ma femme était enceinte et ce<br /> malgrè le soutien et la défense que m'avait apporté mon directeur (qui lui aussi a été remercié), je vois enfin une raison d'entammer une reconstruction psychologique et de me dire que ce "clash"<br /> n'était peut-être pas ma faute.<br /> En tout cas, je souhaite beaucoup de plaisirs aux membres de l'équipage resté à bord en leur prévoyant des eaux bien moins agitées.<br /> <br /> <br />

<br /> C'est super IC !<br /> Et dire que l'on nous implante ces magasins à côté de nos Décathlon, qu'ils vendent des marques propres Oxylane à gogo, à des prix serrés, sans même peut être supporter la logistiques et les<br /> fees.<br /> Pendant ce temps, nos primes magasins fondent et c'est une nouvelle fois le personnel Décathlon qui paye pour subventionner la note de magasins qui ne semblent pas respecter les régles ! en plus<br /> d'Immochan qui contribue pour des magasins qui font de l'alimentaire ! sans doute du centre immo DKT ! et aussi de nos impôts !<br /> N'y a t pas une loi sur les transferts intersociétes ?<br /> Que font nos syndicats ?<br /> Etre la vache à lait c'est bien mais on ne veut pas finir à l'abbatoire.<br /> <br /> <br />

<br /> Je trouve que les critiques vis à vis D'immochan sont faciles dans un univers où la concurrence n'est pas la stratégie.<br /> Regardez les loyers des nouvelles enseignes et le non respect des clauses du bail... Un exemple ?<br /> Cabesto Aubagne base sa stratégie sur l'alimentaire alors que son bail lui interdit...<br /> Il ne s'agit en faite que de subventionner des activités tout en menant une spéculation foncière ! Eh oui les champs de patates se transforment en zone commerciales et les transferts de fonds inter<br /> filiales s'organisent....<br /> <br /> <br />

<br /> J'ai passé personnellement quelques années dans cette entreprise et j'avoue avoir eu beaucoup d'espoir pour voir grandir rapidement ce "navire" mais également évoluer....<br /> De deception en deception j'ai préférer quitter cette grande illusion et ce grand "n'importe quoi....<br /> Avec du recul je me rends compte qu'effectivement j'ai cru aux belles paroles de nos dirigeants mais je pense très sincèrement que si olivier avait su garder les bons éléments tant au niveau<br /> direction que terrain il n'en serai pas la aujourd'hui...<br /> Il ne se rendait même pas compte que ses plus proches collaborateurs lui mentais en le regardant droit dans les yeux....<br /> Je suis cependant décu qu'il n'ai pas pu mener son projet a bout car même si bcp de gens pense que c'est un tirant je reste convaincu que c'est qqun de brillant...<br /> J'espere sincèrement que du "ménage" va être fait au siège car quand on connait les spécimens qui y travaillent ça fait très peur.... A bon entendeur....<br /> <br /> <br />

<br /> Bonjour Jean-Pierre,<br /> <br /> Tu n'as pas tort... Néanmoins je ne pense pas qu'il faille "jeter le bébé avec l'eau du bain"...<br /> En effet nous avons fait beaucoup d'efforts ; certes dans un contexte des plus étranges avec un management tourné vers lui même et non les salariés ou les actionnaires !<br /> <br /> Je souhaite que F. avec la nouvelle équipe à mettre en place saura relever ce magnifique challenge.<br /> Certes la situation ne sera pas facile mais pas non plus insurmontable...<br /> Je pense que pour construire sur des bases saines il faut connaitre les fondations. A ce titre je pense qu'un "vrai" audit des stocks est des plus nécessaires. Désolé pour toi X qui nous a demandé,<br /> je cite de "sauver le soldat X" à la suite des résultats catastrophiques de derniers inventaires. Je pense qu'il en effet impossible de "redresser la barre" si nous continuons à polluer nos stocks<br /> à la seule fin d'obtenir des résultats conformes à tes objectifs de démarque. Cela a pour conséquence :<br /> - une mauvaise lecture de la réalité magasin (et donc des ruptures...)<br /> - l'absence des plans d'actions nécessaires (réels et non sur ton PC relié à vidéoprojecteur lors des réunions où tu es passé maître)<br /> - une decrédibilisation de nos efforts lors des inventaires,<br /> - un mensonge vis à vis de nos actionnaires.<br /> <br /> Peut être qu'un audit humain serait aussi nécessaire ? Je dis peut être car il devrait être "transparent" pour être sincère. Désolé pour vous les quelques anciens lieutenants "ben oui oui" mais il<br /> est temps de ramer dans le bon sens et non sur des tableurs Excel, des slides ppt ou des RA qui n'ont comme objectif que de vous prévaloir...<br /> <br /> Courage à nous Cabestien pour démontrer notre capacité à développer en gagnant de l'argent et à restituer aux actionnaires leurs investissements.<br /> Merci à eux de nous laisser le temps et de ne pas nous tenir rigueurs des erreurs et du turn over qui ne nous incombent pas...<br /> <br /> A bientôt<br /> <br /> <br />

<br /> Bonjour Anonyme<br /> c'est vrai qu'il est difficile de défendre un homme , surtout quand au final , aucun de ces lieutenants n'a souhaité partir avec lui malgré la proposition qui leur a été faite. Alors si tout était<br /> si rose et si Mr Kauffmann était un si bon patron, pourquoi avez vous tous refusés sa proposition. Prise de recul, un bien grand mot. quelle prise de recul avait vous eu durant ces dernières années<br /> quand vous avez vu des salariés , plutot très bon dans leur métier, etre détruit psychologiquement par un Homme dont vous ventez les qualités humaines. L'important est surtout d'etre en accord avec<br /> sa conscience et personnelement je le suis. Bonne chance à vous , mais n'oubliez pas que la roue tourne pour tout le monde meme les personnes réputés intouchables. le mensonge n'a jamais été source<br /> de vertu.<br /> <br /> <br />

