Mercredi 20 mai 2009
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Depuis le 13 avril, le magasin Décathlon de Villeneuve d'Ascq,
mène un test d'une ampleur considérable. La surface de vente, portée au passage de 9 000 à 10 000 m², a été entièrement réorganisée. La ligne de caisse a été fermée, entrées et sorties des
clients se font désormais par un seul et unique passage. A l'intérieur du magasin, l'agencement de l'offre a été totalement repensé. La traditionelle enfilade de rayons de part et d'autre de
l'allée centrale a été remplacée par l'installation de "boutiques" devant lesquelles le client circule - et peut entrer - comme il le fait dans une
galerie. Pour poursuivre la visite et comprendre les implications commerciales et sociales de ce prototype de magasin, cliquez ici.----------------------------
Oxylane ... en bref :
- Décathlon, entreprise préférée des Français : tel est le verdict du sondage BVA / Les Echos publié hier dans le quotidien économique. L'enseigne-phare du groupe Oxylane ressort en tête de ce classement basé sur la proximité et l'image. Décathlon devance Orange et La Poste.
- Oxylane s'est doté d'un site institutionnel, en ligne depuis le début mai.
- L'édition Nord du Journal des Entreprises a publié un dossier complet sur Décathlon, "locomotive ou rouleau compresseur".
Ce vendredi 15 mai au matin s'est ouverte dans la plus
grande discrétion près de Lille l'assemblée générale de l'association familiale Mulliez. Un moment charnière dans la vie de ce clan, collectivement propriétaire de la première puissance non cotée
de l'économie française. Par delà les retrouvailles familiales des quelque 550 cousins associés, cette réunion est pour eux l'occasion de faire le point sur les entreprises, sur les choix de l'AFM
et sur les services proposés aux actionnaires par le family office Mobilis.
L'AG se déroule en deux temps. La première journée est consacrée aux entreprises.
Les présidents des différents conseils de surveillance présentent les résultats et les orientations stratégiques. Le samedi, ce sont les sujets liés à l'association qui, sous la présidence de
Thierry Mulliez, le patron du conseil central 
Locomotive historique du groupe Mulliez,
Auchan France se retrouve aujourd'hui dans une situation paradoxale. Certes, les 116 hypermarchés hexagonaux du géant nordiste restent le premier pourvoyeur de cash de tout l'empire ; certes,
ils conservent une attractivité que des concurrents comme Carrefour ou Géant leur envient ; certes leur modèle commercial repose sur des fondamentaux solides. Pourtant, sur les produits de grande
consommation (PGC), le secteur le plus stratégique pour les grandes surfaces généralistes, Auchan France est sur une pente clairement descendante. La dernière livraison du Référenseigne TNS
WorlPanel le confirme : au cours du premier trimestre, l'enseigne a vu sa part de marché diminuer de 0,2 point, à 8,5 %. Dépassé par Système U, qui lui a ravi la 4e place, Auchan est
désormais 5e. Le champion des grands hypers pourrait même, au vu des progressions actuelles de Carrefour Market (actuel 6e), glisser encore un peu bas
au classement.
La valeur de la part d'Agap'action a été communiquée mercredi 13 mai. Alors que de nombreux collaborateurs s'attendaient à une évolution négative, c'est une progression de 2,48 %
qui a été annoncée au sein d'Agapes restauration, la branche restauration de l'empire Mulliez. Elle est néanmoins en retrait par
Les salariés-actionnaires de Kiabi
(soit 79 % des effectifs) ont appris le taux d'évolution du FCP Kival pour 2009. Il ressort en hausse de 15,2 %. L'an passé, la valeur de part avait progressé de 18,7 %. Ces revalorisations
significatives reflettent la poursuite de la dynamique de croissance dont bénéficie l'entreprise depuis maintenant quatre ans. En 2008, Kiabi a enregistré un chiffre d'affaires en hausse de 14
%, à 904,4 millions d'euros HT. Une progression dopée par l'ouverture de 43 nouveaux magasins. En comparable, la hausse des ventes se limite à 1,2 %. Lors d'une conférence de presse tenue ce
mercredi à Lille, Jean-Christophe Garbino, directeur général de l'entreprise, a confirmé 
Pendant plusieurs années, les salariés-actionnaires de
Boulanger sont restés à la traîne de leurs collègues des autres grandes enseignes de la galaxie Mulliez en matière de valorisation de leur épargne salariale. Avec une progression de sa valeur de
part de + 16,09 %, HTM Invest, nouveau nom de Valboulanger, se distingue cette année comme le plus performant de tous les FCP de l'empire nordiste. En fait, la rupture remonte à 2008
: déjà, l'an passé, les experts en charge des estimations avaient noté un retournement de tendance et revalorisé
L'association familiale Mulliez attend de cette nouvelle organisation qu'elle permette de "mieux
anticiper et de préparer les développements futurs, en menant des chantiers stratégiques communs" et en assurant "à chaque marque la réactivité nécessaire à son développement". A voir
si cela inclut ou non la mise en commun des approvisionnements asiatiques.
Fondée en 1985 par Dominique Marcadé (toujours actionnaire à hauteur de 20 %), Brice compte
220 points de vente sur l'Hexagone dont une vingtaine d'affiliés. L'enseigne cible les 35 / 45 ans et emploie 1 300 collaborateurs. Jules, pour sa part, est le prolongement de Camaïeu Homme,
développé par Jean-Pierre Torck, puis acquis par l'AFM en 1996. Ses 300 boutiques (dont 80 franchisés) visent quant à elles les 25 / 30 ans. Depuis trois ans, Jules a développé un concept
spécifique pour les 16 / 20 ans, Bizzbee, qui compte déjà une vingtaine de points de vente.
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