Jeudi 26 novembre 2009
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Monsieur,
Je me permets de vous signaler le disfonctionnement du S.A.V. de Courcelles les Lens,
concernant les réparations sur un sèche linge encore garanti (acheté à AUCHAN Louvroil) 744 €. Cet appareil est resté 88
jours dans l'impossibilité de fonctionner, et à ce jour il est toujours au S.A.V.
Impossible d'avoir un contact avec un responsable, je suis obligé de téléphoner afin que la standardiste puisse m'informer du suivi des réparations, ceci n'est pas très acceptable pour l'enseigne que représente Auchan.
Christian F
Par Christian F
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Mercredi 25 novembre 2009
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C'est une première dans l'histoire de l'entreprise
: trois organisations syndicales appellent les personnels des magasins Cultura à un débrayage d'une heure, ce mercredi 25 novembre, de 16 à 17 heures. Dans un communiqué, la CFTC, la CGT et la
CFDT listent leurs revendications communes. Outre une "revalorisation significative des salaires", elles réclament le déblocage d'un budget d'oeuvres
sociales, une réduction de 20 % en caisse pour les achats des salariés toute l'année, l'amélioration des conditions de travail par le renforcement des équipes et l'embauche de CDD pour la période
de fin d'année. Elles demandent également des avantages qui ne soient pas soumis à résultat et la pérennisation du 13e mois.
Cultura emploie 1 600 collaborateurs et compte 44 points de vente sur le territoire français. Cultura n'est pas détenu par l'association familiale Mulliez mais est
néanmoins contrôlé à titre individuel par l'un de ses membres, Philippe Van der Wees.
Par Le Blog Mulliez
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Lundi 23 novembre 2009
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Un comble pour l'enseigne phare de la galaxie Mulliez : c'est dans la région Nord, en plein bastion Auchan que Carrefour Market réalise ses meilleures performances depuis qu'a été enclenché le
remplacement de l'enseigne Champion. Dans le Nord et le Pas-de-Calais, la branche supermarchés du groupe Carrefour a ainsi gagné deux points de part de marché au cours de l'année écoulée, passant
de 13 % à 15 %. Même si dans les autres régions, la dynamique est moins spectaculaire, il n'empêche que globalement Carrefour Market grapille chaque mois de nouvelles positions. D'après les
derniers chiffres de TNS Worldpanel, publiés aujourd'hui par LSA, en octobre, Carrefour Market a progressé de 0,6 point à 8,5 %. Dans le même temps, Auchan a perdu 0,2 point et se retrouve à 8,4 %
de part de marché. Autrement dit, après Super U qui lui était passé devant en début d'année, c'est une nouvelle enseigne qui dépasse Auchan. Laquelle n'est donc plus qu'en 6e position en France
sur le marché des produits de grande consommation. Auchan a beau mieux maitriser le format du grand hyper que ses concurrents Carrefour ou Géant, cette dégradatation de son rang n'en est pas
moins sans conséquences.
Le 500e Auchan a ouvert en Pologne samedi 21 novembre
A l'international, Auchan poursuit son déploiement avec trois nouveaux hypermarchés ouverts ces derniers jours : un au Portugal (le
30e), un en Ukraine (le 5e) et un en Pologne (le 25e), qui se trouve par ailleurs être le 500e hyper du groupe. Depuis le début de l'année, Auchan a ouvert 32 hypers dans le monde et prévoit en
ouvrir 20 supplémentaires dans les cinq prochaines semaines, à en croire un communiqué diffusé par le groupe.
Par Le Blog Mulliez
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Mercredi 18 novembre 2009
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Jeudi 19 novembre, Gérard Mulliez doit intervenir en public pendant une heure trente à Lille dans le cadre du
World Forum du réseau Alliances, consacré cette année au thème de l'argent responsable. Une conférence très attendue, sur le thème "Comment promouvoir le bon usage de l’argent au service du progrès
économique et social." Le fondateur d'Auchan devrait notamment évoquer l'actionnariat salarié, la priorité à donner au réinvestissement des bénéfices,
les vertus du capitalisme familial, etc.
