Pour la première fois de son histoire,
Groupe Adeo pourrait terminer l'exercice avec des ventes en baisse à surfaces équivalentes. Un repli que la direction évalue à - 1 %. D'après les informations qui ont été communiquées aux salariés,
le groupe de bricolage achèvera néanmoins l'année sur une progression de chiffre d'affaires "toutes surfaces" de + 8,6 % à taux de change courants (+ 12 % hors
effet de change). Un peu plus de la moitié de cette croissance est imputable à l'apport de la trentaine de Castorama repris en Italie. La France, qui représente 42 % de l'activité du groupe,
enregistre pour sa part un chiffre d'affaires en recul de 3,4 %.
Auchan regroupe ses activités Drive dans une holding
20 janvier 2010 Auchan
s'est enfin décidé à regrouper ses deux activités "drive" (les courses directement dans le coffre) dans une
seule et même entité. Jusque là, en effet, les Auchan Drive (22 points d'enlèvement adossés à des hypers) et les Chrondodrive (16 entrepôts autonomes) étaient gérés distinctement, y compris au
plan de l'expansion, avec parfois, sur certaines villes, des projets d'ouverture en concurrence directe...
La nouvelle holding Drive qui vient d'être créée a pour objectif davantage de concertation entre les deux réseaux, y compris au plan du marketing et de la chaîne d'approvisionnement. Son
directeur est Philippe de Tavernier.
L'AFM se renforce dans le green business
31 décembre 2009 Après être entrée en
octobre dernier au capital de Voltalia, producteur d'électricité à base d'énergies renouvelables, la famille Mulliez a conforté ses positions (à hauteur de 38 % des droits de vote de Voltalia
Investissement) en souscrivant, aux côtés des actionnaires fondateurs, à une augmentation de capital de 28 millions d'euros. Quatre représentants de l'AFM entrent au conseil :
Laurence Mulliez (par ailleurs DG de Castrol Industrials),
Bertrand de Talhouët (ex-patron de La Redoute, désormais chargé des nouveaux investissements de l'AFM), André Paul Leclercq (directeur développement chez Auchan) et Nicolas Becquart (dirigeant de
la Maison de Cèdre et d'Enelios). A la Bourse de Paris, où Voltalia est coté, les petits porteurs ont plutôt bien accueilli ce nouvel actionnaire.18 décembre 2009 La Voix du Nord annonce sur son site la fin du mouvement de grève chez Xanaka. La CGT a indiqué que chacun des 62 salariés licenciés toucherait « 20 000 euros (au lieu des 10 000 initialement proposés), ainsi que 2 400 euros par année d'ancienneté et le paiement des jours de grève ». L'Union Locale CGT de Tourcoing se félicite de cette grève « à demi-victorieuse », rapporte le quotidien nordiste. Le plan de licenciement annoncé en octobre est la conséquence de l'arrêt de l'enseigne Xanaka, dont les magasins vont être convertis en Grain de Malice.
Auchan fête ses 7 ans en Russie 
9 octobre 2009 Gérard Mulliez aime la numérologie. Même s'il n'est plus à la tête d'Auchan, le groupe continue d'honorer ses marottes. Témoin, ce 7e anniversaire de
la présence de l'enseigne en Russie qui fait actuellement sur place l'objet d'une méga campagne de promotion, dont n'avaient pas bénéficié les précédentes années.
Pétri de références bibliques, GMM évoque souvent les 7 années de vaches
maigres / grasses de l'ancien testament pour parler de l'alternance des cycles de croissance et de décroissance. Sur la base des résultats exceptionnels enregistrés encore aujourd'hui par
Auchan en Russie, rien ne laisse pourtant présager d'un retournement de situation.
Adeo impacté par la réduction des délais de paiement
5 octobre 2009 Votée l'an passé, la loi de modernisation de l'économie (LME) incluait un volet destiné à moraliser les relations entre les fournisseurs et les distributeurs. L'une des dispositions entrées en vigueur est la réduction des délais de paiement, ramenés à 60 jours. C'est dans le secteur du bricolage, où il n'était pas rare d'atteindre les 120 jours, que la mesure impacte le plus la trésorerie des enseignes. En interne, chez Leroy-Merlin, Bricoman ou Weldom, on n'est pas sans s'inquiéter des conséquences que cela pourrait avoir sur la prochaine valeur de part Valadeo, le FCP des salariés-actionanires.
