L'empire des Mulliez


Fort de ses 360 000 salariés et de ses 66,5 milliards d'euros de chiffre d'affaires, l'empire des Mulliez constitue le premier acteur familial de l'économie française. Il ne s'agit pas d'un groupe à proprement parler mais d'une galaxie d'entreprises ayant en commun d'être contrôlées par les membres de l'association familiale Mulliez (AFM).
Les principales enseignes sont : Auchan, Leroy-Merlin, Décathlon, Boulanger, Kiabi, Pimkie, Flunch, Atac, Norauto, Kiloutou, Cultura, Brice, Jules, Xanaka, Top Office, Picwic, Phildar, etc. La plupart ont leur siège dans le Nord, autour de Roubaix, le berceau des Mulliez.

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Vendredi 23 janvier 2009 5 23 /01 /2009 14:56

Jean Mailly, l’homme à l’origine du développement d’Auchan en Europe de l’Est et en Russie s’apprête à prendre sa retraite. Parti en 1996 en Pologne, il avait ensuite « ouvert » la Hongrie, puis la Russie en 2002 et enfin l’Ukraine l’an passé. Fin connaisseur des rouages complexes et opaques qui régissent les relations avec les politiques moscovites, il a fait de Moscou (ci-contre)  la nouvelle capitale de l’empire des Mulliez en terme de chiffre d’affaires. En 2008, la Russie est ainis devenue le deuxième plus important pays du groupe, passant ainsi devant l'Espagne et l'Italie. Au rythme actuel, la France lui abandonnera la première place dans les cinq ans.
Autre vieux briscard de l’international, Christian Clerc-Batut, patron des activités chinoises, pourrait lui aussi prochainement raccrocher.

Saint-Maclou veut céder sa principale filiale.
Le Financial Times a révélé que le groupe français avait mandaté la banque Lazard pour trouver un acquéreur à sa filiale britannique Allied Carpets. Acquise en 1999, l’enseigne qui compte 220 magasins outre-Manche et emploie 1600 salariés n’a cessé d’enchaîner les exercices déficitaires. Allied Carpets représentait l’an passé 42 % des ventes du groupe Saint-Maclou, devant la filiale française (hors intégration de Mondial Moquette).

Atac, c'est (presque) fini. Lundi 26 janvier, Philippe Saudo, le nouvel homme fort de la branche supermarchés du groupe Auchan convoque la presse pour annoncer le basculement définitif du réseau Atac en faveur de l'enseigne Simply Market. L'objectif est de moderniser le parc afin de relancer les ventes et de ne pas laisser se creuser encore davantage l'écart avec les autres enseignes de supermarchés. 

 

3 Suisses pourrait supprimer 400 emplois. En proie aux difficultés du secteur de la vente à distance, la branche française de la filiale (à 45 %) des Mulliez, s'apprête à annoncer très prochainement les contours d’un vaste plan de restructuration avec notamment des réductions d’effectifs dans les centres d’appels.


Décathlon investit dans un golf.
A l’instar de ses consoeurs B’Twin (vélos), Domyos (fitness) ou Kalenji (chaussures), la marque de l’enseigne dédiée au golf, Inesis, devrait disposer prochainement de son propre site, lui aussi en région lilloise. Le groupe Oxylane est en effet en train de négocier le rachat du Golf du Septentrion, à Marcq-en-Baroeul. L’objectif, là aussi, est de permettre aux équipes recherche/développement et marketing d’être au plus près des utilisateurs du matériel.


Quizz. Que représente ce petit dessin ?


Par Bertrand Gobin - Ecrire un commentaire
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Vendredi 23 janvier 2009 5 23 /01 /2009 09:17



Deux des axes forts du plan Vision 2015 de Vianney Mulliez (voir ma note du 21 janvier) sont l’innovation et le multi-canal. Parallèlement au développement du site de vente en ligne Auchandirect (qui livre aujourd’hui sur Paris, Lyon, Toulouse et Lille), le groupe déploie ses modules Drive (vos courses directement dans votre coffre) autour des concepts Auchan Drive (une douzaine d’hypers en sont dotés) et Chronodrive (10 implantations à ce jour).


Surtout, dans le droit fil de ce qui a été fait en Russie avec la déclinaison Auchan City, on va voir apparaître dans les années à venir, notamment en France, des magasins Auchan d’un nouveau type. Ils permettront à l’enseigne de se positionner sur des sites spécifiques avec une offre distincte de celles de ses grands hypers tels qu'on les connaît.
Ainsi un Auchan Gourmand de 4 500 m² est annoncé à Marseille pour 2012 dans le cadre du nouveau centre commercial Cap Est. A l'opposé en termes d'offre, et pour le coup franchement audacieux :  le dossier de l’ouverture, d'ici 2011, au nord de Rennes - sur la commune de Betton précisément - d’un hypermarché tout bonnement dépourvu de rayons alimentaires et qui prendra vraisemblablement l'enseigne "Auchan Maison". Une option qui s’explique par le fait que le site se trouve encore en rase campagne (photo ci-contre. Eh oui, on a des palmiers en Bretagne !) et que sa zone de chalandise primaire ne permettrait pas à court terme de rentabiliser un secteur alimentaire. Une manière également de donner des gages à tous ceux qui s'inquiétaient des déséquilibres qu'aurait pu générer un hyper classique de plus sur l'agglomération bretonne. Avec ce concept, auquel les élus locaux devront donner leur feu vert en CDAC, Auchan devrait donc enfin parvenir à s'implanter sur le bassin rennais. Pour l'occasion, il bénéficiera d'un terrain cédé par ... Décathlon, lequel est déjà présent sur place avec un Village Oxylane, tout comme Leroy-Merlin. Ce Auchan Maison ne sera pas totalement dépourvu d'alimentaire puisque le groupe a prévu de lui adosser un Drive. Une manière discrète de préparer les esprits pour quand, au bout de deux ou trois ans d'exploitation, la direction de l'hyper viendra expliquer au maire que s'il lui donne le permis de construire une extension alimentaire, cela générera 300 emplois supplémentaires sur sa commune...
Pour l'heure, le projet tel qu'il a été présenté aux élus présente les caractéristiques suivantes : un hyper de 11 000 m² avec une offre centrée sur l'équipement de la maison et de la personne. Objectif de chiffre d'affaires : 50 millions d'euros, un montant ambitieux en valeur absolue mais qui correspond à une rentabilité au m² trois fois inférieure à la moyenne de l'enseigne. Auchan Maison sera doté d'une galerie de 11 000 m² et accueillera au moins cinq restaurants parmi lesquels les enseignes de restauration de la famille Mulliez (Flunch, Pizza Paï, Amarine). 900 places de stationnement sont prévues.

