En 2007, quand Auchan a décidé de passer ses supermarchés d'Atac à Simply Market, de nombreuses personnes, en interne, se sont étonnées que le groupe ne mette pas à profit le changement d'enseigne pour jouer la synergie. Comme l'a par exemple fait Carrefour, aujourd'hui décliné en versions City, Market, Contact ou Express. La raison alors avancée : le nom Auchan est trop intimement associé au concept d'hypermarché pour prendre le risque de le "banaliser" sur des magasins de petit format. 

A en juger par le lancement récent de l'enseigne de proximité A2 pas, qui met clairement en avant son cousinage Auchan, les choses ont évolué. Au-delà des déclinaisons City (ouverture prévue à Tourcoing le 6 avril), Home (ex-futur projet rennais), Gourmand (Marseille, 2012) ou Jardin (2 unités ouvertes en Russie), le groupe semble aujourd'hui disposé à davantage de pragmatisme. Un comité de marque vient d'ailleurs d'être créé. C'est à lui que reviendra l'étude de la compatibilité du nom Auchan avec les nouveaux concepts. A sa tête, Henri Mathias (photo ci-contre), vice-président d'Auchan France et neveu de Gérard Mulliez.

Au sein de Décathlon France, la participation aux résultats s'établit à 11,28 % pour l'année 2010, un niveau très proche de celui de l'exercice précédent (11,12 %).

Les salariés sont maintenant dans l'attente des chiffres annuels du groupe Oxylane. Les premières indications font état d'un exercice qui serait en interne qualifié d'excellent. En dépit d'une baisse de son chiffre d'affaires, la France a atteint assez facilement, semble-t-il, ses objectifs de résultats. Des informations néanmoins ternies par le chiffre d'affaires du mois de février, qui vient de tomber : - 12 % dans l'Hexagone.

Le groupe Auchan vient de publier ses résultats pour 2010. Le chiffre d'affaires ressort en hausse de 7,1 % à 42,5 milliards d'euros. La croissance des ventes, de 3 % en France, atteint 23 % dans les pays d'Europe centrale et de l'Est et d'Asie. L'international représente dorénavant 54 % de l'activité.

L'EBIDTA est en hausse de 7,1 % à 2 514 millions d'euros. Le résultat net part du groupe augmente lui de 6,7 % à 705 millions d'euros. A titre de comparaison, Carrefour, qui a réalisé en 2010 près de deux fois plus de chiffre d'affaires que l'entreprise de la famille Mulliez, a pratiquement dégagé deux fois moins de résultat. Autrement dit, sur l'exercice écoulé, Auchan a été quatre fois plus rentable que Carrefour. Le ratio résultat net sur chiffre d'affaires, de 1,7 %, est stable par rapport à 2009.

A noter, au niveau du bilan, la diminution significative de l'endettement, qui ne représente plus que 27,1 % des capitaux propres contre 36,6 % en 2009.

Une information qui ne figure pas au communiqué du groupe : Auchan a décidé de renoncer à ses projets d'implantation au Viet-Nam. 

Depuis 1996, Auchan France commercialise dans les rayons de ses hypermarchés du veau d'Aveyron et du Ségala. C'est le fruit d'un partenariat entre l'enseigne, l'abattoir Bigard de Castres et les 360 éleveurs de la coopérative S4R. L'initiative permet à la fois aux clients des magasins de trouver en linéaire une alternative au veau standard et aux éleveurs de valoriser une production traditionnelle de qualité. En 2010, cette filière contractuelle a représenté 11 200 jeunes bovins, un chiffre en hausse de 10 % sur l'année.

Sur le même principe, l'enseigne nordiste s'apprête à commercialiser de la viande porc nourrie avec du tourteau de lin, précurseur d'oméga 3, un partenariat signé cette fois sous l'égide de Saveurs en Or, l'organisation de promotion de l'agro-alimentaire du Nord-Pas de Calais.

Le Parisien consacre un article aujourd'hui à l'ouverture du premier point de vente A 2 pas, une supérette conçue par la branche Auchan Super, implantée dans le XXe arrondissement parisien, au 157 de la rue de Ménilmontant. (photo LP/CB)

Le lien vers le communiqué du groupe, qui annonce notamment un plan d'expansion de 50 unités A 2 pas d'ici 2015.

Le patron d'Auchan France s'est élevé hier soir sur Europe1 contre les "gros fournisseurs" qui profitent de la hausse des matières premières pour passer des hausses de tarifs déraisonnables.

Auchan France, dont les ventes ont progressé de 1,8 % en 2010, n'a pas atteint ses objectifs de cash sur l'année écoulée. Il manquerait de 35 à 40 millions d'euros. A la tête des "services d'appui", Bruno Terrier a été mis à contribution pour racler les fonds de tiroir afin de compenser une partie des sommes manquantes. Tout au long du mois de janvier, une très forte pression a été exercée en ce sens sur la centrale d'achats.

Bien que très réussi au plan commercial, le mois de novembre n'a pas produit le cash attendu. Les promos à prix cassés ont attiré les clients et dopé les ventes mais n'ont pas produit de marges. Autrement dit, pendant les 25 jours, l'enseigne a, d'une certaine manière, "acheté" du chiffre d'affaires.

Le pari de Vincent Mignot, le nouveau DG, était en fait de profiter de décembre pour reconstituer la masse de marges, notamment sur l'alimentaire. La météo en a décidé autrement : les magasins d'Auchan France, nombreux au nord la Loire, ont été particulièrement affectés par les chutes de neige et ont dû se contenter d'un chiffre d'affaires stable en décembre, qui n'a donc pas permis de tenir l'objectif annuel de cash.