Au sein du clan Mulliez, certains s'interrogent : le cousin Gérard ne risque-t-il pas de profiter de cette tribune pour évoquer quelques uns de ses différents familiaux ? Ne va-t-il pas
également être tenté de laisser traîner quelques peaux de bananes à l'intention de ses successeurs ? Ce ne serait pas la
première fois. Témoin, ces propos tenus face à confrère en début d'année. En substance : "si je fais mieux mes affaires que les copains, c'est peut-être parce que je suis plus malin qu'eux,
mais c'est peut-être aussi parce que je ne paie pas assez mes salariés". Ou encore, il y a 18 mois, sa prise de position sans ambiguïté contre les OGM, alors que son groupe - comme toutes les
autres acteurs de la grande distribution - n'est pas franchement en mesure de certifier que ses rayons en sont dépourvus.
Par Le Blog Mulliez
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Jeudi 12 novembre 2009
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Avec Oxygem et ses multiples filiales dédiées aux médias online, les enseignes de la galaxie Mulliez disposent d'un prestataire de choix pour leurs sites web. Encore faut-il qu'elles
choisissent de consacrer un budget aux services Internet. Ce qui n'est à l'évidence pas l'option prise par Koodza, l'enseigne discount d'Oxylane qui propose dans ses magasins des articles Décathlon
vendus par lot.
Pour toute vitrine sur le web, l'entreprise dispose en fait d'un simple blog, hébergé chez Typepad. Ce qui fait office de site
Koodza est non seulement resté sur le compte ouvert par Toboggan (l'ancien nom de l'enseigne) mais dans une version de base, à 49,50 euros / an. Sans parler d'aller se délester de milliers d'euros
chez Oxygem, pour seulement 40 euros de plus, l'enseigne pouvait pourtant disposer de quelques fonctionnalités professionnelles, à commencer par un vrai nom de domaine. Il n'y a pas de petites
économies...
Le parc de magasins Koodza comprend actuellement 15 unités en France. Son déploiement devrait s'accélerer, en particulier dans les zones où il n'existe pas de Décathlon. La
surface de vente, inférieure à 1 000 m², ne nécessite pas d'autorisations administrative. L'enseigne est également en Belgique (3 points de vente ouverts) et en Espagne (1 magasin).
Par Le Blog Mulliez
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Jeudi 5 novembre 2009
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Comme chaque année, le blog Mulliez publie la consolidation des chiffres d'affaires des différentes sociétés de l'empire des Mulliez. Une compilation qui donne la mesure de l'importance des
activités du premier acteur non coté de l'économie française.
En 2008, le total
des ventes enregistrées par les entreprises composant la galaxie Mulliez a progressé de 10 % à 66,5 milliards d'euros. Ce chiffre inclut les ventes des enseignes contrôlées par l'AFM (Auchan,
Leroy-Merlin, Décathlon, Boulanger, etc.) ou en direct par des membres de la famille (Norauto, Cultura, Picwic, etc.) ainsi que l'intégration proportionnelle des participations minoritaires au
capital des groupes 3 Suisses (à 44 %) et Sonepar (17 %). Concernant ce groupe, numéro mondial de la distribution de matériel électrique avec 12,8
milliards d'euros de chiffre d'affaires, il est devenu l'an passé le 4e contributeur de l'empire Mulliez.
Les trois premiers groupes restent Auchan (39,50 Mds€, + 7,5 % / 1 an), Adeo (10,20 Mds€, + 13 %) et Oxylane (4,97 Mds€, + 11 %).
Au global, non compris les effectifs des 3 Suisses et de Sonepar, les entreprises du clan Mulliez emploient 360 000 collaborateurs.
En photo : Thierry Mulliez, le président du conseil de gérance de l'AFM dont le troisième mandat vient à échéance en mai prochain.