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Mercredi 21 janvier 2009 3 21 /01 /2009 21:08



En avril dernier, au moment de la publication des résultats annuels du groupe Auchan, Christophe Dubrulle, le président du directoire, avait annoncé plus de 50 ouvertures d’hypermarchés sur 2008. L’objectif était ambitieux et l’on pouvait d’autant plus s’interroger sur la capacité du groupe à l’atteindre que par le passé, à plusieurs reprises, les caps fixés n’avaient pas été tenus dans les délais. A l’heure du bilan, force est cette fois de constater qu’avec 55 nouveaux hypers créés (dont 26 en Chine et 15 en Russie) au cours des douze mois écoulés, Auchan est en ligne avec son plan de marche et c’est donc fort d’un parc de 468 hypers (ce format de magasins génère à lui seul 79 %du chiffre d’affaires du groupe) que le géant nordiste démarre l’exercice 2009.

 

A plus long terme, c’est cependant un objectif d’une toute autre dimension que Vianney Mulliez (photo ci-contre), le président du conseil de surveillance, a assigné à l’entreprise. Son programme Vision a notamment en ligne de mire à l’horizon 2015 deux buts principaux : un parc de 900 hypers et un chiffre d’affaires de 100 milliards d’euros, soit environ 2,5 fois le chiffre d’affaires de 2008. Autrement dit, ce ne sont pas moins de … 60 milliards de CA additionnel que le groupe va devoir créer en sept ans. A l’évidence, la croissance organique n’y suffira pas. Même en tablant sur des hausses annuelles de 10 % (ce qui est déjà bien au-dessus des 5,9 % réalisés en moyenne au cours des cinq derniers exercices), il manquerait encore 22 milliards d’euros à l’appel. S’il veut tenir son engagement, le successeur de Gérard Mulliez, va donc devoir recourir à la croissance externe.

La prise de participation ou la montée au capital des entreprises travaillant déjà avec le groupe est évidemment une piste de développement. C’est ainsi qu’Auchan a annoncé le 19 janvier avoir acquis, en Roumanie, l’intégralité des titres de son partenaire MGV Distri-Hiper, qui devient donc filiale à 100 % du groupe. La liste des affiliés / franchisés titulaires de contrats avec l’enseigne au rouge-gorge inclut Schiever (France et Pologne), AZ Spa (Italie), Ruentex (Chine et Taïwan), Furshet (Ukraine) ou encore Nakheel (Dubaï). Echaudés par le divorce avec ONA au Maroc en 2007, le groupe nordiste est devenu prudent en matière de joint-venture. Une prudence que ne fait que conforter, par exemple, les relations difficiles avec le partenaire ukrainien, le bouillant Igor Balenko (ci-contre).

Pour atteindre ses objectifs, il est aussi probable qu’Auchan procède à des acquisitions qui vont au-delà du périmètre actuel des partenariats en cours. La dégringolade de leurs cours de bourse ont rendu nombre d’opérateurs beaucoup plus vulnérables. Pour des groupes non cotés comme Auchan, dont la marge de manœuvre est beaucoup moins affectée par la crise financière, les opportunités sont réelles. Enfin, des accords capitalistiques avec des distributeurs contrôlés par des familles soucieuses d'engagement sur le long terme ne sont pas non plus à exclure.

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Mardi 20 janvier 2009 2 20 /01 /2009 00:00


Il n’est pas à exclure que parmi les multiples placements réalisés par Cavabanque et Cavagestion, les filiales gérant la trésorerie du clan Mulliez, certaines sommes aient pu marginalement être investies sur des produits fictifs du type de ceux proposés par l’escroc Bernard Madoff. Il n’empêche, globalement, les financiers du clan nordiste sont plutôt adeptes de la gestion « en bon père de famille » et ne sont pas du genre à se laisser séduire par les taux mirobolants des fonds à risque américains. Cela ne veut pas dire pour autant que les associés de l’AFM soient inactifs aux Etats-Unis. Ainsi - et c’est une révélation leblogMulliez.com -, le clan nordiste multiplie depuis maintenant quatre ans les investissements dans ce pays. Les sommes représentent plusieurs dizaines de millions de dollars chaque année, investis dans la plus grande discrétion non pas sur des produits financiers, mais via un fonds dédié qui prend directement des participations au capital des entreprises, en Amérique du Nord mais aussi en Inde, en Chine ou en Europe.
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Vendredi 16 janvier 2009 5 16 /01 /2009 14:22

 

 

 

A l’automne dernier, à la faveur d’un invraisemblable cafouillage réglementaire, plusieurs enseignes ont profité de la situation pour créer ex-nihilo des dizaines de milliers de mètres carrés de surfaces commerciales. Mettant à profit une circulaire (annulée depuis) de Bercy qui, l’espace de quelques semaines, permettait à tout magasin existant de librement s’agrandir par tranches de 1 000 m², certains distributeurs s’en sont donné à cœur joie. Transformant opportunément ses parkings en « cour des matériaux » ou en jardineries non couvertes - c'est-à-dire sans avoir à solliciter de permis de construire - Leroy-Merlin aurait ainsi gagné en en temps record la bagatelle de 100 000 m² de surface de vente additionnelle.

 

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Mardi 14 octobre 2008 2 14 /10 /2008 14:37
En marge des entreprises constituant la galaxie Mulliez, plusieurs membres de la dynastie nordiste se sont retrouvés dans l'actualité ces derniers jours.



- Diffusé sur Arte, le documentaire de Samuel Gantier, "Affaires de grandes familles", a permis aux télespectateurs de faire la connaissance de Maryse Mulliez-Dufour et de ses deux enfants, Camille et Alexis. Ce dernier (photo ci-contre), bien qu'ayant pris soin de ne pas mentionner l'AFM en tant que telle, a donné des précisions importantes quant à la vision de l'association et aux valeurs qu'elle défend. Dans le contexte de la crise financière, les propos relatifs à la méfiance légendaire du clan vis à vis de la Bourse, ne manquaient pas d'à-propos.



- Dans la région Nord, le prix de l'Entrepreneur de l'année 2008, catégorie "engagement sociétal" a été remis à Bernadette et André Leclercq (ci-contre). Reconnue d'utilité publique depuis 2002, leur fondation, AnBer, a soutenu en six ans 475 projets dans 50 pays. Ancien président du conseil de gérance de l'association familiale (de 1990 à 1998), André Leclercq a longtemps été celui que l'on envoyait, de Roubaix, faire du lobbying à Paris.

- Paris Match a sorti une collection de 14 livres de photos aériennes signées Franck Mulliez. Chaque jeudi, les lecteurs de l'hebdomadaire peuvent acquérir en supplément un volume de "Vol au dessus de la France". Passionné d'hélicoptère, tout comme son père Franky (le fondateur de Kiloutou), Franck Mulliez  n'en est pas à son coup d'essai. Il avait déjà édité plusieurs ouvrages avec Géo.
Récemment, Frank Mulliez a ouvert son propre site internet  . Il contient notamment un moteur de recherche permettant de commander des photos aériennes directement à partir de la base constituée par le photographe. Il donne également quelques détails sur sa méthode de travail.
Extraits : "En conférence, on me demande souvent comment je travaille  : « Alors vous montez dans votre hélico tous les matins et partez vous promener à la recherche de bons clichés ? » Si tel était le cas, à 20€ la minutes de vol, ce serait impossible à rentabiliser (et oui machine et pilotes reviennent en moyenne à 1200€ de l’heure de vol) Je peux affirmer qu’il ne m’ai encore jamais arrivé de me « promener » en hélico. Décoller est l’aboutissement d’un énorme travail de préparation et chaque minute de vol est optimisée à l’avance. Pour chaque heure de vol, il y a des jours, parfois des mois de travail préalable !"
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Lundi 29 septembre 2008 1 29 /09 /2008 09:44

Trois sujets dans la presse ces derniers jours en lien avec les enseignes de la famille Mulliez.
 

