
Fort de ses 395 000 salariés et de ses 68
milliards d'euros de chiffre d'affaires, l'empire des Mulliez constitue le premier acteur familial de l'économie française. Il ne s'agit pas d'un groupe à proprement parler mais
d'une galaxie d'entreprises ayant en commun d'être contrôlées par les membres de l'association familiale Mulliez (AFM).
Les principales enseignes sont : Auchan, Leroy-Merlin, Décathlon, Boulanger, Kiabi, Pimkie, Flunch, Atac, Norauto, Kiloutou, Cultura, Brice, Jules, Grain de malice, Top Office, Picwic, Phildar,
etc. La plupart ont leur siège dans le Nord, autour de Roubaix, le berceau des Mulliez.
Des consommateurs russes, las de trouver en linéaires des produits périmés, ont lancé une opération de sensibilisation de l'opinion en se rendant dans les magasins, déguisés en cochons. Ci-dessus, des images d'une de leurs expéditions dans l'un des 15 Auchan moscovites... sous les yeux d'un service d'ordre particulièrement étoffé.
Le journal spécialisé SportEco révèle deux investissements récents du groupe Oxylane aux Etats-Unis. L'information émane du fonds américain Faris Lee qui annonce l'achat par le groupe nordiste de 128 000 m² au sein du centre commercial The Town Centre d'Ontario (Californie). Dans la même ville, Oxylane a également un second projet de magasin, sur Chino-Chino Hills.
SportEco rappelle que le groupe contrôlé par les familles Mulliez et Leclercq avait fait en 1999 une première tentative d'implantation aux Etats-Unis, via le rachat sur la côte Est de la chaîne MVP Sports Stores, un réseau de 20 points de vente revendu sept ans plus tard.
Hormis les boulangeries industrielles Epi Breads de Nicolas Mulliez (le frère de Thierry, patron de l'AFM) et mis à part de discrets investissements minoritaires, dans les nouvelles technologies notamment, la dynastie nordiste n'est pas présente au pays de l'Oncle Sam. Auchan s'y était pour sa part cassé le nez avec deux hypermarchés sur Houston (Texas), fermés en 2002 et 2005.
C'est la Voix du Nord qui révèle l'information : le groupe HTM (Boulanger, ElectroDépôt, B Dom, Clixity, etc.) va se doter cet hiver d'un second centre d'appels. Basé à Tourcoing, avec une
centaine d'emplois à la clé, il présentera la particularité d'être spécialisé sur le dépannage par téléphone.
L'entreprise a fait le constat que les techniciens de son service après-vente se déplacent souvent chez les clients pour de petites pannes, faciles à résoudre par
téléphone, notamment en informatique. L'idée est donc d'éviter ces déplacements du technicien, coûteux à la fois pour le client et pour l'entreprise.
Ce centre d'appels viendra en appui de celui de Lesquin. A terme, selon le quotidien nordiste, fort de ses nouvelles capacités, HTM se verrait même intervenir en
prestation de services pour des entreprises extérieures, y compris dans les métiers de l'assurance ou de la banque. Autrement dit, Francis Cordelette n'exclut pas de venir empiéter sur les
plates-bandes des spécialistes du secteur. Parmi eux, Acticall (12 plateformes téléphoniques, 3 200 collaborateurs), détenu ...à 45 % par l'AFM. La perspective de cette diversification d'HTM
constitue en tout cas une illustration supplémentaire de la faculté laissée aux entreprises de la galaxie Mulliez de se concurrencer entre elles.
Aucun d'eux n'est joignable en magasin. Pour deux jours, l'ensemble des directeurs des hypermarchés d'Auchan France sont
réunis dans le Nord. Le séminaire annuel "Les rencontres du commerce" a démarré ce mardi après-midi avec une première réunion consacrée à la stratégie
développement durable de l'enseigne. Elle s'est tenue à Hem et a été conduite par Marie-Hélène Boidin-Dubrule. Au lendemain de l'inauguration à Montauban de
"l'hypermarché le plus écolo de France", la thématique retenue pour cette
réunion confirme les ambitions du groupe dans le domaine.
Mercredi, la journée se déroule à Villeneuve-d'Ascq, dans les locaux de la centrale d'achat. Vincent Mignot, le nouveau directeur d'Auchan France, y tiendra son premier véritable discours en interne depuis sa
nomination. Nul doute que les directeurs l'écouteront attentivement. La semaine passée, le successeur de Philippe Baroukh a eu l'occasion de se roder face au micro, mais en public cette fois, pour
l'inauguration d'Auchan Cognac (voir l'article de Sud-Ouest et celui de Terra-Eco).
Philippe Baroukh a lui-même annoncé l'information aux cadres du groupe dans le courant de l'été : Auchan abandonne son projet rennais d'hypermarché non-alimentaire. Et ce ne sont pas les multiples recours déposés devant le Conseil d'Etat par les opposants qui sont à l'origine de ce revirement.
La décision du groupe est avant tout d'ordre économique et reflette un taux de retour sur investissement (TRI) finalement considéré comme insuffisant. "Du temps de Gérard Mulliez, de même qu'avec Arnaud, l'entreprise était moins regardante sur le TRI, explique un responsable de région. Aujourd'hui, avec Philippe Baroukh et Vianney Mulliez aux commandes, les décisions d'investissements sont beaucoup plus sélectives".
Mais il y a une autre raison à l'abandon d'Auchan Home, un concept, il faut bien le reconnaître, imaginé surtout dans le but d'obtenir le feu vert de la CDAC d'Ille-et-Vilaine. La législation sur l'urbanisme commercial devrait prochainement évoluer. Le moment venu, Auchan pourra alors revenir sur le site de Betton avec un projet plus classique, incluant évidemment une offre alimentaire, et que le groupe aura sans doute moins de difficultés à rentabiliser.
