Et bien, si Oxylane se met à virer des gens maintenant, où va-t-on ? Une enseigne avec des vraies valeurs, où l'on se sent bien, où on peut grimper les échelons,...
A Jean Pierre : si toutes les entités du groupe qui perdent de l'argent devraient être fermées, il y aurait beaucoup de monde sur le carreau ! Mais Michel veille et injecte de l'argent quand il faut.....

Je ne savais pas que Cabesto était implanté dans le 59... c'est une news ? tu l'as connu ?
Je ne pense pas que les autres filiales aient le même mode de management...
J'ai qq peu croisé Michel (si nous parlons du même..) mais ses valeurs me semblent opposées à celles que nous avons pu vivre, ententendre et lire !
Merci à Michel L. de nous demander de nous faire gravir les escalers (à nous et nos équipes...)mais ne salissez pas son image et celle de sa famille.

Merci Julien de ta bravouve !!

Cher ww, où avez-vous vu parler de Cabesto dans le 59 ? En ce qui concerne Michel Leclerc, loin de moi l'idée de salir son image ou celle de sa famille, ni même ses valeurs. Je voulais simplement dire que, grâce à lui et à son argent, certaines entités peuvent continuer à vivre. Michel Leclerc et Gérard Mulliez sont des hommes très respectables par ce qu'ils ont réalisés durant leur carrière.
En revanche, si vous faites parti du groupe Oxylane, je ne peux que vous encourager à écouter ce qui se passe chez vos collaborateurs, en bas de l'échelle !!! Les valeurs ne doivent pas être seulement des phrases inscrites sur des panneaux, mais il faut les mettre en action également. Et je doute que les nouveaux "managers" en aient bien conscience ! Bonne journée

Merci de ne pas tirer à vue sur Olivier ou d'autres ! Toujours facile de le faire.. un peu de recul et de sens humain à votre tour. Grég

Merci Titus.
Tu as le "Courage" qui nous a souvent manqué...
et l'Eternel n'est finalement pas celui que nous avons trop cru et qui nous a tant manipulé !

Une très bonne nouvelle pour Cabesto et ses salariés, cette entreprise va enfin pouvoir travailler dans la sérénité et prouver qu'elle peut etre rentable. Mais malheureusement comme tu le dis Titus, beaucoup de mal à été fait pour en arriver là et je souhaite bon courage et bonne chance à tous ceux qui sont encores très touchés psychologiquement par des méthodes de management dictatoriale.

Bonjour à tous,

Je ne sais pas d'ou vous tenez les informations émises et discutées sur ce blog mais je peux vous garantir qu'elles sont tout à fait erronées; Olivier Kauffmann n'est pas un patron qui ne respecte pas l'humain comme vous le décrivez mais a toujours porté haut plutot l'humain dans son projet et en totale cohérence avec les valeurs Oxylane et Mulliez. Seulement on ne mène pas un parcours comme le sien en plaisant à tout le monde et il est clair que vu de l'extérieur il est chose facile de trouver sur un item ou un autre la faille à exploiter ou l'exemple pour ternir l'image d'un homme.
De plus, pour ceux qui connaissent la distri, que ce soit en GSA ou GSS le milieux n'a jamais été un milieux facile et tranquille notamment sur l'investissement humain qui est demandé et a plus forte raison sur l'ouverture d'une enseigne.
Dernier point à clarifier; les difficultés économiques sont illusoires et la société est plutot en passe de réaliser une belle victoire pour son développement qu'autre chose.
Je comprends que vu de l'extérieur les choses puissent paraitre différentes mais il convient de vérifier une info ou d'étayer une commentaire avant de le mettre en ligne.

Pour une enseigne qui a 8 ans quel est le % de l'effectif qui a plus de 1 an d'ancienneté? 3% peut être 5% (incluant peut etre la personne ci dessus et qui a un fort parti pris pour KAUFFMANN.... ceci expliquant cela!)
et encore il ne faut pas tenir compte du nombre incroyable de personnes jetées avant la fin d'une période d'essai pourtant renouvelée!
Non les valeurs des MULLIEZ ne sont pas celles la!

Bonjour Conceptman,
Plutôt pas mal...
Néanmoins sur la "prise de recul", je pense plutôt qu'il conviendrait de dire merci aux Leclercq et Mulliez qui ont et continuent à financer ce projet.
En effet, développer en creusant le trou ne me paraît pas des plus difficiles... c'est ce que certains qualifient de fuite en avant, non ?
Sur le "aigris" c'est assez vrai, d'autres diront peut être "détruits"

Visiblement ConceptMAN a une vision un peu simplette et un peu courte de la distribution.
1) ouvrir 5 magasins avec l'argent des autres c'est à la portée de n'importe qui; gagner de l'argent avec ces magasins c'est l'objectif. C'est un peu plus difficile et cela cabesto n'a jamais su le faire!
2) la majorité des salariés se plaisant chez cabesto explique sans doute l'ancienneté moyenne de quelques mois et le niveau record du Turn over.
3) Quand on demande du respect de la part des autres, il faut savoir ce qu'est le respect! c'est un article qui est en permanence en rupture chez cabesto!