Le Parisien a relaté la visite de Xavier Bertrand, ministre du travail, au magasin Auchan de Boissénart (Cesson – 77). Cet hypermarché expérimente depuis un an un système offrant aux hôtesses de caisse qui le souhaitent la possibilité de travailler à plein temps. 40 % des caissières concernées ont préféré opter pour les 35 heures à la place du temps partiel qui leur était imposé jusque là. « Désormais, elles occupent deux postes, en caisse et en rayon, ce qui semble satisfaire la majorité des personnes » indique le quotidien. « Nous sommes pour, confirme un représentant de la CGT. Ici, le système est bien organisé. Le risque, c’est que cette polyvalence se transforme en bouche-trou, mais pour l’instant, ce n’est pas le cas. »


A la une de l’hebdomadaire LSA, Francis Cordelette, le PDG de Boulanger, se félicite du rétablissement de l’enseigne d’électro-domestique. Nommé à la tête de l’entreprise voici cinq ans, l’ancien DG d’Auchan évoque le développement « multi-format et multi-canal » du groupe, une stratégie inspirée de ce qui se fait autour des hypermarchés. S’agissant de Boulanger, cela inclut l’enseigne discount Electro-Dépôt, le rachat de Webdistrib (qui permet de soutenir le lancement du site Boulanger.fr), le rapprochement avec la centrale d’achat Euronics, qui approvisionne les magasins Gitem, ou encore - comme pour le magasin d’Englos qui vient d’être inauguré - le déploiement de solution permettant aux clients de venir chercher en magasin des produits achetés sur le web.

La semaine passée, c’est le quotidien La Voix du Nord qui, en première page, a évoqué la poursuite des implantations des différentes marques Décathlon sur la métropole lilloise. Après l'assemblage des vélos B'Twin sur l'ancien site Altadis à Lille, le centre technologique des chaussures Kalenji à Lille Sud et le siège de Domyos (sports de combat et fitness) à Marcq-en-Baroeul, un nouveau site pourrait voir le jour. Il s’agit de celui de la marque Kipsta (sports collectifs) dont on annonce l'arrivée entre Tourcoing et Roubaix. « Au niveau mondial, Toulouse a Airbus, Atlanta a Coca-Cola, et nous avons Décathlon », s’était enthousiasmée il y a quelques mois Martine Aubry, la maire de Lille, toute heureuse du regain d’activité économique généré par ces « relocalisations ».

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Mercredi 24 septembre 2008 3 24 /09 /2008 19:14
Filiale du groupe Adeo, l'enseigne Objets et Cie, positionnée sur le créneau de l'accessoirisation / décoration de la maison, affiche sa volonté d'expansion. Dans la foulée du premier magasin (3 000 m²) inauguré en décembre 2007 à Massy, deux autres points de vente vont ouvrir début 2009, à Melun et Lille.
Ce qui n'est pour l'instant qu'une start-up de 40 personnes annonce des projets très ambitieux : "en 2020, nous espérons compter plus de 100 magasins en France et être présent dans 5 pays avec 5 000 collaborateurs", indique le site Internet de l'enseigne. Autrement dit, le prototype de Massy a été validé et la direction du groupe Adeo a donné son feu vert au déploiement du concept.
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Lundi 22 septembre 2008 1 22 /09 /2008 11:09

C’est dans un climat particulier que Tapis Saint Maclou fête cette année son 45e anniversaire. Fondée en 1963 par Gonzague Mulliez, l’entreprise est à un tournant. Cela faisait déjà quelques années que l’actionnaire majoritaire, l’association familiale Mulliez (AFM), avait exprimé le souhait de voir le fondateur (74 ans cette année) prendre du champ. Mais non seulement l’intéressé ne semblait guère pressé de céder la présidence du conseil de surveillance, il demandait en outre à se renforcer au capital de la société. Face au refus de l’AFM, le bouillant Gonzague a même menacé de vendre les titres qu’il détient en direct (environ 15 % du capital) à des investisseurs non familiaux. Il aurait pu s’agir de Georges Gaspard, le patron de Lyreco.

C’est donc une véritable partie de bras de fer - qui n’est d’ailleurs pas sans rappeler les circonstances du départ de Gérard Mulliez de la présidence d’Auchan, en 2006 -, que Thierry Mulliez, le patron de l’AFM a du livrer face à son oncle. L’enjeu n’était pas seulement capitalistique mais opérationnel. Gonzague Mulliez ne s’était pas privé ces derniers temps de critiquer les choix de l’entreprise et en particulier les options marketing de la filiale française. Par exemple, le fondateur se désolait de voir l’enseigne abandonner son slogan historique, « Saint Maclou, Evidemment », remplacé par un « Saint Maclou habille la maison » à son goût trop marqué décoration et pas suffisamment « discount ». C’est semble-t-il l’une des raisons qui ont conduit à la mise à l’écart, au début de l’été, d’Eric Baseden, un « familial » qui dirigeait la France depuis plusieurs années.

Depuis, l’AFM semble avoir repris la situation en main. Un nouveau président du conseil de surveillance a finalement été nommé en remplacement de Gonzague Mulliez. Il s’agit de Christophe Ribault (photo ci-contre), familial également, et par ailleurs président du directoire de Norauto et membre du conseil d’Adéo. Il est à noter que Ribault, tout comme Baseden, sont des gendres de Philippe Duprez, qui fut dans les années 70 le tout premier DRH du groupe Auchan. Pour sa part, Vincent Fauvet, qui est quant à lui le gendre de Gonzague Mulliez, conserve la présidence du directoire de l’entreprise. L’une de ses tâches prioritaires consiste à remettre sur pied la filiale britannique Allied Carpets, toujours en proie à des difficultés. Il lui incombe également de réussir l'intégration dans le groupe des 40 magasins Mondial Moquette rachetés au début de l'été.

En 2007, le groupe Saint Maclou a réalisé un chiffre d’affaires hors taxes de 681 millions d’euros, en hausse de 4,4 % et dégagé un résultat net de 13 millions d’euros.

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Lundi 15 septembre 2008 1 15 /09 /2008 18:28

Au sein de la galaxie Mulliez, le créneau des réceptions et évènements était jusqu’à présent occupé par la sociét Aktuel, créée par Franky Mulliez, également à l’origine du réseau Kiloutou. Un autre membre de la famille a récemment annoncé des projets dans le même secteur, quoique sur un registre plus festif ou disons le … plus tropézien. Et ce ne sont pas Les Echos ni Le Figaro qui l’annoncent mais Paris Match. Dans un de ses derniers numéros, l’hebdomadaire people nous apprend en effet que Thomas Leclercq, l’un des trois fils du fondateur de Décathlon, a d’ambitieux projets de soirées. C’est tout du moins ce qu’il a laissé filtrer auprès de Paul-Loup Sulitzer (au centre sur la photo - droits réservés) lors d’une fête donnée par Massimo Gargia où il s’était rendu accompagné de sa compagne, la ravissante Magda Lenova. Au passage, la jeune femme, top model, n’est pas une inconnue dans le monde de la distribution. Elle avait posé il y a quelques mois pour un prospectus lingerie vantant les nouvelles collections, non pas d’Auchan ni même de Décathlon, mais du concurrent Cora !

