L'édition de ce jour de Nord-Eclair inclut un entretien avec Gauthier Wattrelot, directeur général de Happychic, pôle de prêt-à-porter masculin de la galaxie Mulliez. Le groupe, qui possède les enseignes Brice, Jules et Bizzbee, emploie 3 585 salariés et prévoit 250 embauches en 2011.

Ce mardi 24 janvier, annonce le quotidien nordiste, Happychic inaugure son nouveau siège social, avenue Motte, à Roubaix.

Les derniers chiffres, non publiés par le groupe, sont ceux de 2009 : la consolidation des trois enseignes était de 522 millions d'euros (+ 5,1 %). Philippe Hyvert, président du conseil d'Happychic (et par ailleurs en charge de la branche proximité  / moyennes surfaces d'Adeo) avait fixé à la direction un objectif d'augmentation des ventes sur 2010 de + 10 %.

Bonjour à tous, fidèles lecteurs du blog Mulliez.com

Tous mes voeux pour 2011. En ce qui me concerne, l'année débute avec une plainte au pénal d'Edouard Leclerc et une très probable mise en examen. L'affaire concerne sa Légion d'honneur et mes révélations publiées au cours de l'année 2010.

Un Comité de soutien s'est constitué. Tous les détails sont sur www.soutienbertrandgobin.com. Une pétition vient d'ouvrir en ligne . N'hésitez pas à la signer et à diffuser l'information si la cause vous agrée.

Ce jeudi 13 janvier, sur France 2, l'émission Envoyé Spécial consacrera un reportage au sujet.

A très bientôt pour de nouveaux articles, cette fois sur la galaxie Mulliez.

Bien cordialement

Bienvenue sur le forum des salariés de la galaxie Mulliez.

Si besoin, des sections par enseignes seront créées.

Ah ! c'est sûr que c'est moins flashy que les couleurs des affiches promo criardes que l'on trouve dans les magasins Auchan. Et c'est même assorti à la moquette ! En ce début d'hiver, Gérard Mulliez se la joue dégradé de vert. Il y a quelques semaines, il a fait l'acquisition de ce cardigan Dealer. L'occasion pour moi d'organiser un petit jeu et de faire gagner un Maxi pack 4 livres des Editions BG à celui qui trouve la bonne réponse.

Voici la question : à quelle occasion (bien particulière, évidemment) le fondateur d'Auchan a-t-il acquis cette petite laine ? Je vous aide : une partie de la réponse se trouve dans un de mes articles publiés ces derniers mois.

Dans l'ensemble des magasins Auchan, les salariés viennent d'être informés des taux de la prime de progrès pour les mois de septembre, octobre et novembre. Comparativement aux performances de chaque magasin, le taux "société" pèse peu dans le calcul de la fameuse "PP" qui a été annoncée. En revanche, son évolution sur un an permet d'apprécier comment Auchan France, dans son ensemble, s'est comporté sur ces trois mois. Et en la matière, le résultat est sans appel puisque c'est pratiquement un doublement du taux qui vient d'être enregistré. Il ressort en effet à 0,53, contre 0,28 l'an passé. Pour mémoire, trois critères sont pris en compte pour le calcul de la prime de progrès :

- la rentabilité,

- l'évolution du CA,

- l'évolution de la marge - frais.

Dans mon article du 30 novembre dernier, j'annonçais que dans de "nombreux" points points de vente, l'opération des 25 jours s'était traduite par des hausses de chiffre d'affaires de + 20 %, voire + 25 %. Je dois ici apporter une précision : les magasins ayant franchi les seuils évoqués sont en fait une dizaine. Voilà qui relativise l'adjectif employé - le groupe exploite 116 hypers en France - mais qui traduit tout de même une réelle performance commerciale.

Ce vendredi, la presse faisait état de la réunion des héritiers du clan Hermés. Suite à l'irruption de LVMH au capital du sellier-maroquinier, les dirigeants de l'entreprise cherchent à renforcer la cohésion familiale et à verrouiller ce qui peut encore l'être.

Ce week-end, les associés de la famille Mulliez sont eux aussi rassemblés, pour leur traditionnelle réunion semestrielle du début décembre.