Chez Casino, des hôtesses payées par les Mulliez
29 septembre 2009 Récemment inauguré, le
Géant Casino de Montpellier inclut un stand diététique aux couleurs de Kot, une société dont la famille Mulliez est actionnaire via le fonds d'investissement Creadev. Jamais un magasin Auchan
n'a offert une telle vitrine à cette gamme minceur qui cherche à se développer en grandes surfaces. Il est vrai qu'à Montpellier, c'est Kot qui prend à sa charge les frais de personnel du stand
(photo Linéaires).
De nouvelles implantations Oxylane prévues à Lille
12 septembre 2009 Le quotidien La Voix du Nord
révèle en "une" les nouveaux projets d'Oxylane sur la métropole lilloise. Le groupe boucle l'acquisition d'une quinzaine d'hectares entre l'autoroute A1 et l'aéroport de Lille-Lesquin.
Le site pourrait accueillirun magasin et une "plaine de sports" façon Oxylane Village ainsi que les équipes (150 personnes) de Décathlon France actuellement basées à Lyon. Cette future
implantation s'ajoute à la longue liste des projets
concrétisés ou en cours du groupe sur l'agglomération nordiste et au siège historique du groupe, l'immense site campus de Villeneuve d'Ascq.
Fréquentation e-commerce : Kiabi.com devant les 3 Suisses
11 septembre 2009 Le magazine LSA rapporte des
chiffres de l'institut comScore World Metrix qui en disent long sur l'attractivité des sites de vente en ligne de vêtements des acteurs historiques de la VPC comparée à celle
d'une enseigne de magasins "en dur" comme Kiabi. En juillet dernier, alors que les sites de La Redoute et des 3 Suisses enregistraient par rapport à l'année précédente des replis respectifs de
22 % et 12 % de leur nombre de visiteurs uniques, Kiabi.com explosait les compteurs avec une augmentation de sa fréquentation de 133 %.Une performance qui, sur le mois, lui a permis de devenir
le 2e site du secteur, derrière La Redoute mais devant 3 Suisses.
Creadev investit dans les centres d'appels Acticall
24 août 2009 Creadev, l'entreprise d'investissements en fonds propres de la famille Mulliez, a pris en juillet 45 % du capital d'Acticall. Spécialiste de la gestion de la relation clients, la société gère 12 plate-formes téléphoniques (10 en France et 2 au Maroc) mises à la disposition de groupes tels qu'EDF, Orange, SFR, Canal Plus, Toyota, Sofinco ou encore Kiabi, seule entreprise cliente au sein de la galaxie Mulliez. En 2009, Acticall table sur un chiffre d'affaires de 120 millions d'euros. La socité emploie 3 200 collaborateurs, dont 80 % en CDI.
Auchan : licenciement contesté d'un salarié syndiqué
4 juillet 2009 Nord-Eclair rapporte la manifestation qui a regroupé vendredi 3 juillet une cinquantaine de personnes à l'entrée du centre commercial Auchan V2 à Villeneuve d'Ascq. Ils protestaient contre le licenciement d'un salarié qui venait d'être mandaté par la CFDT. Le syndicat crie à la discrimination syndicale. La direction du magasin rétorque que le licenciement a étéfait pour des motifs seulement professionnels. Une enquête de l'inspection du travail est en cours.
3 Suisses France change (encore) de directeur
général
15 juin 2009 La Voix du Nord annonce la décision du groupe 3 Suisses International de nommer à la direction générale de sa filiale française Laurence Paganini (photo ci-dessus), 45 ans, ex-Marrionnaud, ex-Carrefour. Elle remplace Pascal Gires, lequel ne sera finalement resté que 7 mois à la tête du n°2 de la vente à distance. En début d'année, il avait présenté un plan social et annoncé 674 suppressions de postes.
Le conférencier Gérard Mulliez n'aime pas improviser
8 juin 2009 Le site Internet de L'Express annonce que Gérard Mulliez participera à Lille fin novembre au Forum
mondial de l'économie responsable. Le fondateur d'Auchan interviendra sur les thèmes de l'argent et de la rémunération des dirigeants. Eu égard aux bonnes relations qu'il entretient avec
Philippe Vasseur, le patron du Forum, sa participation ne constitue pas une surprise. En revanche, une autre partie de l'info révélée par L'Express est plus étonannte : Gérard Mulliez
aurait programmé avec les organisateurs la bagatelle de 9 séances de travail de 4 heures chacune, un véritable marathon, pour préparer son intervention.