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Vendredi 12 septembre 2008 5 12 /09 /2008 12:22

 C’est l’une des conséquences de la nouvelle directive européenne sur la transparence : même non cotées, les entreprises faisant appel au marché obligataire sont dorénavant tenues de publier leurs comptes semestriels. Pour la première fois, le groupe Auchan s’est donc plié à l’exercice et les informations communiquées à cette occasion sont des plus intéressantes. 

Par delà la progression globale du chiffre d’affaires, qui ressort à + 9,4 %, plusieurs éléments sont à mettre en évidence.

-         Sur la France, avec des ventes en hausse de 6,2 %, Auchan a réalisé un meilleur semestre que Carrefour et Casino qui affichent respectivement de + 1,2 % et + 4,8 %. Sur le très stratégique format hypermarchés, l’enseigne du groupe Mulliez réalise une croissance de 5,5 %, nettement supérieure à celle de son principal concurrent, Carrefour, dont  les hypers ont vu leur chiffre d’affaires se replier de 0,9 %. A l’évidence, au premier semestre 2008, Auchan a continué de bénéficier de la forte dynamique commerciale enclenchée à l’automne 2007 et qui lui avait permis de terminer l’année sur les chapeaux de roues.

-         La confirmation de ce que l’on savait déjà mais que la seule publication des résultats annuels ne permettait pas jusque là d’apprécier pleinement : Auchan est un groupe dont la rentabilité se construit très majoritairement au second semestre. Ainsi, sur la base des données publiées, on s’aperçoit par exemple qu’en 2007 Auchan a fait plus des trois quarts de son résultat annuel sur les six derniers mois alors que chez Carrefour, la contribution du second semestre n’est que de 60 %. Les raisons de cette saisonnalité  très marquée : la forte contribution des rayons non-alimentaires et la puissance des opérations promotionnelles (particulièrement la rentrée des classes, les foires aux vins et Noël), deux des caractéristiques d’Auchan et de ses très grandes surfaces de ventes.

-         Le repli, sur la France, de 6,6 % du résultat d’exploitation (Ebitda), une baisse certes, mais moins importante que ce qui était attendu. En mai et juin, la direction d’Auchan France avait en effet tiré la sonnette d’alarme face aux représentants du personnel. En cause : une forte baisse des marges imputable notamment à une dérive des la masse salariale qui aurait progressé de 8 %. La direction avait alors pris argument du retard de 25 % du cash flow brut par rapport à l’objectif pour faire pression sur les directeurs de magasins et leur demander dans l’urgence de réduire leur frais de personnel. Une méthode qui n’avait pas été du goût des élus, lesquels auraient préféré un plan plus global à ces dégraissages magasin par magasin.

 

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Lundi 8 septembre 2008 1 08 /09 /2008 10:56

Tout d’abord un grand merci pour vos nombreux témoignages de soutien déposés sur ce blog et via ma messagerie. C’est très réconfortant.

Le directeur du référencement d’une grande chaîne de librairies me disait qu’en six ans de carrière, c’est la première fois qu’on lui demande de retirer un ouvrage de la vente...

A la lecture de plusieurs de vos messages, il m’apparaît important de bien préciser les raisons pour lesquelles la Cour d’appel a ordonné le retrait de la vente du livre « Le secret des Mulliez » et la fermeture de mon précédent blog.

Je subis cette décision dans le cadre d’une procédure civile enclenchée (près de six mois après la sortie du livre ! ) par Benoît Boussemart, expert du cabinet Syndex. Cette personne m’avait été recommandée au cours de mon enquête par plusieurs délégués syndicaux qui avaient eux-mêmes confié à ce cabinet des missions dans les entreprises de la galaxie. J’ai sollicité ses services pour m’aider à analyser les rouages de l’empire et je paie aujourd’hui les conséquences du litige qui nous a opposés au sujet d'élements que lui voulait m’obliger à publier mais que j’ai refusé d’intégrer à l’ouvrage :

1) parce qu'ils n’étaient pas compatibles dans la forme avec une diffusion grand public,

2) parce que, surtout, les conditions de leur élaboration n’étaient pas claires et, en tout état de cause, contraires à la déontologie journalistique.

 

Quand bien même ils ont toutes les raisons de se féliciter de la décision rendue par la Cour d'Appel, il ne serait pas honnête de ma part de laisser se diffuser l’idée que ce sont les Mulliez qui m’ont attaqué. Certes, il me reste sans doute pas mal de choses à comprendre sur les relations entre Benoît Boussemart, le cabinet Syndex et les enseignes où ils sont intervenus. Il n’empêche, je dois reconnaître que je n’ai, à ce stade, pas d’éléments accréditant que la puissante dynastie ait pu faire « cause commune » avec Benoît Boussemart dans le cadre de l'affaire en cours pour brider la diffusion du fruit de mes enquêtes.

 

Depuis deux ans, pourtant, la liste est longue des griefs et reproches qui me sont adressés depuis Roubaix. Quelques exemples parmi les plus significatifs et qui constituent une bonne illustration de l’agacement causé par mes investigations :

-         été 2006 : Thierry Mulliez, président du conseil de gérance de l’AFM, me demande de renoncer à publier la liste des PME et start-up au sein desquels la famille Mulliez est présente en tant qu’actionnaire.

-         janvier 2007 : Gérard Mulliez, fondateur d’Auchan, s’exprime pour regretter que certaines des informations que je publie créent « des problèmes de sécurité » qui l’inquiètent et provoquent de « graves dégâts auprès de certaines personnes ».

-         mai 2007 : la direction financière d’Auchan envoie un courrier recommandé aux journaux quotidiens qui ont repris des infos (résultats du groupe en avant-première, notamment) que j’avais mises en ligne pour leur demander de ne plus reprendre à l’avenir ce type d’informations.

-         avril 2008 : une ordonnance du Tribunal de grande instance de Paris autorise Auchan à venir récupérer chez l’hébergeur de mon blog l’adresse IP d’un internaute afin de l’identifier et de lui demander de présenter des excuses, sur mon blog, pour un commentaire posté quelques mois plus tôt et qui mettait en cause les pratiques de l’une des directions régionales.

 

Force est donc de constater qu’en obtenant ma condamnation, le retrait du livre et la fermeture du blog, l’expert para-syndical fait un magnifique cadeau à l’AFM et à ses enseignes. Les salariés qui utilisaient mon blog comme espace d’échanges apprécieront. Tout comme les milliers d’internautes qui le consultaient et venaient y chercher une information indépendante sur ce qui constitue le premier empire familial de l’économie française.