Ce changement de Direction est une grande chance pour tous les salariés de cabesto (présents et à venir) pour qui j'ai MOI, le plus profond respect.

conceptman, si tu te sens bien au quotidien dans les "valeurs" ou je devrais dire l'absence de valeurs de chez CABESTO, cela veut dire que la nouvelle direction va avoir encore plus de travail que je ne le pensais!!!
Ouvre un peu les yeux ton gourou est parti, tu vas devoir maintenant t'habituer à apprendre à penser seul!!! sais tu encore le faire?
Le nombre incroyable de départs de salariés en 8 ans prouve qu'il n'y avait pas beaucoup de raisons et de motifs de s'y plaire et comme tu le dis beaucoup de salariés BONS et INVESTIS ont préféré quitter non le navire, mais cette galère.
Petite remarque; Il y a beaucoup de « JE » dans tes commentaires, est ce un héritage de kauffmann?
Bon vent!

Bonjour Anonyme
c'est vrai qu'il est difficile de défendre un homme , surtout quand au final , aucun de ces lieutenants n'a souhaité partir avec lui malgré la proposition qui leur a été faite. Alors si tout était si rose et si Mr Kauffmann était un si bon patron, pourquoi avez vous tous refusés sa proposition. Prise de recul, un bien grand mot. quelle prise de recul avait vous eu durant ces dernières années quand vous avez vu des salariés , plutot très bon dans leur métier, etre détruit psychologiquement par un Homme dont vous ventez les qualités humaines. L'important est surtout d'etre en accord avec sa conscience et personnelement je le suis. Bonne chance à vous , mais n'oubliez pas que la roue tourne pour tout le monde meme les personnes réputés intouchables. le mensonge n'a jamais été source de vertu.

J'ai passé personnellement quelques années dans cette entreprise et j'avoue avoir eu beaucoup d'espoir pour voir grandir rapidement ce "navire" mais également évoluer....
De deception en deception j'ai préférer quitter cette grande illusion et ce grand "n'importe quoi....
Avec du recul je me rends compte qu'effectivement j'ai cru aux belles paroles de nos dirigeants mais je pense très sincèrement que si olivier avait su garder les bons éléments tant au niveau direction que terrain il n'en serai pas la aujourd'hui...
Il ne se rendait même pas compte que ses plus proches collaborateurs lui mentais en le regardant droit dans les yeux....
Je suis cependant décu qu'il n'ai pas pu mener son projet a bout car même si bcp de gens pense que c'est un tirant je reste convaincu que c'est qqun de brillant...
J'espere sincèrement que du "ménage" va être fait au siège car quand on connait les spécimens qui y travaillent ça fait très peur.... A bon entendeur....

C'est super IC !
Et dire que l'on nous implante ces magasins à côté de nos Décathlon, qu'ils vendent des marques propres Oxylane à gogo, à des prix serrés, sans même peut être supporter la logistiques et les fees.
Pendant ce temps, nos primes magasins fondent et c'est une nouvelle fois le personnel Décathlon qui paye pour subventionner la note de magasins qui ne semblent pas respecter les régles ! en plus d'Immochan qui contribue pour des magasins qui font de l'alimentaire ! sans doute du centre immo DKT ! et aussi de nos impôts !
N'y a t pas une loi sur les transferts intersociétes ?
Que font nos syndicats ?
Etre la vache à lait c'est bien mais on ne veut pas finir à l'abbatoire.

Bonjour


Voici un point de vue de l'INTERNE : Le systême mise en place par Olivier est gangréné de l'intérieur. Je détails...

1/Stratégie de management de transition en vue de former les "anciens" (turn over) et qui serve plus leurs auto formation que la société. D'ou les résultats financiers(non ce n'est pas un mythe). Vous voulez survivre ? Ne faites rien et surtout ne développer pas trop vos compétence car vous risquez de ternir l'image de la cour du roi soleil.

2/Pas de gestion achat. Tout se fait autour de comptes de résultats des magasins donc trop tard car la marchandise est achetée. Voir la rotation de stock démente...

3/ Vous aimez les objectifs suréalistes ? Vous serez servi. Mais personne en interne n'ose se dire que si objectif très hauts alors il faut pousser les concepts et modifier les méthodes de travail. Non, ce serait toucher à la baronade en place et donc à leur propre survie. Ne touchez pas aux baronades et au bain de complaisances.