Par Bertrand Gobin
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Mercredi 4 novembre 2009
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Les 28 000 collaborateurs d'AuchanSuper, la branche supermarchés d'Auchan, ont depuis le 2 novembre un nouveau patron, en l'occurrence Vianney Mulliez. A la faveur du départ en retraite de Benoist
Cirotteau, qui présidait AuchanSuper depuis une dizaine d'années, le président du conseil de suveillance du groupe manifeste sa volonté de reprendre
lui-même en main les destinées de cette filiale. Son périmètre inclut 743 points de vente intégrés répartis en France, Italie, Espagne, Pologne et Russie, qui représentent 18 % du chiffre
d'affaires du groupe.
Alors qu'il reste sur l'Hexagone encore une vingtaine d'Atac à basculer en Simply Market et que le groupe a injecté au global un demi-milliard d'euros dans ce changement d'enseigne,
la direction est confrontée à de sérieuses difficultés, avec notamment un cash qui serait en repli de 40 % sur les neuf premiers mois de 2009. L'une des raisons tient au coût du repositionnement
tarifaire des magasins, bien mieux placés en prix sous l'enseigne Simply qu'ils ne l'étaient du temps d'Atac. Il semble néanmoins que la trop grande sobriété du concept Simply en termes de
promotions et d'animations commerciales n'ait pas permis de tirer pleinement parti de cet effort au plan de la fréquentation.
En France, les mois à venir
vont se traduire par un certain nombre d'ajustements qui auront notamment pour objectif de "remettre le commerce au centre". Cette nouvelle stratégie, impulsée par Vianney Mulliez, se fera sans
Denis Simon, le directeur général de la filiale française, qui vient de se voir signifier sa mutation ... en Pologne. C'est dorénavant Philippe Saudo, président d'AuchanSuper en France
(à droite sur cette photo où il est accompagné de Benoist Cirotteau - photo Jacques Bertin, Linéaires) qui pilotera la direction générale. Au chapitre des
départs, à signaler également, dans la région Nord, celui de Franck Rouquet. Son remplaçant est André Pollet, un fidèle serviteur de l'empire Mulliez, notamment passé par Auchan (DM à
Faches-Thumesnil puis DO Nord-Ouest) et qui était jusqu'à ce printemps DG de MacoPharma, l'entreprise de Gérard et Patrick Mulliez spécialiste des poches pour transfusions.
Par Bertrand Gobin
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Mardi 3 novembre 2009
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Le ver est dans le fruit. Un dangereux militant alternatif, en butte contre cette société de consommation qui a fait la fortune des Mulliez, est en train de faire son nid au sein même
du clan nordiste. Son nom : Ludovic Duprez (photo ci-dessus), co-fondateur avec Martin Toulemonde du très subversif concept Chronodrive. Créée en 2004,
l'enseigne (filiale d'Auchan) connaît un développement fulgurant avec déjà une quinzaine de sites en France et un nouveau doublement du parc prévu sur 2010. Le principe : les clients commandent en
ligne sur Internet et passent prendre les marchandises au point d'enlèvement sans même avoir à sortir de la voiture. La publicité de Chronodrive le revendique : c'est ni plus ni moins "la révolution des courses". Une manière imparable d'en finir enfin avec ce marketing de la séduction qui vide autant le
porte-monnaie qu'il allège les moeurs et pollue la planète. Adieu courses-plaisir, samedi passés à déambuler au milieu d'allées regorgeant de produits tous
aussi tentants les uns que les autres ; finis les emballages attirants, les soit-disant bonnes affaires, ces multiples articles que l'on n'avait pas prévu acheter mais que l'on glisse tout de même
dans le chariot ; terminés les enfants qui piaffent devant les confiseries placées en devants de caisse. Cette fois, c'est décidé : vous n'achèterez plus que ce dont vous avez besoin. La liste de
courses. Point barre. Comme Alain Souchon et La Grande Sophie, Gérard Mulliez avait raison : le bonheur, ce n'est pas de consommer sans cesse davantage.