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Jeudi 4 septembre 2008 4 04 /09 /2008 19:00
La décision de la Cour d'Appel de Douai m'a été officiellement signifiée mardi 2 septembre. Mon ancien blog, dont les juges ont estimé qu'il contribuait à la promotion du livre interdit, a été fermé et l'ouvrage est en cours de retrait dans les magasins.
Voici le lien vers le sujet (avec ITV audio) consacré par Nord-Eclair.fr  à cette affaire.

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Dimanche 31 août 2008 7 31 /08 /2008 00:01
Comme vous le savez peut-être, je viens d'ouvrir ce nouveau blog du fait de la fermeture imminente de celui que j'animais depuis près de deux ans. Je suis en effet dans l’attente d’un huissier qui devrait venir me signifier l’arrêt rendu mercredi 27 août par la cour d’appel de Douai m'interdisant de poursuivre le blog lempiredesmulliez.typepad.fr dans la mesure où celui-ci a été considéré comme se situant dans le prolongement de l'ouvrage "le secret des Mulliez" et comme un blog réalisant la promotion de cet ouvrage. En effet,  l'injonction de la cour d'appel a été assortie d’une autre mesure, tout aussi radicale : le retrait de la vente de mon livre « Le secret des Mulliez ».  

Cet arrêt est rendu dans le cadre d’une procédure civile enclenchée par Benoît Boussemart, qui a participé à l'ouvrage sous le pseudonyme de Guillaume d’Herblin. Conformément à sa demande, j’avais jusque-là toujours gardé confidentielle sa véritable identité. L’arrivée devant les tribunaux de notre litige - un différend qui portait sur les annexes de l’ouvrage - a, de fait, levé le mystère sur son identité et … sur son statut de salarié au sein du cabinet Syndex. Je ne m’étendrai pas ici sur les raisons déontologiques qui m’ont amené à refuser de publier les annexes litigieuses, ni sur les six mois d’attente entre la sortie du livre et la première assignation…
Je prends acte de cette décision de la cour d’appel et me conformerais, dès qu’elle m’aura été signifiée, aux dispositions qui me font interdiction « de toute exploitation et publicité dudit ouvrage ».
En revanche, on ne peut m'interdire de poursuivre mon travail de journaliste sur l’empire des Mulliez et je continuerai à publier en toute indépendance informations et analyses sur la vie du groupe et de ses enseignes dont je pourrais prendre connaissance au cours de mes enquêtes. Aucun de mes anciens posts relatifs au livre interdit ne sont repris ici, afin de ne pas compromettre la bonne exécution de la décision de justice.
Ce nouveau site est un portail indépendant d’information et un espace d’échanges, en particulier pour les salariés. Chers internautes, je vous souhaite la bienvenue sur ce nouveau blog et je vous incite à y laisser autant de commentaires que sur le précédent.

Bertrand Gobin



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Samedi 30 août 2008 6 30 /08 /2008 00:00
La rubrique "Paroles de salariés" était l'une des plus consultées et des plus animées de mon ancien blog. J'invite les internautes à poursuivre ici leurs échanges et à publier sous cette note leurs nouvelles contributions.
J'en profite pour donner quelques infos sur le fonctionnement de ce forum des collaborateurs. La parole est libre. Si vous souhaitez vous exprimez, merci néanmoins de veiller à ce que vos messages soient lisibles et compréhensibles. Je n'exerce aucun tri sur les commentaires. Si vous trouvez que la teneur des propos mis en ligne va trop dans un sens, pas assez dans un autre ; si vous estimez que les avis émis ne sont pas représentatifs de ceux du terrain, n'hésitez pas : réagissez et faites entrendre votre voix.
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Lipdub : inscrivez-vous !

Participez au concours de lipdub de la galaxie Mulliez
Le blog Mulliez organise le premier concours de lipdub de la galaxie Mulliez. Il est ouvert à l'ensemble des magasins / sites français ou étrangers des enseignes de la galaxie Mulliez.  lire la suite...

... EN BREF

Auchan regroupe ses activités Drive dans une holding

20 janvier 2010 Auchan s'est enfin décidé à regrouper ses deux activités "drive" (les courses directement dans le coffre) dans une seule et même entité. Jusque là, en effet, les Auchan Drive (22 points d'enlèvement adossés à des hypers) et les Chrondodrive (16 entrepôts autonomes) étaient gérés distinctement, y compris au plan de l'expansion, avec parfois, sur certaines villes, des projets d'ouverture en concurrence directe...

La nouvelle holding Drive qui vient d'être créée a pour objectif davantage de concertation entre les deux réseaux, y compris au plan du marketing et de la chaîne d'approvisionnement. Son président est Philippe de Tavernier.


L'AFM se renforce dans le green business

voltalia header31 décembre 2009  Après être entrée en octobre dernier au capital de Voltalia, producteur d'électricité à base d'énergies renouvelables, la famille Mulliez a conforté ses positions (à hauteur de 38 % des droits de vote de Voltalia Investissement) en souscrivant, aux côtés des actionnaires fondateurs, à une augmentation de capital de 28 millions d'euros. Quatre représentants de l'AFM entrent au conseil : Laurence Mulliez (par ailleurs DG de Castrol Industrials), Bertrand de Talhouët (ex-patron de La Redoute, désormais chargé des nouveaux investissements de l'AFM), André Paul Leclercq (directeur développement chez Auchan) et Nicolas Becquart (dirigeant de la Maison de Cèdre et d'Enelios). A la Bourse de Paris, où Voltalia est coté, les petits porteurs ont plutôt bien accueilli ce nouvel actionnaire.
Voltalia n'a rien à voir avec Voltalis, société spécialisée pour sa part en ajustement de consommation électrique, et au capital duquel les Mulliez sont également présents.

Fin de la grève chez Xanaka

 

18 décembre 2009  La Voix du Nord annonce sur son site la fin du mouvement de grève chez Xanaka. La CGT a indiqué que chacun des 62 salariés licenciés toucherait « 20 000 euros (au lieu des 10 000 initialement proposés), ainsi que 2 400 euros par année d'ancienneté et le paiement des jours de grève ». L'Union Locale CGT de Tourcoing se félicite de cette grève « à demi-victorieuse », rapporte le quotidien nordiste. Le plan de licenciement annoncé en octobre est la conséquence de l'arrêt de l'enseigne Xanaka, dont les magasins vont être convertis en Grain de Malice.


Auchan fête ses 7 ans en Russie 
9 octobre 2009  Gérard Mulliez aime la numérologie. Même s'il n'est plus à la tête d'Auchan, le groupe continue d'honorer ses marottes. Témoin, ce 7e anniversaire de la présence de l'enseigne en Russie qui fait actuellement sur place l'objet d'une méga campagne de promotion, dont n'avaient pas bénéficié les précédentes années. Pétri de références bibliques, GMM évoque souvent les 7 années de vaches maigres / grasses de l'ancien testament pour parler de l'alternance des cycles de croissance et de décroissance. Sur la base des résultats exceptionnels enregistrés encore aujourd'hui par Auchan en Russie, rien ne laisse pourtant présager d'un retournement de situation.