<br /> Jusqu'à quand les Mulliez vont-ils financer ce genre d'enseignes qui sont structurellement déficitaires?<br /> Je les trouve quand même assez patients.<br /> 10 ans de pertes et on parle encore d'ouvertures?<br /> <br /> <br />

<br /> conceptman, si tu te sens bien au quotidien dans les "valeurs" ou je devrais dire l'absence de valeurs de chez CABESTO, cela veut dire que la nouvelle direction va avoir encore plus de travail que<br /> je ne le pensais!!!<br /> Ouvre un peu les yeux ton gourou est parti, tu vas devoir maintenant t'habituer à apprendre à penser seul!!! sais tu encore le faire?<br /> Le nombre incroyable de départs de salariés en 8 ans prouve qu'il n'y avait pas beaucoup de raisons et de motifs de s'y plaire et comme tu le dis beaucoup de salariés BONS et INVESTIS ont préféré<br /> quitter non le navire, mais cette galère.<br /> Petite remarque; Il y a beaucoup de « JE » dans tes commentaires, est ce un héritage de kauffmann?<br /> Bon vent!<br /> <br /> <br />

<br /> Les commentaires sur les pertes de la société me font beaucoup rire: j'avais oublié que les Mulliez avaient toute leur vie créées et financées des entreprises déficitaires,..... évidemment, c'est<br /> comme ca qu'ils ont réussi: en perdant de l'argent!!!<br /> <br /> Effectivement je donne ma vision sur la société depuis l'intérieur mais avec le recul d'avoir bossé dans d'autres enseignes du groupe Mulliez, alors à ceux qui me disent que je me trompe sur les<br /> valeurs et l'esprit de la famille je peux affirmer que j'ai quelques points de comparaison autre qu'Olivier Kauffman pour donner mon point de vue.<br /> Je ne suis pas non plus marié à la boîte et l'état d'esprit et les valeurs véhiculées par une société sont une condition pour me sentir à l'aise avec moi-même au quotidien.<br /> <br /> Je trouve dommage que certains se permettent de salir l'image de personnes qu'il ont finalement peu voir pas connues mais l'humain est comme ca, il a besoin de parler parfois pour ne rien dire de<br /> constructif.<br /> <br /> Je n'ai jamais compris les gens qui crachaient sur leur société; est-il normal que quelqu'un qui ne prenne pas de plaisir dans son métier insiste à ce point en restant dans cette société. S'il est<br /> si sur de son savoir être et de ses compétences la porte est ouverte, il y a du boulot partout pour ceux qui sont bons et investis.<br /> <br /> Ne vous y trompez pas; je ne suis pas ici en train de couvrir ou de défendre un homme mais bien de réelles convictions sur la distri et l'humain.<br /> <br /> <br />

<br /> Visiblement ConceptMAN a une vision un peu simplette et un peu courte de la distribution.<br /> 1) ouvrir 5 magasins avec l'argent des autres c'est à la portée de n'importe qui; gagner de l'argent avec ces magasins c'est l'objectif. C'est un peu plus difficile et cela cabesto n'a jamais su le<br /> faire!<br /> 2) la majorité des salariés se plaisant chez cabesto explique sans doute l'ancienneté moyenne de quelques mois et le niveau record du Turn over.<br /> 3) Quand on demande du respect de la part des autres, il faut savoir ce qu'est le respect! c'est un article qui est en permanence en rupture chez cabesto!<br /> <br /> Ce changement de Direction est une grande chance pour tous les salariés de cabesto (présents et à venir) pour qui j'ai MOI, le plus profond respect.<br /> <br /> <br />

<br /> Et bien voilà , on revient sur ce que je disais au début : heureusement que la famille est là pour injecter de l'argent pendant que les autres le dépensent, le dépensent, le dépensent. C'est<br /> tellement facile de dépenser l'argent des autres ....<br /> <br /> <br />

<br /> Bonjour Conceptman,<br /> Plutôt pas mal...<br /> Néanmoins sur la "prise de recul", je pense plutôt qu'il conviendrait de dire merci aux Leclercq et Mulliez qui ont et continuent à financer ce projet.<br /> En effet, développer en creusant le trou ne me paraît pas des plus difficiles... c'est ce que certains qualifient de fuite en avant, non ?<br /> Sur le "aigris" c'est assez vrai, d'autres diront peut être "détruits"<br /> <br /> <br />

<br /> En tant qu'ancien cabestien,je tiens quand même à faire un commentaire:<br /> A mesdames et messieurs les "aigris", prenez un peu de recul, 4 magasins, je crois bientôt un cinquième, une petite centaine de personnes qui bossent dont une majorité qui semble s'y plaire, c'est<br /> quand même pas rien. Est-ce que tout s'est fait sans erreurs, non, est-ce que tout à été parfait, non, y-a-t-il eu de mauvaises décisions, sûrement; mais je pense malgré tout que le résultat est<br /> là, alors bravo Mr Kauffmann et bon vent à vous. Aux aigris du dedans personne n'est jamais tenu de rester dans une entreprise et puis aux aigris du dehors, ayez un peu de respect pour ceux du<br /> dedans...<br /> <br /> PS: pour ceux qui ne savent pas lire, c'est un "aigri" qui parle d'IP...<br /> <br /> <br />