Adeo reporte le démarrage des travaux de
son futur siège
Fort de ses 360 000 salariés et de ses
66,5milliards d'euros de chiffre d'affaires, l'empire des Mulliez constitue le premier acteur familial de l'économie française. Il ne s'agit pas d'un groupe à proprement parler mais d'une
galaxie d'entreprises ayant en commun d'être contrôlées par les membres de l'association familiale Mulliez (AFM).| Septembre 2010 | ||||||||||
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Les informations communiqués en magasin ????
Hormis un balisage , rien d autres.
Etes vous sur de vos valeurs car en magasin :
Ebit est a -0.7% fin septembre
Hum a bon ?
Rien chez nous si ce n est un affichage au niveau de la pointeuse.
Et qui ne dit pas ce que vous ecrivez Mr Gobin Sur l EBIT par exemple (-0.8%finseptembre)
Qui croire alors....
Je suis Yuri Voronoy, l’ex-manager d’Auchan Logistique.
Je ne parle pas français, c’est pour cela que je vous parle russe, mais je ferai traduire mon discours.
J’ai été employé par Auchan en tant que manager de la logistique à Rostov-sur-le-Don.
J’ai été le chef du département administratif.
J’ai été bien apprécié et on m’a souvent envoyé en mission dans d’autres régions Auchan en Russie pour aider à résoudre des problèmes.
Mon éducation est l’équivalent de BAC +5 et en plus je suis un diplôme du Programme Présidentiel, possesseur d’un certificat d’attestation douanière.
J’ai fait mon mieux pour faire apprendre a mes subordonnes une attitude consciencieuse envers leur travail.
Un jour j’ai constate la fraude interne chez Auchan et j’en ai informe le service de sécurité Auchan.
Il s’agissait des frais exorbitants sur le loyer des bâtiments, des moyens de transport, des vols des palettes, du manque des négociations pour choisir l’acheteur au meilleur prix.
Je pense que Votre argent est dépensé de façon irrationnelle et non réfléchie au centre logistique de Rostov.
Je soupçonne le bakchich et les retours cash à la poche !
Notre service de sécurité en a bien informe la Direction de la logistique Rostov. Mais à la différence de mes attentes, la Direction représentée par Jacques Fernango, Igor Dobrinin, Elena Ermolitskaya, Anatoly Fisenko, Jean Flore, a décidé de me mettre à la porte.
Parce que je voulais mettre fin au vol et corruption chez Auchan.
Ils ont décidé de ne pas laisser le scandale remonter au niveau de gestion supérieur.
Pour le faire ils ont pris la décision de me licencier à cause de mon honnêteté.
Ils ne me voulaient plus car je voulais mettre fin a la fraude.
Ils ont commence à me créer des obstacles professionnels jusqu’a ne pas me laisser entrer a l’intérieure du bâtiment de la logistique.
Alors j’ai été licencie pour l’absentéisme qu’ils ont provoqué et falsifié eux même.
J’ai du m’adresser au tribunal pour défendre ma dignité professionnelle.
Monsieur Mullier, je sollicite vraiment votre intervention à cette situation.
D’après mon opinion personnel, la corruption s’est infiltrée à l’Auchan.
Je me suis déjà adresse au Directeur d’Auchan Russie Jean – Pierre Germain et Valérie Marchadour.
A mon profond regret, ils n’ont pas donne suite à mes message.
Au cas où une autre personne fait des remarques sur les mêmes sujets, la direction essaye de le licencier sous n’importe quel prétexte.
Je vais Vous faire part des preuves essentielles que votre argent est dépensé de façon non approprié а la logistique de Rostov.
Ou est-ce qu’il est possible de faire de grosses économies.
Le contrat de loyer avec le propriétaire de l’immeuble (Logopark). Selon le contrat le proprietaire doit assurer au locataire un local conforme à toutes les demandes sanitaires et anti feu.
En réalité, le locale n’est pas conforme a toutes les exigences.
Personne ne demande le proprietaire de liquider les defaults.