Adeo impacté par la réduction des délais de paiement

5 octobre 2009  Votée l'an passé, la loi de modernisation de l'économie (LME) incluait un volet destiné à moraliser les relations entre les fournisseurs et les distributeurs. L'une des dispositions entrées en vigueur est la réduction des délais de paiement, ramenés à 60 jours. C'est dans le secteur du bricolage, où il n'était pas rare d'atteindre les 120 jours, que la mesure impacte le plus la trésorerie des enseignes. En interne, chez Leroy-Merlin, Bricoman ou Weldom, on n'est pas sans s'inquiéter des conséquences que cela pourrait avoir sur la prochaine valeur de part Valadeo, le FCP des salariés-actionanires.

 

Chez Casino, des hôtesses payées ... par les Mulliez

29 septembre 2009  Récemment inauguré, le Géant Casino de Montpellier inclut un stand diététique aux couleurs de Kot, une société dont la famille Mulliez est actionnaire via le fonds d'investissement Creadev. Jamais un magasin Auchan n'a offert une telle vitrine à cette gamme minceur qui cherche à se développer en grandes surfaces. Il est vrai qu'à Montpellier, c'est Kot qui prend à sa charge les frais de personnel du stand (photo Linéaires).


De nouvelles implantations Oxylane prévues à Lille
12 septembre 2009 Le quotidien La Voix du Nord révèle en "une" les nouveaux projets d'Oxylane sur la métropole lilloise. Le groupe boucle l'acquisition d'une quinzaine d'hectares entre l'autoroute A1 et l'aéroport de Lille-Lesquin. Le site pourrait accueillir un magasin et une "plaine de sports" façon Oxylane Village ainsi que les équipes (150 personnes) de Décathlon France actuellement basées à Lyon. Cette future implantation s'ajoute à la longue liste des projets concrétisés ou en cours du groupe sur l'agglomération nordiste et au siège historique du groupe, l'immense site campus de Villeneuve d'Ascq.


Fréquentation e-commerce  : Kiabi.com devant les 3 Suisses
11 septembre 2009 Le magazine LSA rapporte des chiffres de l'institut comScore World Metrix qui en disent long sur l'attractivité des sites de vente en ligne de vêtements des acteurs historiques de la VPC comparée à celle d'une enseigne de magasins "en dur" comme Kiabi. En juillet dernier, alors que les sites de La Redoute et des 3 Suisses enregistraient par rapport à l'année précédente des replis respectifs de 22 % et 12 % de leur nombre de visiteurs uniques, Kiabi.com explosait les compteurs avec une augmentation de sa fréquentation de 133 %.Une performance qui, sur le mois, lui a permis de devenir le 2e site du secteur, derrière La Redoute mais devant 3 Suisses.


Creadev investit dans les centres d'appels Acticall

24 août 2009  Creadev, l'entreprise d'investissements en fonds propres de la famille Mulliez, a pris en juillet 45 % du capital d'Acticall. Spécialiste de la gestion de la relation clients, la société gère 12 plate-formes téléphoniques (10 en France et 2 au Maroc) mises à la disposition de groupes tels qu'EDF, Orange, SFR, Canal Plus, Toyota, Sofinco ou encore Kiabi, seule entreprise cliente au sein de la galaxie Mulliez. En 2009, Acticall table sur un chiffre d'affaires de 120 millions d'euros. La socité emploie 3 200 collaborateurs, dont 80 % en CDI.


Auchan : licenciement contesté d'un salarié syndiqué

4 juillet 2009 Nord-Eclair rapporte la manifestation qui a regroupé vendredi 3 juillet une cinquantaine de personnes à l'entrée du centre commercial Auchan V2 à Villeneuve d'Ascq. Ils protestaient contre le licenciement d'un salarié qui venait d'être mandaté par la CFDT. Le syndicat crie à la discrimination syndicale. La direction du magasin rétorque que le licenciement a été fait pour des motifs seulement professionnels. Une enquête de l'inspection du travail est en cours.

 

3 Suisses France change (encore) de directeur général

15 juin 2009 La Voix du Nord annonce la décision du groupe 3 Suisses International de nommer à la direction générale de sa filiale française Laurence Paganini (photo ci-dessus), 45 ans, ex-Marionnaud, ex-Carrefour. Elle remplace Pascal Gires, lequel ne sera finalement resté que 7 mois à la tête du n°2 de la vente à distance. En début d'année, il avait présenté un plan social et annoncé 674 suppressions de postes.


Le conférencier Gérard Mulliez n'aime pas improviser
 8 juin 2009 Le site Internet de L'Express annonce que Gérard Mulliez participera à Lille fin novembre au Forum mondial de l'économie responsable. Le fondateur d'Auchan interviendra sur les thèmes de l'argent et de la rémunération des dirigeants. Eu égard aux bonnes relations qu'il entretient avec Philippe Vasseur, le patron du Forum, sa participation ne constitue pas une surprise. En revanche, une autre partie de l'info révélée par L'Express est  plus étonannte : Gérard Mulliez aurait programmé avec les organisateurs la bagatelle de 9 séances de travail de 4 heures chacune, un véritable marathon,  pour préparer son intervention.


Adeo reporte le démarrage des travaux de son futur siège

7 juin 2009  Les services centraux du groupe Adeo ont prévu de quitter l'actuel siège de Lezennes pour emménager en 2011 à Ronchin, toujours en périphérie de Lille, sur le site de l'ancien entrepôt Camif. La Voix du Nord annonce que, compte tenu de la crise et de son impact sur la trésorerie du groupe, le démarrage des travaux, prévu ce printemps, est repoussé à la fin de l'été.

EN BREF archives

 

Youg's en conflit à Villeneuve d'Ascq

4 juin 2009  La Voix du Nord fait état des mésaventures qui empêchent Hugues Mulliez d'ouvrir son 4e magasin Youg's. Le propriétaire de cette enseigne de micro-infomatique (par ailleurs en train de racheter à PPR l'enseigne Surcouf) devait inaugurer en février un point de vente au sein du Heron Parc de Villeneuve d'Ascq. Un double conflit avec le bailleur (sur le bâtiment) et la mairie (au sujet des accès) est à l'origine de ce retard.

Russie : Auchan veut séduire les PME

3 juin 2009  Désireux de montrer en Russie le visage d'une organisation plus souple, moins centralisée, Auchan a annoncé la semaine passée que les fournisseurs locaux pourraient dorénavant travailler en direct avec ses hypermarchés. L'annonce, faite par Pascal Delval, nouveau patron des achats de la filiale russe, a été bien reprise dans les médias russes. Elle est perçue comme une volonté de développer les partenariats avec des petits fournisseurs parfois rebutés à l'idée d'aller négocier leur référencement à Moscou.
...et faire entrer ses salariés au capital
Autre initiative, à destination des collaborateurs cette fois : l'annonce de la mise en place de l'actionnariat salarié au sein de la filiale russe. Le groupe emploie 20 000 personnes dans ses 33 hypermarchés. En Russie, où le turn-over est très élevé, la direction espère que cette possibilité de devenir actionnaire de Valauchan est de nature à inciter les salariés à rester dans l'entreprise.