4/Le concept génial... il y a 20 ans. L'idée est bonne mais franchement le manque de goût et d'audace dans la réalisation trahis un esprit de remise en question frolant le trou noir.

Messieurs Mulliez, vous avez tapé sur l'empereur quand ce sont les généraux qui retiennent le souffle de cette pépite.
A vous de jouer.

Apparement le lien ne fonctionne plus... alors je vous laisse reconnaître le style, le milieu...

Notre client, jeune société au projet ambitieux de création d'une nouvelle marque distribuée en BtoC et BtoB s'inscrivant dans le monde du nautisme, recherche dans le cadre de son développement son Directeur Administratif et Financier H/F - Poste basé dans les Bouches du Rhône (13).

Directement rattaché(e) au PDG, votre principale mission consiste à définir et à mettre en œuvre les axes stratégiques de la Direction Administrative et Financière.
En charge de la gestion de l'ensemble des problématiques financières : trésorerie, recouvrement, couverture de change..., vous êtes responsable des décisions d'optimisations et d'investissements de la société. Vous mettez en place le contrôle de gestion et gérez la construction et le suivi des budgets. Garant de la fiabilité des données financières et des indicateurs de gestion de la société, vous veillez à leur qualité tant en termes de délais que de contenu.
Vous animez par ailleurs et à ce titre l'ensemble des prestataires extérieurs : CAC, banques, cabinet comptable..., vous supervisez les grands process RH : recrutement, paie, mutuelles, prévoyance..., et couvrez les problématiques juridiques concernant la protection de la marque, des CGV, CGA et tout autre contrat engageant la société.

De formation supérieure en finance d'entreprise type master 2 et/ou ESC, vous êtes doté(e) d'une sensibilité entrepreneuriale et avez acquis une expérience significative d'un minimum de 5 ans dans le secteur du retail ou encore de vente en ligne / e-commerce au sein d'un service financier de grands groupe ou à une fonction plus similaire et transversale au sein d'une PME. Une expérience en cabinet d'audit serait fortement appréciée.
Le poste s'adresse à un(e) candidat(e) à potentiel, possédant d'excellentes capacités d'adaptation et une réelle aptitude à prendre rapidement toute la mesure des responsabilités afférentes au poste.
Rigoureux(se), dynamique, pragmatique, vous avez envie de vous inscrire dans un projet de lancement d'activité et d'évoluer dans un univers de brillants passionnés.
La pratique d'une activité nautique de loisir, la connaissance du monde de la mer serait indéniablement un plus.
Anglais courant requis.

Salaire

Non précisé.

Adresse

Merci d'adresser votre candidature sous référence 16123

Et voilà il renait déjà de ces cendres avec une nouvelle société: Sea 2 à aubagne. pour l'instant le descriptif de l'activité est:"Construction de navires et de structures flottantes" mais ne doutons pas que cela change rapidement.
cela ne présage rien de bon sachant qu'il récupère une partie de ces lieutenants, les memes qui ont conduit cabesto dans le mur. affaire à suivre .....

Bonjour Dm,

Je n'ai aucun lien avec sam13 et je t'encourage à motiver nos équipes.

Par contre je pense que l'heure de la "fausse propagande" et de la "vraie dictature" doit cesser.
Tu te flattes d'ouverture et de projets d'ouvertures de magasins mais expliques moi pourquoi, contrairement aux obligations légales, les comptes 2010 n'ont pas été déposés... le Comité d'Entreprise a t il connaissance des comptes annuels ? et si oui pourquoi l'info ne redescend pas ?
Pour ceux que la vérité intéresse, salarié ou pas, le lien ci-dessous donnera quelques indicateurs de l'année 2009 :
http://www.societe.com/cgi-bin/anafi?rncs=444761498#re

Merci à ceux qui assument la responsabilité de leurs comptes de les publier ou au moins de les commmuniquer en interne, sauf à croire que les nouveaux discours ressemblent aux anciens. Si c'est le cas : peut on améliorer les résultats de demain en utilisant aujourd'hui les recettes d'hier ?

Est il sain de lire sur un site externe http://www.societe.com/societe/cabesto-444761498.html
qu'en date du 13/04/11 il y a eu "continuation malgré perte de capital" ?
Peut on d'ailleurs nous expliquer, en interne, ce que cela signifie ? Je ne parle bien évidement pas d'un ppt mais d'une vraie explication....
Pour ma part je souhaite que Cabesto gagne et accorde aux salariés la rétribution de leurs efforts ! En attendant de la "vraie info et communication" me semble nécessaire !!!
A bientôt dm et merci à tous de vos commentaires