Sous ce prétexte Auchan aurait pu obtenir des réductions très importantes sur le tarif du loyer en générant des économies non négligeables.
Mais personne ne procède de cette manière.
Nos bailleurs sont nos meilleurs amis.
Pour eux, tout est gratuit.
Mais nous, on dépense des MILLIONS !
Tandis qu’eux peuvent faire n’importe quoi.
Ou plutôt – rien faire…
Les contrats avec des compagnies de transport.
Selon les contrat les transporteurs ont une obligation d’utiliser des moyens de transport conformes aux exigences sanitaires avec des certificats hygiéniques délivrés aussi bien au camion qu’au conducteur.
Les livraisons doivent se faire à une heure précise sans retard.
En réalité rien n’est fait.
Personne ne réclame le non respect de ces clauses, personne ne les facture des contraventions.
Avec cela on aurait pu faire des économies pour Auchan.
Les tarifs pour le transport sont fortement plus élevés par rapport aux tarifs du marche local à Rostov.
Je m’en suis persuade au moment ou je cherchais un transporteur pour mon propre déménagement.
Combien Auchan aurait du payer et combien j’ai paye, moi.
J’ai paye 1,5 fois moins. A un particulier que j’ai vu pour la première fois dans ma vie et que je ne reverrai plus jamais.
Mais une coopération de longue durée et une solvabilité garantie par Auchan représentent un atout difficile a être surestime pour une autre partie contractante.
Les contrats avec les prestataires des services.
Etudiants en tant que main d’œuvre externe.
Le tarif horaire de 100 roubles est très élevé.
Les appels d’offre ne sont pas organises.
Les étudiants doivent être porteur d’un document appelé “un livret hygiénique” et avoir une citoyenneté russe.
Ce n’est pas du tout le cas.
Personne ne fait le suivi.
J’ai avancé une proposition alternative a la direction – les contrats a durée déterminée (CDD).
Auchan paie une vraie foule des étudiants.
Personne ne suit la qualité de leur travail, personne ne refacture leur défauts.
La direction ne se donne pas la peine d’optimiser les procédures.
Tout la monde a la logistique peut témoigner avoir vu des étudiants dormants au dessus des palettes, ou produisant des imitations du sex masculin avec des matières plastique pour les femmes, et alors ?
Alors qu’Auchan leur a paye ce temps de distraction, et à bien paye d’ailleurs.
Il y a un risque des contrôles des autorités d’immigration (citoyenneté) et sanitaire (livrets hygiéniques) ce qui peut emmener à des contraventions très important.
On en revient à des palettes.
Je vous ai déjà transmis la correspondance relative.
Nous vendons ces palettes a des sociétés a des tarifs beaucoup plus inferieures que le marche. Qui est-ce que choisi ces societes et pourquoi ?
Les repas à la logistique. Pour le cout de 100 roubles par repas la qualité aurait pu être plus élevée.
On aurait pu trouver beaucoup meilleur pour ce prix la.
Ou on aurait pu faire baisser le prix qu’on paie.
Mobilier, consommables et fourniture bureau – les achats sont faits via une société COMUS a des prix de ventes qui sont de 1.5 a 2 fois plus élevés que ceux d’une autre société, KM par exemple. Néanmoins cette situation est considérée tout à fait correcte.
Je Vous invite à initier une investigation ayant comme but de mettre au claire les actes de vol et de détournement de fonds de la compagnie.
Quand il y a une crise économique, il convient d’économiser les ressources au lieu de les gaspiller !
Il ne faut pas honorer des factures pour des services surestimes de la part d’Auchan.
Surtout quand il y a une opportunité de négocier a la baisse.
Je me considère une personne fidele à Auchan et donc fidele a Vous,
Monsieur Mulliez.
Vous trouveriez beaucoup plus d’information honnête au sujet de ce que se passe à Auchan Rostov à une source internet : http://auchan.ucoz.ru
Tout ce que je viens de Vous écrire est la vérité.
Parce que Vous êtes le propriétaire d’Auchan.
Des mon enfance on m’a appris d’etre tres honnete avec des proprietaires.
On m’a appris egalement de veiller aux interets de la societe employeuse.
A mon regret, j’ai perdu mon emploi pour avoir veiller à ses intérêts…
http://video.mail.ru/mail/voronoy75/2/3.html