Par Bertrand Gobin
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Mercredi 28 octobre 2009
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Business Week est un hedbomadaire américain qui fait référence dans le
monde de l'économie. Et que dit BW cette semaine : qu'Auchan est devenu un sérieux rival pour Wal-Mart, le géant mondial de la grande distribution. En dépit de l'écart de taille entre les deux
groupes (400 milliards de dollars de chiffre d'affaires annuel d'un côté, 60 de l'autre ; l'un est le n°1 mondial , l'autre le n°14), l'article explique que du fait de ses implantations et projets internationaux, Auchan bénéficie dans son jeu de cartes que ses concurrents n'ont
pas. Exemple : il est le premier exploitant occidental d'hypermarchés en Russie, un pays où ni Wal-Mart ni Tesco ne sont présents et d'où Carrefour vient de se retirer. Plus à l'est, en
Chine, BW insiste sur la supériorité du concept marchand développé par Auchan, mieux positionné que ses rivaux pour répondre aux attentes des consommateurs
locaux. L'article évoque par ailleurs la fusion prochaine des activités chinoises d'Auchan et de son partenaire RT Mart (filiale du taïwanais Ruentex) au
sein d'une nouvelle entité dont une partie du capital serait introduite en 2010 à la Bourse de Hong-Kong.
En interne, chez Auchan, on aimerait que les experts chargés d'apprécier l'évolution de la valeur de l'entreprise en avril prochain, lisent cet article. Car pour l'heure, s'agissant des placements
Valauchan, c'est plutôt le pessimisme qui prévaut, à en juger par les récentes vagues de déblocage.
Par Bertrand Gobin
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Mardi 20 octobre 2009
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Exclusif - Auchan convertit au discount généralisé son hyper le moins performant dans chaque pays et les regroupe dans une filiale dédiée.
Le groupe Auchan n'a pas son pareil pour mettre au point de nouveaux formats, tester de nouvelles enseignes, imaginer de nouveaux modèles économiques. La liste des concepts développés
par
le groupe ces dernières années (Les Halles, Simply Market, Chronodrive, Easy Marché, Fredi, etc.) est en train de s'allonger, en l'occurrence d'une formule inédite d'hypermarché discount, partiellement inspirée des modules Self-Discount
(photo ci-contre, Lafange Prod). Deux ont été annoncés en Russie sous l'enseigne Radouga et un premier ouvrira en France cet hiver, à Mulhouse-Boutzwiller, à la place d'un Auchan en perte de vitesse depuis cinq ans. Les
Dernières Nouvelles d'Alsace avaient publié cet été quelques informations concernant ce magasin. Il sera 100 %
libre-service et fera la part belle au prêt-à-vendre : les colis reçus des fournisseurs seront directement mis en place en rayon ; l'intégralité du stock sera en surface de vente. On devine en
filigrane les économies de personnel qui peuvent en résulter. On imagine aussi l'austérité du lieu, s'agissant d'un hyper de 9 000 m².
Mais par delà le concept marchand en cours de validation, l'aspect juridique et social vaut également d'être suivi. Et là, on réalise que les projets du groupe nordiste sont beaucoup plus globaux
qu'il n'y paraît. Dans le cadre d'un plan à l'échelle mondiale, Auchan a en effet demandé à chacune de ses filiales dans la douzaine de pays où il est présent, de "sortir" un magasin, en
l'occurence le moins bon, de son réseau et de le céder à une entité dédiée. C'est ainsi que Somarvrac, piloté par Marc du Colombier (Ex-Auchan Pologne et Russie) a vocation à réunir les
magasins concernés, convertis pour l'occasion au discount généralisé.
Il s'agit d'une part de donner à ces hypermarchés une chance de renouer avec la croissance tout en faisant profiter le groupe des expériences qui y seront faites. Il pourrait également s'agir, pour
ces points de vente déficitaires, de basculer les effectifs concernés vers une convention collective d'un niveau inférieur à celle en vigueur dans le reste du réseau.