Un parallèle s'impose : on a là deux acteurs économiques de premier plan, réputés pour leur capacité à dégager, après après année, de solides résultats. L'un dans le luxe, l'autre dans la distribution de masse.

Pourtant, leurs deux réunions de cette fin de semaine ne se déroulent pas du tout dans la même ambiance : inquiétude d'un côté, sérénité de l'autre.

A Roubaix, une fois de plus, les Mulliez se seront félicités du pacte créé en 1954 par leurs aïeux, le fameux "Tous dans tout" qui fonde, notamment, l'exclusivité familiale de la propriété des titres. C'est entre autre grâce à ce dispositif qu'ils sont restés à l'écart de la Bourse. Un choix contraire à celui des actionnaires d'Hermès, qui ne se seraient sans doute jamais retrouvés dans la situation où ils sont aujourd'hui s'ils avaient conservé le contrôle total de leur capital. "La Bourse, disait André Mulliez, c'est la prostitution des entreprises". C'est en tout cas le meilleur moyen de faire entrer le loup dans la bergerie.

Tout au long de l’opération « les 25 jours Auchan », on a pu entendre à la radio de multiples chansons vantant les promos dans tous les styles musicaux. Alors que l’animation commerciale se termine et que l’heure est au bilan, les résultats aussi s’apprécient en fanfare. Dans de nombreux hypermarchés, ce sont des progressions de plus de 20 %, voire + 25 % qui ont été enregistrées. Certes, Auchan France « repassait » sur un historique 2009 qui avait été décevant. Il n’empêche, la performance commerciale est réelle. Produit-phare de ces 25 jours : l’aspirateur sans sac Dirt Devi l, vendu 79 euros au lieu de 199 euros, qui a parait-il déplacé les foules.

Alors que décembre démarre - un mois toujours très stratégique chez Auchan dont la part de marché n’est jamais aussi forte qu’au moment des fêtes -, un réel optimisme prévaut dans l’entreprise. Si les paquebots du top 10 (les magasins d’Englos, Roncq, Vélizy, St-Priest, Aubagne, etc.) n’ont pas encore retrouvé le rythme, en revanche, des dizaines de magasins, en milieu de tableau, font feu de tout bois. A tel point qu’Auchan France est pour l’instant en situation de réaliser le meilleur exercice de son histoire. Une performance dont se félicitera Gérard Mulliez et sa famille à la veille d’une année 2011 qui marquera le 50^e anniversaire du groupe.

L’expansion à marche forcée de Kiabi passe aussi par les centre-villes et par des surfaces pouvant dépasser les 2 500 m². C’est ainsi que l’enseigne a récemment validé un projet d’implantation à Nantes, sur 2 700 m² répartis sur deux niveaux laissés vacants par les Galeries Lafayette. L’ouverture, rue du Calvaire, est prévue en septembre 2011, selon Ouest-France.

A Metz ou Mulhouse, le spécialiste de la mode à petit prix exploite déjà des unités de 3 000 m². Tout comme au Puy-en-Velay, où il a récemment ouvert un point de vente de cette taille. Concernant les implantations urbaines, Kiabi peut s’appuyer sur ses expériences à Nancy, Lille ou encore Boulogne.

Le centre-ville, ce sont souvent des magasins sur plusieurs niveaux, donc des escalators, des entrées multiples, mais surtout une clientèle plus volatile qu’en périphérie. Alors que H&M qui, jusque-là, se concentrait sur les agglomérations de plus de 200 000 habitants, investit de plus petites villes - témoin ses projets à Libourne ou Tarbes -, Kiabi n’entend pas rester sans réagir. Son nouveau concept de merchandising du rayon femmes, en cours de test à Villeneuve d’Ascq, Narbonne et Montélimar, procède aussi de la même volonté de remise en cause permanente. Contrairement à la segmentation par âge en vigueur, le nouveau plan repose sur une distinction de l’offre par thématiques : très mode, décontractée, sportswear, etc. L’initiative s’explique aussi par le fait que depuis deux ans, le rayon femmes est celui qui souffre le plus.