Les discussions chez Pimkie sont reportées

29 mai 2009 Les deux réunions prévues hier au sujet de Pimkie ont tourné court. Le matin, le comité d'entreprise consacré au plan de restructuration consécutif à l'annonce des 190 suppressions de postes a été écourté. Deux des cinq syndicats présents ont contesté la légitimité d'Isabelle Lemoine, DRH groupe, pour présider la réunion. L'après-midi, c'est Eric Van den Driessche, le directeur général, qui a décidé de repousser l'assemblée générale plutôt que de la tenir sous la pression des 250 salariés rassemblés pour l'occasion. Une manifestation qui constituait une première dans la vie de l'entreprise.


L'AFM est bien au courant de Sonepar

27 mai 2009 Marie-Christine Coisne-Roquette, PDG de Sonepar n'aime guère en parler. La famille Mulliez fait pourtant partie des actionnaires de ce groupe qui figure parmi les leaders mondiaux de la distribution de matériel électrique. A côté des familles armentiéroises fondatrices Coisne et Lambert, le clan Mulliez possède 18 % du capital. L'an passé, Sonepar, qui s'est entendu avec son concurrent Rexel pour se partager les actifs d'Hagemeyer, a enregistré un chiffre d'affaires de 13,6 milliards d'euros.


Tél and Com, n°2 des mobiles multi-opérateurs

25 mai 2009 Développée par Bertrand Tréhu en 1997 initialement au sein de Norauto, l'enseigne Tél and Com, spécialiste de la téléphonie mobile, a pris son autonomie en 2003. Elle apparatient désormais à Grégory Sartorius, gendre d'Eric Derville, le fondateur de Norauto. Fort d'un réseau de plus de 200 boutiques, Tél and Com est le n°2 en France des enseignes spécialistes multi-opérateurs derrière The Phone House (350 agences).


Simply confond vitesse et précipation

18 mai 2009 Depuis l'annonce en janvier du basculement de l'intégralité des magasins Atac au profit de l'enseigne Simply Market, la branche supermarchés du groupe Auchan mène la transformation de son réseau tambour battant. Mais plusieurs des réouvertures se font dans la précipitation avec des réimplantations baclées et, plus embêtant, des positionnements prix qui ne sont pas à la hauteur des promesses discount de l'enseigne.


Comment Carrefour pique un slogan chez Auchan
15 mai 2009  Depuis deux ans, Auchan travaille sur un vaste chantier visant à déployer en magasin de nouveaux rayons ou concepts, les partis-pris d'enseigne. Le programme a été baptisé "Ré-enchanter l'hyper". Conçu comme un nom de code pour l'interne, cette "marque" n'est pas visible en magasin et ne fait pas l'objet de communication. Elle a néanmoins séduit Lars Olofsson, le nouveau patron de Carrefour, sans doute bien informé, qui en a fait le slogan de la rénovation de ses propres hypers.

Les Mulliez sont (aussi) au parfum

14 mai 2009 Deux enseignes de parfumerie cohabitent au sein de la galaxie Mulliez. Il y a d'une part les 15 boutiques Isabelle Atkins, filiale de la branche Acadie (qui comprend aussi Top Office, Granita et Tape à l'Oeil). Il y a également Oïa Beauté, développé par l'associé savoyard Nam Kia. Jusque-là, les 15 boutiques de sa société Socopar arboraient l'enseigne Beauty Success, une franchise abandonnée l'an passé au profit de cette nouvelle signature.

Vendido, spécialiste du déstockage sur eBay
11 mai 2009  Indépendamment du Groupe Oxygem, anciennement Adistar, la fédération d'entreprises spécialistes du marketing électronique rattachée au fond familial Créadev, plusieurs membres du clan Mulliez développent leur propre affaire de e-commerce.  C'est par exemple le cas de Thibault Bayart, fondateur de Vendido. Cette jeune société aide industriels ou distributeurs à revendre sur eBay fin de séries et queues de promo.

 

Auchan gagne 30 places au Top 100 des marques mondiales

8 mai 2009 Le Financial Times a publié l'édition 2009 du classement Millward-Brown  des plus grandes marques mondiales. Si Google consolide son leadership, deux des plus fortes progressions sont à mettre à l'actif de marques à la stratégie discount affirmée : Aldi et Auchan. L'enseigne nordiste voit sa valeur de marque progresser de 48 % sur un an et fait un bon spectaculaire au classement, passant de la 95e à la 65e place.


Décathlon : à fond les chaussures
4 mai 2009 Impressionnante offensive de Décathlon en ce printemps sur les chaussures. Il est vrai que l'enseigne a les coudées franches sur ce marché - l'un des rares avec les lunettes - sur lequel la galaxie Mulliez ne compte pas d'enseigne spécifique. Signe des ambitions de la marque propre Kalenji : deux de ses modèles font actuellement l'objet de campagnes de pub TV : la chaussure running Eliofeet (à gauche) et la ballerine Newfeel (à droite).

 


Gérard Mulliez est prêt à affronter la grippe porcine
28 avril 2009 Il y a une dizaine d'années, Gérard Mulliez et deux de ses frères ont racheté, en marge de l'AFM, la société nordiste MacoPharma, spécialiste des poches de sang pour transfusions. Depuis trois ans cette entreprise développe des masques respiratoires et notamment ceux de la fameuse classe FFP2, recommandée par les instances médicales contre la grippe porcine.

Kiabi a l'expansion sélective

24 avril 2009 La plus importante des enseignes de prêt-à-porter de la galaxie Mulliez est aussi l'une des plus dynamiques. En 2008, Kiabi a ouvert une trentaine de points de vente et enregistré des ventes en hause de 15 %. Mais l'entreprise a l'expansion sélective. Il y a deux ans, elle s'était retiré du Moyen-Orient. L'an passé, elle a fermé son unique magasin chinois. Kiabi concentre désormais ses efforts sur la France (200 magasins), l'Espagne (46), l'Italie (12) et la Russie (3).

 

La Ferme du Sart inquiète des paysans

24 avril 2009 Développée à Villeneuve d'Ascq par Mathieu Leclercq, l'un des fils du fondateur de Décathlon, la Ferme du Sart est un concept inspiré des magasins où les agriculteurs écoulent eux-mêmes leur production. La Voix du Nord se fait l'écho de l'inquiétude de la Confédération paysanne. Le syndicat craint que l'expansion de la formule (un chiffre de 15 unités est avancé) se fasse aux détriments des exploitations qui vivent de la vente directe.


Auchan change (encore) de slogan

20 avril 2009 Exit "La vie Auchan, elle change la vie", place à "Vivons mieux, vivons moins cher". Trois ans après avoir déboulonné son slogan historique "Auchan, la vie, la vraie", l'enseigne d'hypermarchés se dote d'une nouvelle signature. On y retrouve toujours la notion de vie, mais dorénavant associée à une promesse discount clairement affirmée.