Par Bertrand Gobin
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Mercredi 14 octobre 2009
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Version complétée Comme ses
cousines Pimkie et Xanaka, l'enseigne Orsay entre à son tour dans une zone de turbulences. Témoin : le départ prévu de son directeur général, Jean-Marc Willer (photo
ci-contre, prise lors d'une présentation de collection), poussé vers la sortie par Richard Maurice, l'homme nommé par la famille Mulliez pour
restructurer ses enseignes de prêt-à-porter féminin. (16.00 -
Richard Maurice dément cette information qu'il juge
"erronée et qui n'est étayée par aucun élément de preuve")
Fondée en même temps que Pimkie, dont elle était au départ l'équivalent en
Allemagne, Orsay est dirigée depuis 19 ans par Jean-Marc Willer. Il avait lui-même succédé à
Georges Dzuidzia, qui fut ensuite le patron de Pimkie de nombreuses années.
Historiquement présente dans les pays germanophones (Allemagne, Suisse et Autriche) où elle réalise encore 60 % de ses ventes, Orsay (photo Textilwirtshaft)
s'est développée en Europe du centre et de l'est avec à la fois des réseaux en propre (Hongrie, Pologne, Tchéquie, Roumanie, Slovaquie) et en franchise (Lettonie, Lituanie, Ukraine,
Russie, Serbie, Croatie, Bosnie, Bulgarie, Turquie, etc.).
L'enseigne compte au global 450 magasins qui réalisent 350 millions d'euros de chiffre d'affaires.
Par Bertrand Gobin
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Lundi 12 octobre 2009
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Alors qu'à ce jour, seulement 20
magasins Grain de Malice sont ouverts (voir la liste des villes en bas de page), dans les mois qui viennent, le réseau devrait être porté à plusieurs centaines de points de vente. Cette
soudaine expansion est la double conséquence, d'une part de la validation, par Phildar, de ce nouveau concept de magasin, d'autre part de la décision d'arrêter l'enseigne Xanaka et de reconvertir ses boutiques.
Conçue initialement comme la collection de prêt-à-porter proposée dans les magasins Phildar, Grain de Malice était en test depuis 18 mois dans des boutiques à sa marque. Et il s'est avéré
que les performances de la collection - globalement satisfaisantes - étaient encore meilleures dans ces quelques points de vente dédiés que dans le reste du réseau, où elle cohabitait avec le
fil à tricoter. D'où cette décision, radicale, d'abandonner le concept d'offre mixte qui prévalait jusque-là chez Phildar. Les magasins qui garderont l'enseigne ne feront plus que des pelotes
tandis que ceux qui basculeront vers Grain de Malice seront exclusivement consacrés à l'habillement. En l'occurrence celui des femmes de 40 ans.
Ce n'est pas la première fois que Phildar donne naissance à des concepts d'enseigne distincts de l'univers du tricot.
Dans les années 90, il y avait eu Paul et Lola, centré sur la layette, ainsi qu'Aquarelle, destiné - déjà - aux "femmes actives de 30 à 55 ans" (photo ci-contre). Deux tentatives qui n'eurent pas le succès de la troisième : Cannelle. Forte d'un parc de 130 boutiques (dont 60 franchisés et 70 succursales), cette
enseigne est aujourd'hui n°2 en France sur le marché de la lingerie. Depuis peu, Cannelle a même pris son autonomie par rapport à Phildar et dispose de son propre conseil de surveillance, présidé
par Richard Maurice, nommé en début d'année.
Phildar, de son côté, a changé de président l'an passé : Marc Mulliez, dorénavant à la tête du conseil des sages de l'AFM, a laissé
son poste à Marc Jacquet, un non-familial travaillant au family office. Quant à la direction de l'entreprise, voici la présentation qui en était faite en 2008 par Le Point. Elle n'a pas
changé depuis.
Liste des magasins Grain de Malice ouverts au 15 octobre :
Longuenesse - Aix en Provence – Chasseneuil du Poitou – Noyelles Godault – Le Mans – Rouen
– Tours – Mondeville – Valence – Brétigny s/Orge – Berck s/Mer – Tarbes – Sélestat – Valenciennes – Grenoble – Semecourt – Aurillac – Roques s/ Garonne – Vaux en Velin – Vineuil.