L'enseigne de fournitures de bureaux Top Office a depuis le mois d'août un nouveau directeur général. Il s'agit de Raphael Vanneste, ancien responsable du développement international de La
Redoute. Il succède à Charles Malvache.
Revenu il y a un peu plus d'un an au sein de la galaxie
Mulliez, Richard Maurice, ancien DG de Kiabi, s'est progressivement vu confier depuis les présidences de l'ensemble des enseignes de prêt-à-porter féminin de la galaxie
nordiste. Alors que dans le PAP masculin, Jules, Brice et Bizzbee sont dorénavant regroupés au sein de la holding Happychic, le pôle féminin, lui,
n'a pour l'instant pas d'existence juridique.
Sont concernées :
- Pimkie et Orsay,
- Xanaka, dont les magasins sont appelés à devenir Grain de Malice,
- Phildar, dont une partie du réseau est également en train de basculer sous l'enseigne Grain de Malice,
- Cannelle, dont les
130 boutiques vont devenir RougeGorge lingerie d'ici cet hiver. Cette nouvelle enseigne a déjà déjà apposée au fronton de la quinzaine de boutiques belges ex-Granita développées
par Patrick Mulliez.
Rachat en vue pour Flunch en Espagne
La filiale espagnole de Flunch serait en train de boucler l'acquisition d'une chaîne concurrente. Pour l'instant, l'enseigne d'Agapes Restauration ne compte qu'une douzaine de restaurants de l'autre côté des Pyrénées.
Koodza renonce à 30 projets d'ouverture
Le quotidien L'Yonne républicaine a révélé que Koodza abandonnait à Migennes (89) l'ouverture de son magasin prévue en 2011, "en même temps que dans une trentaine
d'autres villes en France". L'enseigne discount du groupe Oxylane, qui propose des articles Décathlon vendus par lot, compte pour l'heure 36 points de vente sur l'Hexagone.
Isabelle Atkins vendue à Nocibé
Après avoir cédé la présidence de Kiabi, Patrick Mulliez confirme sa volonté de prendre du champ vis-à-vis des affaires. Il vient en effet de revendre à la chaîne Nocibé sa dizaine de parfumeries Isabelle Atkins, un petit réseau qu'il avait fondé et qu'il contrôlait à parts égales avec son frère Gérard et l'AFM. Dorénavant, la seule activité parfumerie de la galaxie Mulliez se limite à la société indépendante Socopar de l'associé savoyard Nam Kia et à ses 15 boutiques Oïa Beauté (ex-franchises Beauty Success).
Le groupe Auchan a publié hier ses résultats semestriels. Le chiffre d'affaires ressort en hausse de 6,8 %, à 20 milliards d'euros, dont 54 % à l'international. En comparable et hors carburant, la croissance des ventes est de 1 %.
Le résultat d'exploitation courant progresse de 31,3 % à 491 millions d'euros, une hausse notamment due à la diminution des provisions. Le résultat net des activités poursuivies, pour sa part, atteint 248 millions d'euros, et progresse de 60 % mais il est vrai que la base de comparaison incluait en 2009 des pertes exceptionnelles en Ukraine.
Le communiqué publié par le groupe fait état d'une diminution de l'endettement qui passe de 64 % à 52 % des capitaux propres. C'est le résultat à la fois de la baisse de 26 % des investissements courants et de l'amélioration de la capacité d'autofinancement.
S'agissant de l'activité en France, les ventes des hypers progressent de 2,2 % et celles des supermarchés de 4,4 %. Un chiffre qui marque un retournement de tendance après plusieurs semestres difficiles consécutifs à la conversion des Atac en Simply Market.
Les Français n'iront pas
acheter leur chalet écologique chez Leroy-Merlin. L'enseigne de la galaxie Mulliez a mis un terme aux négociations engagées avec le constructeur de maisons en bois Nexthouse. Désireux de prendre
pied sur le marché hexagonal, le fabricant suédois pensait pouvoir faire distribuer ses modèles écologiques via les 115 grandes surfaces du groupe Adeo. Une offre qui aurait pris la forme d'un
guichet de vente à la manière de ce qui a été développé par Ikea en Russie. Mais les deux parties n'ont pas pu se mettre d'accord. Damien Deleplanque, DG de Groupe Adeo, a considéré que son
entreprise avait plus à perdre qu'à gagner dans cette diversification.
C'est la rentrée : le
groupe Auchan va publier dans les prochains jours ses résultats semestriels. Eu égard aux évolutions de chiffre d'affaires communiquées par les autres grands distributeurs, une progression
inférieure à 6 % serait décevante.
Ce qui est d'ores et déjà acquis, c'est qu'avec des ventes en hausse de l'ordre de 2,5 %, les hypermarchés français ont réalisé un bon semestre. A titre de comparaison, sur le même périmètre, Carrefour et Casino ont respectivement reculé de - 0,2 % et - 1,5 %. D'après des données internes, au cours du premier semestre, "la plupart des magasins" d'Auchan France ont gagné des parts de marché sur leurs sites.
Une ombre au tableau : celle du nouveau point de vente ouvert au Kremlin-Bicètre à la fin mars. Outre les difficultés déjà évoquées, Auchan Okabé a été mis sous pression par des demandes de racket qui ont obligé la direction à renforcer le dispositif de sécurité. Au terme de ses cinq premiers mois d'exploitation, cet hypermarché de 11 200 m² oscille entre la 90e et la 95e place au classement des 124 Auchan hexagonaux. Un échec.
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