Norauto investit dans le covoiturage

17 avril 2009 Le groupe nordiste annonce avoir pris une participation de 20 % au capital de la société Green Cove Ingénierie, n°1 français du covoiturage via le site 123envoiture.com. Il s'est pour l'occasion associé à la SNCF qui prend également 20 % au travers d'Eco-Mobilité Partenaires.


Accord de GPEC chez Auchan
15 avril 2009
 Le site spécialisé WK-RH détaille l'accord de GPEC (gestion prévisionelle des emplois et des compétences) signé à la fin mars chez Auchan. En ligne sur le site les 16 pages du document co-signé par quatre organisations syndicales (CFDT, CFE-CGC, CFTC et FO).

Auchan poursuivi pour non respect du Smic horaire
14 avril 2009
Le Parisien évoque le procès verbal dressé par l'Inspection du Travail à l'encontre de Auchan Cergy (95) pour non respect du Smic horaire. Le Parquet poursuit le distributeur, l'audience a été repoussée au 11 juin. En novembre dernier, dans le Rhône, Carrefour a été sévèremment condamné pour des raisons similaires : amputation des temps de pause sur les salaires, soit - 5 % sur les fiches de paie.


11 boutiques ouvertes pour Alice Délice
8 avril 2009 En 2008, l'enseigne Alice Délice, développée par Wilfrid André et dont l'AFM est actionnaire à 33 % via le fonds Créadev, a doublé le nombre de ses boutiques. On en trouve désormais 10 en France et une première en Belgique, à Anderlecht. Le concept : la cuisine au quotidien avec une offre associant ustensiles, livres et épicerie fine.

Auchan a trouvé 1 milliard d'euros en 30 minutes

7 avril 2009  Comme l'an passé à pareil époque, Auchan a fait appel au marché obligataire et émis un emprunt global d'1 milliard d'euros. L'engouement a été tel que les ordres ont représenté plus de 6,5 fois la somme demandée et qu'il a fallu refermer le carnet d'ordres 30 minutes après son ouverture. L'enthousiasme des investisseurs n'a donc pas eu à souffrir de la récente révision par Standard & Poors, de "stable" à "négative" de la perspective d'Auchan après l'affaiblissement de ses mesures crédit.


La Vignery passe en mode expansion

6 avril 2009 2009 est une année faste pour les fils de Stéphane Mulliez, le patron de Picwic. Après Hugues, dont l'enseigne Youg's est en train de négocier la reprise de Surcouf (lire ci-dessous), c'est Romain qui développe son réseau de caves libre-service La Vignery. LSA annonce en effet l'ouverture de deux nouveaux points de vente, dans le Nord, qui viendront cet automne s'ajouter aux trois déjà exploités en région parisienne à Rambouillet, Corbeil-Essonnes et Cesson. Il est à noter que, comme leur père, Romain et Hugues Mulliez développent leurs affaires à titre personnel, en marge de l'AFM.


Youg's négocie la reprise des magasins Surcouf à PPR

2 avril 2009  Le groupe PPR annonce être entré en négociations exclusives avec Hugues Mulliez, patron de l'enseigne Youg's, en vue de lui céder ses cinq magasins de matériel informatique Surcouf. Créé en 1999 par l'un des fils de Stéphane Mulliez (fondateur de Picwic), Youg's compte trois points de vente, à Villeneuve d'Ascq (59), Hénin-Beaumont (62) et Lieusaint (77).

 

Décathlon reporte l'ouverture de son usine de vélos
28 mars 2009  Rapportant des propos tenus à Taipei, les sites Bike Biz et Bike Europe indiquent que Décathlon pourrait retarder de deux ans l'ouverture de son usine de vélos intégrée au B'Twin Village de Lille. Raison invoquée : un stock de vélos qui atteignait fin 2008 le million d'exemplaires.

Leroy-Merlin, l'enseigne où il fait bon vivre

25 mars 2009 Le classement 2009 des Best Workplaces vient d'être publié. Leroy-Merlin y conserve son titre de première entreprise française. Au hit-parade général des entreprises où il fait bon travailler, l'enseigne-phare du groupe Adéo gagne deux places et se classe dorénavant en 4e position. Evidemment, les bonnes performances du FCP maison (avec une valeur de part multipliée par 2,4 en cinq ans) n'e sont pas étrangères à l'indice de satisfaction des collaborateurs enquêtés.


Oxylane confirme l'installation de Kipsta à Tourcoing

23 mars 2009 Dans le cadre de sa stratégie visant à doter chacune de ses marques de ses propres installations, le groupe Oxylane (Décathlon) a annoncé officiellement vendredi 20 mars l'implantation du futur siège de Kipsta (sports collectifs) sur la zone de l'Union, située à Tourcoing. Présente à la conférence de presse, Martine Aubry, présidente de Lille Métropole, s'est félicitée : "Ce groupe est un joyau pour notre agglomération" a-t-elle déclarée, rapporte les Echos.

 

Challenges évalue la fortune des Mulliez en chute de 29 %
19 mars 2009 
Challenges.fr a mis à jour le palmarès des 10 premières fortunes françaises. Depuis l’été 2008, crise oblige, leur patrimoine professionnel a fondu de près de 37 milliards d’euros. Gérard Mulliez conserve la première place du classement avec 14,9 milliards d'euros, un montant en repli de 29 % par rapport à juillet 2008. Reste à espérer pour les salariés actionnaires d'Auchan que les experts roubaisiens qui d'ici quelques jours vont donner leur verdict concernant la part Valauchan seront moins pessimistes que les journalistes de Challenges.   

Le 44e Cultura a ouvert ses portes dans le Nord

17 mars 2009  La Voix du Nord annonce l'inauguration par Philippe Van der Wees, patron fondateur de l'enseigne, du premier magasin Cultura dans le département du Nord. Le point de vente fait partie du  nouveau centre Heron Parc développé sur les communes de Villeneuve d'Ascq et de Lezennes. Il s'agit du 44e magasin de cette chaîne qui, bien que développée par un membre de l'AFM, présente la particularité de ne pas avoir son siège dans le Nord mais en région bordelaise. D'après le quotidien nordiste, il n'est pas prévu d'autres ouvertures de magasins Cultura en 2009. 

 

Un ancien d'Amazon nommé à la tête du Groupe 3 Suisses

17 mars 2009  Dans un communiqué de presse, François Migraine, PDG du géant de la vente à distance, annonce la nomination au poste de directeur général délégué de Denis Terrien. Agé de 44 ans, il avait été en 1999 le fondateur d'Amazon.fr. Une expérience qui lui sera des plus utiles à l'heure où, comme tous les acteurs de la VPC, les 3 Suisses voient la vente en ligne prendre le pas sur les catalogues.

 




Kiabi inaugure les premiers soldes flottants
13 mars 2009  Le site LSA.fr révèle que l’enseigne de prêt-à-porter fondée par Patrick Mulliez va organiser une semaine de soldes du 18 au 24 mars. Kiabi est la première chaîne à mettre en œuvre la nouvelle règlementation, en vigueur depuis le premier janvier, qui offre aux distributeurs la possibilité d’organiser jusqu’à deux semaines de soldes en saison.

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