Par Bertrand Gobin
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Vendredi 9 octobre 2009
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C'est une semaine décidément lourde de restructurations pour les enseignes textile de l'empire des Mulliez. Après Xanaka, dont la disparition a été annoncée en début de semaine, c'est au tour de Phildar, ex-vache à lait de l'empire Mulliez dans les années 50 et 60, de se retrouver dans la
tourmente.
Depuis deux jours, la direction commerciale et les chefs de secteur organisent des réunions en régions pour présenter aux centaines de franchisés (490 environ), les options qui vont s'offrir
à eux au fur et à mesure que leurs contrats de franchise vont venir à échéance. De bonnes sources, près de 300 contrats sont à terme d'ici la fin 2011.
Alors que depuis des années, les points de
vente proposaient simultamément fil à tricoter (FAP) et prêt-à-porter, la direction a décidé de segmenter son réseau. Les boutiques vont devoir se spécialiser. Les franchisés qui voudront garder le
FAT conserveront l'enseigne Phildar. Ils seront néanmoins priés de déployer le nouveau concept de "bar à pelotes" qui donne de bons résultats là où il a été mis en place. C'est à dire
essentiellement dans les magasins succursalistes, très urbains et profitant du revival tricot (photo ci-dessus, crédit Little Style Box).
Ceux qui privilégieront les vêtements se verront proposer un nouveau contrat sous l'enseigne Grain de Malice (à lire bientôt sur ce blog). Il ne s'agira toutefois plus de franchise mais de
"commission-affiliation", un système où l'exploitant n'a pas à acheter son stock et pour lequel sa rémunération se calcule en pourcentage sur les ventes. Autre changement : la taille du point de
vente. Quand 40 m² suffisaient chez Phildar, avec Grain de Malice, c'est au moins de 150 m² que les affiliés devront disposer. Autant dire qu'en matière d'investissement, pour nombre des franchisés
actuels, le pas sera quasi impossible à franchir. Sans parler de ceux qui auront déjà un Grain de Malice ex-Xanaka à
proximité. Il est donc à prévoir que bien des contrats ne seront pas renouvelés.
Beaucoup de franchisés parmi les plus anciens sont aujourd'hui amers. Autant les collections de prêt-à-porter fonctionnent bien (c'est d'ailleurs la raison du déploiement de Grain de Malice),
autant ils reprochent à Phildar d'avoir laissé mourir le fil à tricoter. "Les catalogues étaient de moins en moins bien, explique une franchisée. Des qualités telles que Fil Luxe ont
été abandonnées. Nos fidèles clientes étaient déçues". De fait, depuis le rachat du concurrent Pingouin, l'effet stimulateur de la concurrence ne jouait plus...
Plus globalement, l'enseigne créée après-guerre par Gérard Mulliez-Cavrois et qui finança ensuite les premiers Auchan de son fils n'est plus aujourd'hui qu'une toute petite planète au sein de la
galaxie Mulliez. En chiffre d'affaires, elle représente tout juste un pour mille de l'ensemble du périmètre économique de la famille. Quant à la part du fil à tricoter...
Par Bertrand Gobin
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Jeudi 8 octobre 2009
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Rumeurs autour d'Auchan / RT Mart en Asie
L'agence Reuters China fait état de rumeurs de
marché concernant la société RT Mart, filiale du groupe taïwanais Ruentex, qui exploite en partenariat avec Auchan, des hypermarchés en Chine et à Taïwan. Le parc chinois comprend 32 Auchan et 108
RT Mart tandis qu'à Taïwan, le joint-venture porte sur 20 RT Mart dont 15 sont consolidés et 5 en contrat d'approvisionnement. Le Sud-Est asiatique est, avec la Russie, l'une des régions où Auchan
se développe le plus.
Auchan devant les prud'hommes
Vendredi 9 octobre, Auchan se retrouve face à la CGT et la CFDT en audience de conciliation devant le tribunal des prud'hommes de Lannoy (59) pour non respect du paiement du SMIC et du temps de pause depuis
2000. La direction d'Auchan dit s'être
conformés aux accords de branche. Les
représentants des salariés sont confiants sur l'issue de la procédure engagée : sur ce même sujet du non-paiement des temps de pause, plusieurs magasins Carrefour se sont déjà fait
condamner.
Adeo impacté par la réduction des délais de paiement
Votée l'an passé, la loi de modernisation de l'économie (LME) incluait un volet destiné à moraliser les
relations entre les fournisseurs et les distributeurs. L'une des dispositions entrées en vigueur est la réduction des délais de paiement, ramenés à 60 jours. C'est dans le secteur du bricolage,
où il n'était pas rare d'atteindre les 120 jours, que la mesure impacte le plus la trésorerie des enseignes. En interne, chez Leroy-Merlin, Bricoman ou Weldom, on n'est pas sans s'inquiéter des
conséquences que cela pourrait avoir sur la prochaine valeur de part Valadeo, le FCP des salariés-actionnaires.
Les Mulliez investissent dans les soins hospitaliers
à domicile ...
Les Echos annoncent le rachat par Creadev, le fonds d'investissement en fonds propres de la famille Mulliez, de la société Homeperf, spécialiste de la prise en charge des patients hospitalisés à domicile (perfusion, insulinothérapie, etc.). L'entreprise, qui
emploie 200 collaborateurs (du personnel infirmier principalement) s'appuie sur un réseau de 32 agences en France. L'an passé, elle a dégagé un chiffre d'affaires de 30 millions d'euros, en hausse
de 11 % sur un an, indique la journaliste Marie-Annick Depagneux.
... et dans les énergies renouvelables
Creadev est par ailleurs entré au capital de la société Voltalia, producteur d'électricité à base d'énergies renouvelables et opérateur en crédits carbone.
L'entreprise, dont les actionnaires-fondateurs restent majoritaires, développe des projets dans les secteurs hydraulique, éolien, biomasse et solaire. Voltalia, cotée au marché libre depuis 2006,
est présente en France, en Guyane, au Brésil et en Grèce et a réalisé en 2008 7,9 millions d'euros de chiffre d'affaires.
Par Bertrand Gobin
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Lundi 5 octobre 2009
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EXCLUSIF - Le grand remue-ménage se poursuit au sein des enseignes de prêt-à-porter du clan Mulliez. Après le plan social chez Pimkie et le regroupement de Brice et Jules au sein du nouveau groupe
Happychic, c'est Xanaka (200 points de vente en France, Belgique, Allemagne et Autriche) qui fait aujourd'hui
l'actualité sociale. Confrontée à l'aggravation de difficultés commerciales que le management n'est pas parvenu à surmonter, l'enseigne est tout simplement abandonnée. Les magasins les moins
performants vont être fermés ; les autres vont prendre l'enseigne Grain de Malice, développée depuis deux ans par Phildar et dirigée par Hugues Danel. Un temps évoquée, la fermeture pure et
simple de la moitié des magasins n'est pas confirmée. La direction indique que moins de 10 boutiques finalement baisseraient le rideau.
Le projet de reprise d'une partie des magasins présenté par Hugues Desurmont, l'actuel directeur général de
Xanaka, n'a pas été retenu par l'AFM. Ce matin, la direction a annoncé aux salariés de la centrale que 62 personnes
bénéficieraient d'un PSE et que 30 allaient rejoindre Grain de Malice.
Tout comme chez Pimkie, cette restructuration est pilotée par Richard Maurice, nommé par les Mulliez à la présidence du conseil en remplacement des familiaux qui exerçaient jusque-là
ces fonctions de surveillance. Chez Xanaka, l'associé en charge de l'enseigne était Philippe Van der Wees, le patron-fondateur de Cultura.
Par Bertrand Gobin
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